疫情带给中国医美业的难关到底有多难？

【编者按】对于本次疫情，本文作者认为，大的原则上，听政府的指令，并且要尽全力让机构继续运转下去，不管出现什么状况，我们都会对每一位合作医生、每一位员工负责。每个片区的负责人都在密切地沟通中，都在与当地的政府部门协调。对于北京的各家机构，如果没有大的变化，2月10将如期开诊。当然，每家机构都会严格按照管理部门的规定，在大门口摆放分诊台，除了测量进出者的体温，还要给每个人做好详细的登记。

本文发于丽格李滨，作者李滨；经亿欧大健康编辑，供行业人士参考。

截止到2020年的2月8日，新型肺炎的疫情还没有得到控制，和全国所有中国企业一样，医美业的人，快在家里呆不下去了，除了关注疫情的发展与控制，除了悼念李文亮医生和担惊受怕，许多人开始思考这次疫情会给医美业带来怎样的影响，它到底能够影响这个行业多长时间？

说老实话，谁也不知道，所有人都在观望中；所有的一切，取决于那个拐点什么时候来。联合丽格作为一个全国性的连锁医生集团，每一个省的情况不同，政策也不太一样，我们应该怎么做？

我想，大的原则上，听政府的指令，并且要尽全力让机构继续运转下去，不管出现什么状况，我们都会对每一位合作医生、每一位员工负责。每个片区的负责人都在密切地沟通中，都在与当地的政府部门协调。对于北京的各家机构，如果没有大的变化，2月10将如期开诊。当然，每家机构都会严格按照管理部门的规定，在大门口摆放分诊台，除了测量进出者的体温，还要给每个人做好详细的登记。

我的估计是比较乐观的，毕竟经历过17年前的非典，那是中国医美业刚刚起步的时期，也正是在非典之后，医美业踏上的飞速发展的快车道。相信这次难关，我们也能迈过去。

现在这种时候，对行业发展的任何悲观想法都是庸人自扰，中国医美的未来仍然一片光明，毕竟全球医美体量最大的需求在，当然经历过这次世纪劫难，行业的发展总会有些不同。

如果疫情到2020年2月末

比较乐观的估计是在2020年2月末，疫情得到初步的控制，拐点已经出现，人们的信心处于恢复当中，全国性的治疗仍在继续，但是正常的生产经营秩序开始逐步回到正轨，医美业也都相继开张纳客。消费端恐怕复苏的没有那么快，会迟后一个月。所以，如果按这种估计，那么这次疫情对医美行业的影响就有限了。

往年的春节大都在2月份，所以这个月本来就是各家机构营业额最低的月份，大家本来也没抱什么太大的指望，本来今年有人预言淡季不淡的，只是这个奢望落空了。假如3月份能够控制住疫情，那么2020年的医美业的总体营收，或许能够与2019年不相上下，增长的可能性比较小。

如果疫情到2020年3月 

如果疫情在3月底之前被控制，那么市场的复苏便会相应地延后一个月，医美机构上半年的成本增加了一倍，第一个季度算是搭进去了，它需要用后半年的经营来弥补上半年的亏空，那么到了年底的时候，相信大部分活下来的机构都是微亏的局面，但是只要能坚持下来，就可能充分利用疫后消费者报复性消费的浪潮，把亏损的程度降低。

如果疫情到2020年4月

假如疫情蔓延到了4月份，市场5月份开始恢复，那么对于医美业来说，将会有一定的损失，有一批机构恐怕撑不下去了，能够坚持下来的，会将市场的存量加以消化，新入局的机构不会太多，有些机构会出现并购，客观上形成优胜劣汰的结果，加速了本来就会来的洗牌。预计到年底的时候，营收将比上一年度降低20%左右，全行业亏损。

如果疫情到2020年5月

最坏的情况是疫情来到了5月，上半年都毁了，医美行业可能会有相当数量的机构倒闭，特别是大中型机构，全国性的疫情会摧毁大型机构的资金链，大批机构倒下的同时，大批人员失业。那个时候，能活下来的机构都是精英，或者是国家队。年底的时候，营收可能只能达到上一年度的一半，全行业大面积亏损的局面在所难免。这种场景可以想象吗？

总体来说，越是小型的机构，抗风险的能力反而越强

总体来说，越是小型的机构，抗风险的能力反而越强，特别是医生创业的机构，成本低，船小好掉头。所以，医生们的心态应该是最平和的，投资人的心态普遍焦虑中。医生们有手艺、有本事，大不了再去打工，甚至等疫情过去之后，重整旗鼓。

无论如何，下半年疫情一定会结束，市场需求一定会重新回来。我在另一篇文章中谈到过（→疫情之后的医美业），线上问诊的模式将经此一疫之后，得到长足的发展，所以第三方平台的机会来了，最具竞争力的医患连接方式将首推线上问诊。医生创业的模式也会在这场劫难中得以印证其正确性和生命力。

对于上游供应商来说

对于上游供应商来说，危机与机会并存。所谓危机，当然是当年的预算需要做一定的调整，但是从全行业的角度来讲，上游供应商的损失是最小的，代理商可能会被直销的厂商吞并一批，上半年的供货量可能会减少，而且设备厂商的损失估计比针剂厂的损失大，它们复元的时间成本更多，因为机构没什么钱购买新设备了；而机会是什么呢？几大供应商可能会重新瓜分市场，或许会有寡头出现的可能，疫情的时间越长，反而是大公司抄底的机会越多。最先活跃起来的，应该是非手术类的项目（塑形，脂肪，皮肤，注射等），因为刚刚从疫情中走出来的机构和医美客患，会提高非手术治疗的消费量，尽管这只是相比较而言的推断。

对于广大医美机构而言

对于广大医美机构而言，现在谈经营策略、组织架构与团队调整等等战略性的问题，为时尚早，大家都处于懵圈状态，人心惶惶。但有一点是肯定的，各家机构的减员势在必行，压缩人力资源支出和市场营销费用是机构不得已的首选之法，房租成本是躲不过去的；另一方面，医美机构面临一次成本重构的选择，特别是医生的待遇，如果疫情比较长的话，行业的薪酬水平将至少降低20%--40%。

疫情结束之后，医美行业整体来说，不会有太大的变化，人们很快会从消沉中走出来，投入热火朝天的工作之中，指望经过一次天灾人祸，让一个行业发生涅