一代教父柳传志正式告别，联想还是不是曾经的联想？

古稀之年，柳传志终于卸下重担。没了柳传志，联想，还是不是曾经的联想？

中国企业家教父柳传志最深的标签还是“联想创始人”。1984年创立联想，10年后带领联想在香港联交所成功上市，2004年主导收购IBM PC业务，此后再次复出参与联想控股搭建。柳传志的个人奋斗史也是联想发展史。

在柳传志带领下，联想从国民品牌走向世界品牌。在1994至1996年的四轮疯狂价格战中，他带领联想打败国际PC巨头康柏、IBM和惠普，联想电脑跃升至中国电脑市场No.1，避免了中国PC市场被外国品牌垄断。

2004年，他犯下“明知故犯”的错误，并购IBM全球PC业务。品牌发展、公司管理及文化冲突难题，这一场“蛇吞象”式并购，被业界质疑“联想能否消化得了”。现在看来，正是这一大胆的举措，不但为联想开辟了新的发展空间，让联想开始跻身世界舞台，也使中国企业开始在国际舞台崭露头角。

2005年，花甲之年的柳传志卸任联想集团董事长，交棒杨元庆。但杨元庆对联想的掌控似乎并不顺利。2009年在经受金融危机加之联想自身管理问题影响，集团业绩大幅下滑，国际化道路严重受挫。

危机之时柳传志重新出任联想集团董事局主席，力挽狂澜，成立了联想集团执行委员会领导班子，推出了双拳战略，建设了全球新文化，仅2个季度就兑现承诺，使PC业务成功扭亏。

作为联想的领路人与掌舵者，柳传志在联想举足轻重，他的意志与精神也深深渗入联想。此次挥手告别后，联想还是“联想”吗？若要回答此问题，需回溯至起点。

聚是一团火，IT教父与PC巨头成长史

IT教父的进阶路，起步时机恰到好处。

1984年，一小股倒买经济开始悄悄滋长，一批批科技人员跳进商品经济大海，中关村繁荣景象初现。现在很多驰骋商界的企业，均在这一年诞生，联想便是其中之一。

创业之前，柳传志在科学院计算所外部设备研究室做了13年磁记录电路的研究。对于这段经历柳传志感觉“虽然也连续得过好几个奖，但做完以后，却什么用都没有，一点价值都没有。“

人说三十而立，四十不惑，人到了四十岁，应是业有所成，不因人生际遇遭受挫折或其它问题而有所困惑，对人生或者事业有一定的把握和理解。正值不惑之年的柳传志，对于人生及事业有了新的规划。

在1984年冬天，他选择告别过去，开始新的征程。

柳传志等11名科研人员，在中科院计算机所这间不足二十平米的传达室，创办了“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”，这便是联想控股前身。彼时，这群尚不理解市场的创业者，在中国改革开放浪潮中艰难起步。

每一个创业故事，起步都不会太容易。

中科院计算所给了柳传志20万启动资金，创业初期公司并不知道应该干什么，“当时实在是不知道要干什么好了，所以能干什么就先干着，哪怕挣点儿钱发工资也好。”于是，包括柳在内的所有员工都当过“倒爷”、“板爷”，在中关村拉平板车去卖运动服装、电子表、旱冰鞋、电冰箱。

后听人说倒卖一台彩电能赚1000元，联想也跟着做，不到一个月就在江西倒腾彩电中被骗走14万。这对于蹒跚学步的联想，无疑是致命一击。万般无奈，柳传志只好带着团队尝试各式各样的生意，结果都没挣到钱。

生死存亡之际，柳传志抓住了救命稻草