天山科技工业园“企业家培训课”开讲啦！

授课时间：2015年5月16日(周六上午9：00-12：00；下午14：00-17：00)

【课程目标】

【课程背景】

◎课程链接

7、如何让企业的绩效管理基于员工工作数据而非“自评+他评天山科技工业园”或部门平均值？

2、如何能在打破十几堵部门墙的同时又不会建立几百堵流程墙？

3、如何为企业打造“人人主观为自己，客观为客户”全方位绩效系统？

1、如何让企业的流程管理从“人管流程”的1.0版升级到“流程管人”的2.0版？

授课地点：天山科技工业园B座四楼会议室

6、如何按次，而不是按季度、按年度激励员工绩效？

4、如何能让“按流程执行”成为每个员工的自主习惯？

本课程被全球500强80%的企业所广泛选用，是经38年全球企业验证有效的最优知识体系

企业的绩效管理仅仅是从业务单元和岗位进行孤立的分析吗？通常所说的绩效管理能完全满足于企业的绩效管理吗？天山科技工业园“企业家培训俱乐部”

流程圣经:管理组织空白地带

课程对象：企业董事长、总经理、副总经理、人力资源总监

报名热线：031187319666/87319999

5、如何让员工在每次执行流程之后就获得绩效反馈？

组织绩效，必须经过流程这座桥梁才能落地到人员绩效。因为，组织中的人员虽然受纵向的职能管理，但其日常工作却是横向的、跨岗位、跨部门、跨职能的接力赛。如果没有横向的、基于流程的绩效管理，那么工作的产出何时到达终点客户手中，就没有衡量标准。不仅时间没标准，而且质量没标准，成本也没标准。所以，纵向的基于部门的绩效管理是管理“人”的绩效，而横向的基于流程的绩效管理是管理“事”的绩效，两者缺一不可！只有纵横协同的绩效管理，才能管好企业的“人与事”。

5于月16日特设《流程圣经:管理组织空白地带》课程，为您解读新型绩效管理方法，现场为您解疑！欢迎企业踊跃参加！