VFineMusic CEO唐子御：10年只做一件事，我做不到

图片来自“亿欧网”，作者：马晓龙Amos

90后有自己的事业规划，有自己的兴趣爱好，有自己的创业经验甚至是管理理念，这一代年轻人有想法，有创新，有冲劲！五四青年节之际，亿欧公司开展“90后的三十而立”专题特别报道，与大家一同分享 “90后”创业精英的世界。

25岁的你在忙什么？

或许，你还在校园中漫步徜徉，感受着青春的悸动；抑或，你刚进入社会不久，找到了一份工作，拥有各种奇思妙想，准备大展拳脚。

有人却已经成为创业公司的CEO，拥有5年的创业经历，带领团队冲杀拼搏。

出生于1995年的唐子御， 2015年在校期间获得北大十佳歌手大赛冠军并打造数字音乐版权商业分发平台VFine Music，并先后获得星瀚资本、真格基金、挚信资本等资方多轮融资，公司旨在打造中国领先的音乐产业互联网平台。

拒绝形式主义

作为一名90后创业者，唐子御认为，相比于其他年代的人，90后的好奇心更强一些，具有探险精神，敢于试错；另一方面，90后拒绝形式主义，更务实。

“比如和领导一起出去吃饭，必须先怎样，再怎样，各种所谓的规矩就很少。90后的领导都不会这样要求自己，同样也不会对自己的员工有这样的要求。”

“我们不会觉得哪个领导来公司参观之后，公司明年就要上市；我们也不会关注上下级关系，不喜欢非常明确，不喜欢所谓的阶级概念，但在上一辈的固有观念中可能会有这种感觉。”

不在乎形式主义、怎么舒服怎么来、追求平等，是90后共有的标签，所谓务实，他们将时间花在一些真正会对事情产生变化的地方。

唐子御表示，自己不喜欢有事没事总结、开复盘会、开晨会、9点必须上班，相对于较为稳定的大型企业，公司目前变化较快，很难去直接总结或照搬规律；相反，被竞争倒逼，公司需要对过去的知识做思考和判断。如果每月对财务不产生影响，会省去繁复的步骤，让大家集中精力投入真正工作中，提高效率减轻压力。

90后最强的就是创造力

在唐子御的心目中，钢铁侠是理想中的创业者形象，做的事情很前沿，并且影响的人很多。

“他做事不耽误他玩，他玩不耽误他做事，然后他玩着把事给做成了”，唐子御表示，如果让自己做共享单车或支付宝，会很痛苦，因为它虽然大，但是不好玩。

或许，兴趣与工作结合，才能形成更强的创造力。

创造力，恰恰是90后最强的地方。他们对很多事情保持质疑，具有批判性思维，不会随便照搬、复制，遇到问题回去快速做一些类比，找一些答案，不会原地踏步，或者退缩。

“公司每多一个90后，创造力就会往上走。”唐子御强调，让自己10年踏踏实实只做一件事，自己做不到，“

在充分释放员工创造力的同时，也会激发团队内部的质疑精神，作为CEO的唐子御，遭受质疑也是家常便饭。在他看来，拥有质疑精神的绝大多数人，通常是最开始被质疑的那一个，所以他们具备能够过滤世界上很多同质化东西的能力。

将质疑精神运用到创业过程中，他们更能体会到用户的需求和在不同环境下的想法。

理性注重成本，感性考虑收入

在唐子御的印象中，互联网行业的90后创业者更多一些。

“一方面，互联网产品更新迭代较快，90后更善于捕捉这些变化；另一方面，传统的第一、第二产业中的龙头企业，很难更新换代，根本不给年轻人机会，年轻人也不感兴趣，倒逼他们选择互联网行业。”

可是，特别是70后主导的龙头消费企业，未来的核心消费群体将变为90后，90后的审美与上代人不同；当他们下一代接班的时候，会有很大的变化，行业甚至面临洗牌。

那么，在90后创业者云集的互联网行业，唐子御如何管理团队？

团队中不乏有年纪长、经验丰富的员工，对于90后管理者来说，是一个不小的挑战。唐子御指出，应秉承公私分明准则，在公事上保持公正、公平、公开，员工出现问题当面指正，让大家信服；在私下，遇到一些生活问题请教经验丰富的员工，和大家没有阶级感，相处起来融洽。“我特别不喜欢拿架子，有时候因为过分不拿架子反而被公司的人批评。”

同时，唐子御非常看重员工关怀这块，认为员工关怀一定要有时代特质，有助于员工的职业规划，提升大家的学习能力和开拓视野，真正帮助员工成长和实现自身的价值。

最后，唐子御表示，理性和感性，是解决问题的两个工具。从经济学角度，理性思考更多站在公司角度考虑成本，为了追求更高的利润；而感性思考更多站在员工角度去考虑收入，让员工内心更踏实，更有动力去完成本职工作。

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