为何说“阿里风”的本地生活不靠谱？

　　阿里本地生活服务市场份额怎样了？目标是否达成了？

　　最近，阿里动作不断，其中，非常重要的一个方向就是本地生活服务公司的ALL IN发力。

　　比如3月16日提出的“饿了么口碑七大赋能商家”的策略；再比如3月10日支付官宣的要从全球最大的数字支付平台转身为全球最大的“数字生活开放平台”，甚至沿用多年的口号亦从“支付就用支付宝”变为了“生活好支付宝”。

　　网路上叫好的声音不少，似乎饿了么口碑一ALL IN，相关的竞争对手就要应声而倒，又会天下大乱。

　　这样的观点总有市场，但却似乎越来越不灵光：淘宝、天猫身后，似乎京东最近又很热闹，市场上又冒出了个拼多多；支付宝一统天下多年，但今天却与微信支付平分秋色；菜鸟一出，京东物流益强，顺丰、邮政不合作运动也不时“重演”……

　　商场如战场，但到底不是战场。不如战场残酷的商场，想快速实现“闪电战”、ALL IN的事情本来就是个神话，君不见P2P、区块链，以及乐视网(300104,股吧)、OYO神话的逐个破灭嘛？

　　此番阿里本地生活服务公司的ALL IN 依然带着深厚的阿里风格：高举高打、先声夺人，往好里说是左宗棠公的“发上等愿结中等缘享下等福”的事情，但别忘了还有下联：择高处立寻平处住向宽处行。

　　上联是目标，下联是方法论。依笔者看，阿里本地生活服务角度，现行方法论不是个靠谱的路子，而且经常跑偏，有点兵行诡道的意思—这从长远来看，不是个好苗头。

　　总裁王磊走马上任以来，讲了不少话，先是要实现平分秋色，开启“二楼竞争”；随后提出“数字化”，在2019年11月更是提出了“新服务”战略；其间的暖冬行动等小动作亦是不断……

　　只是，王总裁似乎从来没有向公众汇报过市场份额怎样了？目标是否达成了？

　　按照公开的第三方数据，饿了么的指标似乎一塌糊涂，把竞争对手美团点评的的份额居然打到了65%，自己不升反降，难道，王总裁是来做公益的嘛？

　　看来，聪明地拼爹不是那么容易实现的，因为成功学从来不能复制，教训却从来万变不离其宗：真正付出才会有回报。

　　此番七大赋能计划，似乎依然是“老生常谈”，并无太多新新意：1亿用户流量、比竞对低3-5%的佣金率、中台数字化支持、私域流量小程序0佣金、天猫5000家旗舰店、小程序全量支持、本地生活大学等，如果通俗一点儿解释，似乎就三句话：我有钱、我有流量、我有技术！如果这三个点都是真实的话，似乎阿里本地生活早就应该是市场的龙头，民族商业的脊梁了。

　　很可惜，国人缺什么喊什么的德性并没有改变，中国的数字市场早已物是人非了，还靠宏大的“阿里风”，成就不了阿里本地生活服务公司。

　　为何不靠谱？理由有四：

　　一是用户端。今天中国的互联网用户可以说已经是全球互联网世界中的原居民了，其对于互联网的熟悉程度远超其它地方，但正是因为这一轮又一轮的“互联网教育”，让用户们都已经有了相当成熟的互联网经验，换言之，就是用户的互联网习惯。

　　在几乎全民网民的阶段，也就是存量市场中，大家不怎么讲流量，而是讲精准用户，所以，用户习惯很重要。在早已经过“物资短缺时代”之后的用户习惯，相对稳定，并不太容易受外界蛊惑，因为在天猫买来的东西并不会比在京东买来的高尚，哪家的消费体验更好，哪家的生态体系更为完整，用户会保持“拇指”投票，这不是几句口号就能改变的。

　　当然，在为数不多的增量用户中，高举高打的口号还是能起到“第五纵队”作用的，但很可惜，增量用户依然会受到前辈们的传帮带，不是那么纯粹了。

　　二是供应端。生活服务领域中，供应端主要是提供吃喝玩乐的商家们，这也是生活服务领域最难撬动的一个端口。从这个意义上，阿里选择从这个角度去不断发力，方向是对的，但道路不是那么好走的。

　　商家端选择平台的核心因素是业务，生意在哪里？业务就在那里。如果你能够给商家端带来足够的业务量，商家自然也就来了。很可惜，耕耘多年的竞争对手美团点评，其前身是市场的老大和老二合并而来，想要从这一块切割出大量“肥肉”来，没那么容易。

　　饿了么、口碑的市场份额本身就是证据。

　　三是平台技术端。如果按照文科生的逻辑，似乎阿里有着强大的电商技术，似乎也就顺理成章的在生活服务领域也有了强大的技术。这显然过于简单，当年还在“战国”时代的美团、大众点评时代，二者已经不断投资、并购大量的供应链端的技术公司，这个差距不是短时间就能赶上的。

　　从食材供应、后厨管理、ERP财务管理系统、订位、排队、电子点餐、付费、会员管理、评价体系等在内的系统技术，要说阿里本地生活服务一定比别人强，那显然是“强人所难”。

　　更何况，市场上更多的商家选择的是美团点评的系统，这个持续经营与用户习惯同样是阿里绕不开的坎。

　　四是市场格局。生活服务电商领域的市场格局已经很明了，作为最早进军生活服务“脏乱差”领域的美团点评，非要说它们这么多年是在吃干饭，好像不合适。

　　作为一个5000亿左右市值的公司，美团点评早已取得生活服务电商领域的“先行优势”，早已是客观存在，它是阿里本地生活服务公司绕不过去的坎。

　　所以，综合王总裁这几年的成绩，不能不说是肩负阿里“重任”，但想在本地生活服务领域破局，没那么容易。

　　所以，我有钱，钱要有用；我有流量，流量要对口；我有技术，技术要专业。借用一句俗话，“光大”是没有用的。

　　当然，作为一个市场规模远超实物电商的领域，阿里志在必得，看看饿了么的历史，阿里在本地生活服务领域，那可真是花了血本儿的。

　　所以，持久战是少不了的。当然，对用户而言，持久战没什么不好，一防止滥用市场地位；二降低行业平均利润率；三偶尔还能薅薅羊毛。可谓皆大欢喜。

　　至于二选一、隔空喊话之类的“狗咬狗一嘴毛”的竞争策略上的事情，不论也罢，网路上互相攻伐的消息，多得很。

　　排版 | 楼雨歌    责编 | 陆远

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