美的集团“科研奥斯卡”折射企业数智化转型的时代价值

美的集团“科研奥斯卡”折射企业数智化转型的时代价值龚婉慈 多数人被世界改变，少数人改变世界。总有一批人、一些企业，通过科技创新的力量和成果落地，悄悄改变产业模式和人们的生活方式。一年一度的美的集团“科技月”，作为美的集团乃至整个家电

多数人被世界改变，少数人改变世界。总有一批人、一些企业，通过科技创新的力量和成果落地，悄悄改变产业模式和人们的生活方式。一年一度的美的集团“科技月”，作为美的集团乃至整个家电产业技术创新实力的“沙场秋点兵”，诸多科技明星“C位出道”，再一次成为外界洞察美的和中国企业科技创新实力的窗口。

在今年主题为“数智科技 全球突破”的美的集团第25届科技月大会上，吸引外界关注的除了创下历史新高的4100万元科技人员奖励金额，海外创新产品和占据“半壁江山”数智科技展区，获得科技明星荣誉的研发人员“如明星般出道”，也成为一道独特的风景线：

他们来自中国、美国、日本等多个不同国家，拥有不同的肤色和面孔；有曾入选福布斯“30位30岁以下”榜单的科技新秀，亦有北美地区多达33年世界500强家电研发负责人经验的研发老将……

张雪飞所在的“美的四季微环境管家”研发团队

从这些美的科技明星的创新故事中，外界不仅看到美的立足本土化创新、布局全球研发的战略定位；还能找到其如何在创新驱动增长与高额研发投入间谋求“平衡点”的路径；更能窥见美的持续投入坚守自主研发创新的初心与恒心……正是这些共同构建的“美的创新模式”，让美的集团保持创新可持续发展的长效动能，也让其“科技月”成为中国制造业向全球展示科技创新实力的一张靓丽名片。

科技明星的本土化创新案例：用户思维下“产品=情书”

“Thankfully, there may finally be a solution to all of our window A/C problems”（令人庆幸的是，解决窗式空调问题的方案终于出现了）。这是美国YAHOO科技频道在报道Midea U产品时的一句话。这句话的主角就是“科技月”中的明星产品之一——让北美消费者重获“窗户自由”美的“U型窗机空调”。

主导北美创新窗机MideaU项目的工程师邢志钢，正是美的集团本届科技明星之一。据他介绍，这款产品打破北美地区窗机品类数十年陈规，采用U型隔断+内外侧双吸音的“隔音障”技术，不但将噪音隔绝在室外，而且可保证窗户开关的完整功能，并且简易三步便能完成安装，一推出便成为美国电商窗机TOP1机型。

美的国际产品管理总监杨连运介绍U型窗机

毕业于清华大学动力学与控制专业的邢志钢，是个非典型性工程师。在美的工作多年，他早已不再只是埋头实验室，而对于科技创新如何真正“接地气”、服务于人，有了独到的见解。在他看来，不管是北美还是中国，底层逻辑就是与当地用户交朋友，洞察痛点后提供最佳解决方案。Midea U的诞生正是如此。

将工程师思维转化为“用户视角”，是邢志钢的心得，更是“煮饭”达人李晶、气候改造专员张雪飞两位美的科研人员的创新逻辑。就李晶来说，虽然是电饭煲的研发人员，却在中国首次推出“大米地图及烹饪系统研究”，还围绕营养、美味、健康，实现米饭低糖、压力锅减脂增香等技术突破；张雪飞则以四季微环境管家项目为核心，为用户构建舒适、健康、洁净、温润的家居微环境系统，让有风的地方就有好空气。

“每件产品，都是我们寄往远方的一封情书”。正是在用户思维的指导下，美的集团的一系列产品研发，跳出象牙塔式的技术研究和思维，产出了让世界各地不同消费群体都乐意为之买单的创新，推动着用户生活方式的迭代和跃进。

科技创新的“美的平台”：全球科研战略和体系构建

“一方面鼓励科技创新，特别是的、首创的，让所有奖励都侧重于创新；另一方面，我们也注重效益，对已上市产品衡量效益，保证创新带来的高收益，构建创新投入的可持续循环。”

正如美的集团副总裁兼CTO胡自强博士在分享科技月的表彰标准和初衷时，美的科技创新成果从未脱离用户生活和消费市场，这既源于其坚守的用户思维，同时得益于全球研发体系和平台的支撑。

邢志钢将创新窗机Midea U视为探索北美市场最优解的里程碑，不但因为产品广受欢迎，更因为“锤炼了以海外本地研发基地为支点（路易斯维尔的美的美国研发中心），深度洞察用需求并寻找最佳解决方案为力臂的研发模式”。

这一模式下，美的全球化布局发挥了关键职能：比如精准的将感知用户的神经末梢前置、比如快速进行本土化制造等等。

库卡中国区_Delta食品分拣工站

另一位美的科技明星李晶，同样感慨于集团科技平台的研发投入、资源整合的效率和能力。以其在营养健康方面的研究为例：十多人的硕博研究团队、持续的实验室基础建设投入、行业首个CNAS认可营养实验室、与十几所高校的合作研究，“在低糖产品的研究过程中，5年时间联合4所医学机构”。这样的科技创新包容性和高投入在业内绝无仅有。

除了过去5年在研发上“豪掷”近400亿元，包括胡自强、集团科技管理负责人李猛等人在内，提到最多的还有“2+4+N”研发体系。在中国顺德、上海两大研发中心，海外在日本、美国、德国、米兰建立研发设计中心，目前美的集团已在11个国家设有28个研究中心，可整合区域优势和全球资源。

智能化场景区_智能起居

在技术攻坚层面的“排兵布阵”，值得一提的还有美的集团“三维一体”方法论：从先行研究到产品开发的四级研发体系构成其“时间维度”，“2+4+N”研发体系是其“空间维度”，对内事业部协调、对外资源引入则构成其“开放维度”。这也让美的“研究一代”、“储备一代”、“开发一代”的模式，为技术成果落地“打通最后一公里”。

美的集团副总裁兼CTO胡自强介绍Big Swing套系

正是科技创新的全新模式，让美的集团面世了不少诸如窗机Midea U这样的里程碑式产品、提升美的品牌档次的Big Swing套系家电，还有激活东芝品牌的全品类家电。数据显示，美的集团目前海外销售占比40%以上，产品出口至全球超过200个国家及地区。更关键的是，对于在世界各地探索个性化最优方案，美的也有了正确的方向和方法。

25届科技月的背后：不止汇聚“最强大脑”

从制造大国、科技大国再到科技强国，中国企业的颠覆和蜕变不过短短数十年。不过，这期间无数的付出、心血和智慧，源自每一个默默付出的“螺丝钉”，更少不了像美的科技明星这样闪闪发光的“最强大脑”。而持续举办25届的美的科技月和背后无数创新故事，更是美的集团坚持“人才为先”战略的缩影。

智能技术区

“这里有超前的设计思维和国际化视野，这里人才济济、包容性更强”。张雪飞在谈到为何加入美的集团时这样表示。确实，从中国第一家引入博士的乡镇企业，到如今发人员现已超过10000人、外籍资深专家超过500人，美的集团创始人何享健“宁愿放弃100万元销售收入，绝不放过一个有用之才”、“80年代用广东人，90年代用中国人，21世纪要用全世界的人才”等人才理念早已融入集团基因。

伴随着“全面数字化、全面智能化”的数智化转型步入深水区，美的集团的人才战略也在持续进阶：吸纳的是转型目标相契合的高质量人才，并激发其最大的效用。据介绍，2021年美的集团计划在全球引入1900名硕士人才、160名博士人才，重点聚焦在新材料、仿真、电控、变频技术、算法、人工智能等方向。

智能生态区_鸿蒙体验区

与此同时，美的集团以“科技月”为代表的一系列激发人才创新潜质的机制也顺势而为。除了科技明星和他们的创新故事，今年的“科技月”上，还有海外创新产品和全球研发体系的展示，库卡展区的模块化智能拆装充电宝流水线的亮相，包含IoT芯片等在内的数智科技展区大放异彩，甚至有联合华为、谷歌、亚马逊、苹果等战略合作伙伴的生态方案……

显然“科技月”是一个窗口，让世界看到聚焦“全面数字化、全面智能化”转型的新美的。而科技明星创新故事的一个个细微视角，勾勒出的则是“美的式”人才战略、科技创新思维、全球化平台体系，以及数智化转型路径。在这些美的独特的科技创新模式下，未来会涌现越来越多的科技明星，推动更强大的中国智造加速向前奔跑！