夏露萍谈ESG：过去人们关心公司的要求 现在要求公司

新浪财经讯 北京时间14日消息，第13届亚洲金融论坛于2020年1月13及14日在湾仔香港会议展览中心举行，主题为：重塑增长：创新·突破·共融。亚洲公益事业研究中心创办人兼行政总裁夏露萍出席“亚洲企业的义利并举”分论坛并发表演讲。

夏露萍表示，原来人们只会关心公司里面的各种等级，关注这些公司的高管对社会提出了什么要求。但是现在社会对这些企业有所要求，社会也在发出自己的声音。

她认为，虽然在亚洲有些国家在搞ESG，交易所也在推行ESG，联合国可持续发展目标等等。但很多公司都在考虑如何去达到一个平衡。

以下为文字实录：

夏露萍：我来自亚洲公益事业研究中心，我觉得还是可以谈谈这个话题，你一开始就提到一些人的观点，其实在亚洲实际的情况是这样的，而且这种情况在中电身上也得到了反映，他们说亚洲其实是公司或者说企业或者社会的重要组成部分，作为家庭的一员他们肯定社会的情况，在亚洲家庭和社会的联系更紧密，和很多其他的西方国家相比，亚洲做得更好。

原来的情况是大家只会关心公司里面的各种等级，他只会关注这些公司的高管对社会提出了什么要求，但是现在社会对他们有所要求，社会也在发出自己的声音。我们发现虽然在亚洲有些国家在搞ESG，交易所也在推行ESG，联合国可持续发展目标很多公司他们都在考虑如何去达到一个平衡，就像蓝总说的一样，这一点我可以再讲讲，如果有时间的话。

陈启宗：总体来说，你觉得亚洲是落后于其他国家呢？有一些国家有一些公司在这方面做得很厉害，你觉得亚洲落后吗？

夏露萍：我觉得有三种趋势，我们应该注意一下：第一种趋势，很多公司意识到他们必须搞好能力建设，他们要知道在整个生态系统当中非盈利的社会企业的部分也很重要，所以他们也在利用自己公司内的人才或者志愿者的力量建立这种能力，我给大家举两个例子：丰田在亚洲各地去建立一些非盈利的组织，让他们的管理层能够去真正地实践非盈利企业，日本的乐天，当然比阿里巴巴小得多，他们也在做孵化器，让社会企业使用他们乐天自己赖以成功的经验做企业。很多企业不仅用自己的经济资源，而且在用自己的智力资源、人才资源在做。

还有一个策略是慈善的DIY，不幸的是在亚洲其实有信任亏损的问题，很多公司它不信任非盈利企业，这一点我们必须去改变，但是同时很多公司又在说，为什么我要跟非盈利企业合作？我自己做慈善不就行了？我自己也有项目管理金，也有供应链，我们自己可以做。有一个缅甸的企业，他们在用自己的人才，自己的供应链，他们做的就是做太阳能(000591,股吧)的面板，让它遍布缅甸的各个村庄，因为缅甸还有70%的地方电力不稳定。

陈启宗：它其实是香港走出去的企业，在缅甸做得很大。

夏露萍：是的，香港还是有挺多人才的，还有一个印度的例子，他们是没有和非盈利企业合作的，全是DIY的形式，第三种就是寻找股东的价值，这其实是双赢的策略，可以帮助社会也可以帮助最基础的一些方面，比如说在菲律宾的马尼拉，他们能够通过自己的供应链系统供水，帮助终端用户得到更便宜更清洁的饮用水，同时又能获得丰厚的投资回报。我只是只说在亚洲和西方之间有什么明显的区别，其实我举的这些例子当中，大家都可以看到，亚洲的这些企业因为他们的领导者都有家庭的观念，他们的想法当中也包括和本地人和当地政府合作，这和西方公司有很大的不一样。

陈启宗：西方假定是坏的东西，但是在香港、亚洲大家都觉得你应该和政府合作，你觉得这一定是坏事吗？

夏露萍：我觉得亚洲在这方面应该更突出，社会、慈善这些东西，其实政府应该做一些什么？不可能忽视他们的角色，不能够没有政府，不能不利用他们的资源。但是，其他人可以看到有哪些公司，有哪些慈善企业正在用一些创新的手段在搞慈善，政府可以把它变成政策，这比其他的非盈利企业的影响力更大。包括政府在内或者说把政府包括在内和政府一起合作，这可以带来巨大的改变，我觉得从这方面着手就会做得更好。

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