华阳精机有限公司阿米巴经营标杆力量：210%利润达成揭秘

行业洗牌攸关，转型升级决定胜败！

让星星之火加速燎原，历经欧度控股、燕京啤酒、马克华菲、华阳精机等标杆企业实地访学，滚动开班，实战价值丰厚，迅速在全国各地聚集一大批企业家“粉丝”，相信此次，也将不负众望。相约，携手迈进一流企业。

一、并深入学习和践行稻盛哲学。

以下摘自隆盛泰总经理王卫东先生在“2014年稻盛和夫经营哲学报告会”中分享：

随着中国经济新常态的不断深入，

二、2014年在营销部门试行实绩对照表形式的《经营会计》报表。

走进隆盛泰，走进阿米巴经营本土化现场

后P时代，中国企业

我们目前试行了一段时间的《经营会计》报表，大家很兴奋，部门的经营管理工作变得简单、直接、透明。许多中层管理干部体会到，《经营会计报表》不仅仅解决经营结果的问题，同时，把经营结果和工作过程紧紧地联系了起来。

2015年4月13-15日，第10期《【+算盘】之阿米巴经营体制》

如何洞悉红利变革空间，精准布局？

中国企业，首当其冲的受到了增长速度换档、结构调整阵痛和政策刺激消化的三重影响。

也是一个从来也没有过的急剧竞争的时代，

如何发现商业模式创新坐标，转型升级？

2013年8月9-11日，隆盛泰的王总携高管参加第28期《阿米巴经营构造原理与推行实践》实操班。

它是如何破局的呢？我们从学习履历中略窥一二！

突破困局，破茧

柯达对数字化反应慢了一步，则失去了一个时代，沉入了海底；

三、计划2015年，在有条件的部门试行阿米巴经营模式。

2014年9月25-27日，第13期《经营会计：内部交易与业绩改善》

2014年8月14-16日，隆盛泰的王总携高管参加第42期《阿米巴经营构造原理与推行实践》实操班。

阿里、苹果率先预见了未来，则引领了一个时代，拥抱了梦想。

这是一个从来也没有过的快速变化的时代，

如何透过经营状况挖掘根源，顺势突围？

2015年5月15-17日，道成智聚第55期《阿米巴经营构造原理与推行实践》访学班，走进阿米巴经营本土化现场隆盛泰，现场体验阿米巴经营落地为企业带来核心价值，深层去感受隆盛泰企业文化。届时，道成智聚将邀请隆盛泰的总经理王卫东到现场传授高收益的秘诀。现场有神灵，相信阿米巴经营访学之旅，将为中国企业带去最具实践意义的经营之道。

通过学习，我们发现实践阿米巴经营需要下放经营管理权。这必须要在全体员工中实现哲学共有，与部门管理人员熟练掌握经营会计报表的基础上才能够实现。正如稻盛先生在执掌日航后首先做的工作，是哲学共有和削减成本的计划、实绩对照，在实行一段后引进了阿米巴经营。我们要跟随稻盛先生的足迹，采用同样的步骤。

根据第一阶段的学习，并根据【+算盘】之阿米巴经营的部署，我们下一步计划是：

隆盛泰，一家年销售过亿的企业，在转变升级的浪潮中，以精锐的目光，找准经营方向，顺势突围。携手道成智聚咨询机构推进阿米巴经营，短短1年零8个月，华丽销售额增长70%，净利润增长210%，令瞩目不已。

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心灵的庭院需要天天打扫。我们认为，关键在于和，特别是在上下功夫。在上，真正解决“信不信？干不干？”的问题。

经过多次学习与融合，员工由被动经营转向自主经营，共同承担责任，对业绩负责，为经营者分担经营压力，利润也在翻番。