“共享用工”能否红下去？

本报记者代丽丽

2020年这场突如其来的疫情，让“共享用工”这个词一夜爆红。它吹皱了人力资源市场的一池春水，改变了企业的经营管理思路，颠覆了人们对传统劳动关系的认知。也许正是这个契机，在疫情过后将会给人力资源市场带来用工方式的变化。

企业互济催生“共享用工”

“共享用工”的概念源于盒马鲜生和西贝的一场合作。疫情暴发之后，西贝餐饮董事长贾国龙在接受采访时称，疫情导致2万多员工待业，一个月支出在1.5亿，倘若疫情短时间内得不到控制，西贝熬不过三个月。而此时，躲在家中不敢出门的人们，对生鲜产品上门配送的需求迅猛增长，盒马鲜生面临着巨大的人员缺口。看到文章的盒马北京总经理李卫平，冒出了一个大胆的想法——能否借用西贝等餐饮企业的闲置员工，临时为盒马所用，既解决了盒马的人力不足，也为疫时“只花钱不挣钱”的餐饮企业减少了人力负担？2月3日，盒马鲜生隔空喊话云海肴、青年餐厅，邀请他们的员工“临时”到盒马上班。于是，“共享员工”的概念横空出世。

对于“共享用工”的运营模式和实际效果，可以从石景山区的例子当中窥见一斑。

石景山区人力社保局有关负责人介绍说，疫情防控期间，在政府支持下，来自旺顺阁的400余名待岗员工全部进入物美社区服务站等便民商超就业。“在疫情期间搭建企业间互通互助平台，既稳定了员工就业，保障了基本收入，又帮助企业对员工进行管理，对企业经营来说起到了极大的缓冲作用。”旺顺阁餐饮的负责人说。物美方面则表示，员工因在物美上班时间出现的意外由物美负责。薪资待遇，采取因岗而定，多劳多得的方式。

应急之举不改变劳动关系

对于“共享用工”的性质，人力资源和社会保障部也有表态——当前，一些缺工企业与尚未复工的企业之间实行“共享用工”，进行用工余缺调剂，一定程度上提高了人力资源配置效率。但“共享用工”不改变原用人单位和劳动者之间的劳动关系，原用人单位应保障劳动者的工资报酬、社会保险等权益，并督促借调企业提供必要的劳动保护，合理安排劳动者工作时间和工作任务，保障劳动者身心健康。合作企业之间可通过签订民事协议明确双方权利义务关系。原用人单位不得以营利为目的借出员工。原用人单位和借调单位均不得以“共享用工”之名，进行违法劳务派遣，或诱导劳动者注册为个体工商户以规避用工责任。

FESCO业务总监郭念表示，“共享用工”可以说是企业打疫情防控之战的应急之举和权宜之计，这种用工方式并不是一种标准的劳动关系，而是企业之间基于合作关系对生产资源的灵活共享和匹配，其中所面临的法律风险，就要靠企业之间签订合作协议来进行明确。

将成为重要的用工形态

实际上，“共享用工”并非是疫情期间才诞生的新鲜事物，它已经存在多年，且发展迅速，只是更多的时候被称为“灵活用工”，或者说，“共享用工”是“灵活用工”的一种形式。

就拿这几年最热门的共享单车来说，运营公司很难独立招聘、管理全国数以万计的车辆运营人员，所以他们通常都是以外包的形式来满足人员上的需求。人力资源公司承接项目后，会在短时间内快速、精准地招聘到大量员工上岗，而这些员工通常都不会与单车运营公司签订劳动合同。当这一项目结束时，这部分员工会被人力资源公司召回，再派往另一个急需人手的项目。

郭念认为，灵活用工可以帮助企业节约招聘成本，实现业务灵活配置，降低用工成本；从员工个人来说，也有越来越多的劳动者选择这种灵活自由的工作方式，不仅是人们所熟悉的商超、物流、客服等中低端岗位需求，包括设计师、软件开发、创业策划、财务会计等高端岗位，近年来也出现了大量的劳务外包现象。因此，在未来，灵活用工必将会成为一种重要的用工模式，产生巨大的经济能量。