农村百事通》内挖潜外多元 借力融合吸引受众农村百事通电子版

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高素质人才队伍是期刊核心竞争力形成与发展的首要元素。互联网时代，期刊对于复合型人才的需求更加迫切。传统编辑要向网络编辑转型，实现一岗多责。一方面，业务培养上，着重提升编辑自身能力，鼓励与业内专家交朋友常交流，鼓励所有编辑参与原创栏目采写。另一方面，转型升级上，着重强化编辑的互联网思维，能够迅捷地捕捉读者需求，跟着市场走，有市场才有出。

借力融合吸引受众

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传媒轶事

网络视听节目许可证号:0105123京公网安备9号京网文[2011]0252-085号

《农村百事通》社在出版产业建设方面，社充分发挥其品牌优势、资源优势、行业优势、人脉优势和读者优势，早在几年前，就在投资兴办占地150公顷的“农村百事通出版产业”，分编辑出版中心、数字发行中心、远程教育中心、农业科技示范中心等四大板块，旨在落地式服务于农民读者，使之成为集农业技能培训、养殖示范、种植示范、新产品技术推广、都市人员农事体验、休闲旅游为一体的综合型农业科技服务。经过几年的打造，已初具规模，在特种养殖孔雀、野兔、绿壳蛋鸡、野猪等方面，不但引来众多的创业者慕名而来参观学习，也赢得了良好的社会效益；在种植上，与周边农业大合作社结对走产研结合模式，借助社的农业专家及背后的农业科研团队，在示范开发改良品种，再移植到合作社大规模铺种，提升农业产品的品质与产量；建成的培训中心以《农村百事通》社服务部为枢纽、以实地项目带动了大批纷至沓来。的蓬勃发展正在朝示范、培训、休闲道上越走越宽，为社的拓展品牌产生了具大的社会效益与经济效益。

内容不完全等于产品，只有将内容为产品，再加上增值服务，传统在互联网大潮中才有立足之地。

地方传媒

传统和新兴融合发展，其关键词是“互补”，在互补中并行发展。我们谈数字化转型，其实不是重新开辟一片天地，而是优势互补融合发展。对于传统来说，“内容为王”的优势是互联网不具备的，互联网更多的是二次、数据分析和平台运营。

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人员互补是融合发展的第一步，专业的人做专业的事。传统编辑做好内容的采集，做好积极的参与，新人做好技术层面的开发与运营。只有人员互补，才有可能在新的道上走得更远更好。《农村百事通》的编辑在转型的同时与数字出版部的专业技术人员密切沟通配合，在网站内容提供、微博互动、微信发布方面都取得了很好的效果。

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综合新闻

微电影季

传媒时评

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以制度创新保障转型升级，特别是在成熟赢利模式尚未形成之前，制度的力量有助于规范转型升级初期阶段的工作。建立一个合理的激励机制、考核机制来规范编辑、经营工作尤为重要。《农村百事通》社在原有的各部门工作流程和考核制度基础上，对从业人员的要求进行提高。在考核上，出台评价体系，数据量化考核。社员工的薪酬体系是工资加绩效，经营人员的考核量化指标，以数据说话；编辑人员的考核包括编校质量，原创采写文章的质量与数量，网站、手机平台、微博、微信发稿量，参与社区讨论、回复读者提问的后台评估数据等。

传媒人物

项目增值拓展品牌

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传媒头条

以《农村百事通》推出的《农百》栏目为例，这是一个原创采写类栏目，文章独家，内容新视角，对读者有指导、引领作用，一经推出受到广大读者喜欢。栏目采访对象有业内专家、企业名人、农技人员、致富能手、普通农民等，内容涉及新政策解读、新技术讨论、新品种分析、新农人。《农百》栏目，从主题策划，到找准对象，再到沟通交流，最后落笔成文。其间经历的种种，对编辑是压力，同时更是锻炼与提高。

着重培养全能型编辑

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直播

《农村百事通》随着互联网的飞速发展，服务也不断升级。服务渠道增多，建立作者QQ群、读者QQ群、网站留言、微博讨论、微信社区。服务对象细分，通过各种方式对读者、作者行业细分，不同专业的编辑对接不同需求的客户。开展增值服务，举办各种活动、，结合已有项目提供增值服务。

农副产品交易平台建设方面，《农村百事通》社也积极搭建生态农业电商平台，合理利用互联网，将《农村百事通》打造成全国最有影响的农副产品交易平台，为大众推荐绿色生态的农副产品。前期以立足本地、辐射周边的战略规划，经过半年的精心筹划和准备，已建立起淘宝交易、微信小店等线上销售，同城系统行业渠道线下批量配送销售，会员定制高端农副产品销售、实地观摩、线验试吃等多种经营模式。下一步将寻找更发达的物流系统如报业发行系统类合作，让消费者线验、线上下单，物流直接配送到家的一站式服务，彻底解决最后一公里，把优质农副产品送到千家万户。

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《农村百事通》充分利用新个性、即时、体验、互动、快的特性，对内部资源进行挖掘并重新整合。首先是对网站的改版升级。虽然原有网站因其品牌优势且内容丰富吸引了大量的阅读者，但是多以查看为主，缺少互动。从去年开始，《农村百事通》社将网站全面改版为全国农业科普平台，由农业资讯、农技知识、品种宣传、技能培训、专家答疑、信息发布等构成。同时打造农副产品交易平台，为客户提供一个产品的展示、交易平台，为受众推荐绿色生态的农副产品，并通过在微博、微信等平台上进行内容、话题营销，聚集粉丝，吸引受众。

原标题：《农村百事通》内挖潜外多元面对数字化带给期刊的冲击和挑战，作为传统的农业科普期刊如何发展？如何摆脱困境改变日渐衰微的态势，这是每个办刊人要面对、研究和解决的大问题。《农村百事通》社一方面狠抓内容建设、培养全能型采编队伍，另一方面积极探索融合发展之，“传媒+产业”的模式助力社向多元化纵深。

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服务的升级意味着编辑在策划、组稿、编稿之外，还要主动融入互联网，积极参与社网站、手机平台、微博、微信的内容提供，参与社区讨论等。编辑工作也从纸质到数字，从内容到产品，从单向到互动，从策划到经营方面发展。

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