从这场对话看陆奇的情商有多高

　　昨天《晚点LatePost》发表了一篇与陆奇的对话文章，看完全文，长庚君终于明白为什么陆奇能够一直在媒体及合作伙伴中拥有那么好的口碑了。

　　没有对比就没有伤害，对比下陆奇最近的发言，再看看俞渝和李国庆的闹剧，无论情商还是PR水平都是天壤之别呀。

　　咱们来看看陆奇。

　　在谈及百度时，陆奇先是说不想多讲百度，随后又补充说，他是不想为百度带来任何Distraction。

　　在谈到结束YC的合作时，陆奇的说法是，主要是外部大环境发生了变化，而自己也没有预见到这种变化，而自己很感激YC。

　　陆奇用了这样的描述："他们送我们到了他们能送到的最远的地方。"

　　在被问及CEO中谁是自己的榜样时，陆奇隔空向马云喊话，他认为马云做得不错。

　　长庚君认为，通常大家的印象中，走技术路线的创业者或者高管都是心直口快，而陆奇的这几种不同表态不仅打破了这样的印象，而且值得职业经理人或创业者们在PR借鉴。

　　陆奇离开百度，他与这家搜索巨头和合作是否愉快，是否出现过矛盾，我们并不知道。但是对比与YC的合作，他对一家用了“不愿多谈”，对另一家则用了"感激YC，他们送我们到了他们能送到的最远的地方。"

　　没有用任何一个贬义词汇，但是对两家公司的态度，明眼人都可以看得出来。

　　再看看俞渝和李国庆的闹剧，又是爆料又是发律师函的，无非也是为了表明一个态度，占据道德制高点而已。

　　两者一对比，高下立判。

　　陆奇今年在结束了与YC的合作后，他又用了短短6个月的时间重新募资，并成立了奇绩创坛。

　　在给创业者做创业导师的这个过程中，对陆奇而言本身也是一场创业。

　　所以在谈及CEO里的榜样时，陆奇提到了马云的名字。

　　要知道，从如今互联网的格局来看，娱乐和社交领域，腾讯对中国人的影响最大，但是如果说到能够在衣食住行几个方面全面影响国人的，则只有阿里巴巴。

　　除了接受媒体采访外，最近陆奇还在湖畔大学做了发言。他讲到，创业者需要判断时机，进入的太早或太晚都一样糟糕。比如微软，第一个做平板电脑，第一个做智能手机，第一个做AR/VR。而苹果，什么都不是第一个做，iPod不是，iPhone不是、iPad也不是，但是却抓住了最好的进入时机。

　　陆奇给创业者的建议是：

　　首先要选择赛道，因为如果选错了赛道，做得再好企业的价值也不会很高。

　　其次要看公司实力，团队有没有整体能力进入这个赛道。如果姚明去打乒乓球，恐怕没有人会害怕他。

　　第三要看市场实力，找到一个鱼塘，成为里面最大的鱼。

　　第四要看产品实力，产品差异化不一定是新东西，而是那些竞品没有的、有价值的东西。

　　最后是执行能力，陆奇说，他看到大部分创业者都错误地把执行能力放在了第一位，急着冲进一个混战中的市场，最后结局往往很惨。

　　陆奇的这段讲话在创业圈被传的很火，长庚君很多正在创业的朋友也都纷纷自动转发。

　　需要注意的是，从外部报道来看，外界对陆奇报道的高峰期主要有两段。一个是陆奇离职百度的时候，一个是陆奇最近做奇绩创坛的时候。

　　情商高又懂PR，难怪这么多人对他的评价非常高。

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