家电市场竞争格局正在加速巨头化！

家电市场竞争格局正在加速巨头化！生化危机hd 巨头主宰的中国家电市场竞争格局，正在加速形成，接下来2、3家企业占据整个行业七八成份额将成为常态。这一局面，比市场下滑、消费低迷、增长乏力，带给众多家电产业从业者们的影响和冲击，更为直

巨头主宰的中国家电市场竞争格局，正在加速形成，接下来2、3家企业占据整个行业七八成份额将成为常态。这一局面，比市场下滑、消费低迷、增长乏力，带给众多家电产业从业者们的影响和冲击，更为直接和激烈。

杨嘉||撰稿

日前，随着美的系冰洗业务首次“成团”出战，不只是第一次在消费市场上揭开美的集团以多品牌策略深耕圈层用户、探索经营细分化的序幕；同时这也正式宣告白电产业正式进入一个巨头化主宰的新通道之中。

在白电市场上，美的已经形成包括COLMO、美的、小天鹅、东芝、华凌在内的五大主品牌，以及互联网品牌布谷。同时，在一些细分品类上还有专业型品牌，比如家用中央空调的酷风，以及厨电的MK、热水器的Comfee等。

在诸多品牌纷纷上市引爆消费群体背后，正是以美的为代表的中国家电产业巨头们，近几年来基于全球化运营的转型升级成果，以及持续细分化圈层化的消费群体，做出的阶段性市场经营策略蜕变。正如一位家电经销商所言，“这么多的品牌，对于一线市场的消费者来说，谁知道都是美的旗下的，谁又会关心这是谁的品牌，关键只要产品设计、功能技术对味，就行了”。

其实，不只是美的集团正在加速多品牌于中国消费市场的落地和引爆。包括海尔、海信，甚至格力等行业巨头们，都在谋求“以多品牌、多场景、多层次”将原本一个庞大的家电消费市场，分层和分级之后变成一个个细分市场，最终逐个击破。这既是消费升级的结果，也是产业竞争的必然。

其中，当前家电消费品牌群最多的，还是海信集团。目前，其旗下拥有海信、容声、科龙，以及东芝电视、VIDAA、Gorenje、ASKO，还有赛维服务、聚好看，并拥有日立、约克在中国市场的中央空调业务经营权。可以说，这又是一家通过多品牌矩阵在家电市场瞄准不同群体、不同品类，进行差异化落地经营的平台型巨头。也将会加速家电巨头的平台化效应落地引爆。

不过，对于家电行业的众多企业来说，却不能像消费者那样淡定和从容，毕竟多品牌的细分带来的结果则是选择更加多样化、需求得到充分满足，自然是市场更加丰富多元。但是，对于众多家电同行来说，当一些企业成长为行业巨头之后，整个公司开始呈现出平台化运营的新局面，最终这也开启企业从一个品牌向多个品牌细分化经营的赛道，加快家电产业的市场洗牌和大企业主导。

可以预购：随着家电巨头化的平台作战体系一旦形成，带给家电产业的直接结果就是基于平台化的供应链体系、研发创新体系，以及协同作战的市场营销体系，最终单一品牌的竞争力提升之际，多品牌的围攻包抄作战能力也再次引爆。这意味着，中国家电产业的隐性门槛被再次推高，真的不是一些企业拿着一些投资，就可以在家电市场抢蛋糕的。

那么，对于市场上的众多中小企业来说，在家电市场竞争格局巨头化的浪潮下，未来的生存空间和商业边界又在哪里呢？虽然生存没有压力，但想活出更多的精彩并不容易！