家电业最为缺少的和最不缺少的资源

家电业最为缺少的和最不缺少的资源狼行成双 时间，对于中国家电产业来说，曾经是最不缺少的东西，如今却是最为缺乏的东西。那么，面对已经开启的2021年度市场竞争大幕，家电产业最为缺少和最不缺少的东西，又是什么？ 华辛||撰稿 中国有句古话，叫

时间，对于中国家电产业来说，曾经是最不缺少的东西，如今却是最为缺乏的东西。那么，面对已经开启的2021年度市场竞争大幕，家电产业最为缺少和最不缺少的东西，又是什么？

华辛||撰稿

中国有句古话，叫“缺什么补什么”。这个说法，从表面上看，直截了当，提醒所有厂商不要爱面子，要敢于承认短板和问题，必须要主动查漏补缺；但实际上呢，会助长很多企业的短期投机主义，在一定空间内导致很多企业长期布局意识的缺位。

不过对于眼下中国家电产业的众多厂商来说，却已经走到了一轮必须是“缺什么补什么”的通道之中。因为，如果一直凭借最不缺乏的手段和优势，却不去弥补最为缺乏的短板，最终透支的是企业未来生存空间。

当前对于市场上绝大多数家电厂商来说，最为缺少的东西到底是什么？家电圈认为，一是战略上的恒力和定力，总是以投机者的心态，以及投入就要见回报的“快餐式”文化，追求结果，忽视以时间换空间的价值蜕变意义；很多的经营变革，往往是走两步退三步，缺乏持续性，以及无法承受短期的失败风险。

比如说，这几年突然兴起的高端品牌热，以及产品中高端调结构大潮，这本身就是一件必须要投入三年、五年，甚至更多时间的战略举措。但是很多家电企业总想着一年就成就一个高端品牌，甚至一些企业还想着一夜就诞生一个高端品牌；同时，对于中高端产品的推高卖新转型，大部分经销商推了半年效果不明显，就打退堂鼓想放弃。却忽视了产品从研发到生产上市都需要1年甚至更长时间，更不用说产品从上市到用户认同和口碑形成，往往需要2年甚至更长的周期。更需要厂商联手持续性地宣传与投入。

二是策略上的手段少和思路窄，总是认为低端消费需求大、低价抢单效果明显，却忽视低价竞争缺乏门槛和护城河，总是认为低价可以一劳永逸，却忽视一旦大企业推出低端品牌抢蛋糕就是中小企业的灾难。同时，思想认知上，对于一些新消费、新变化经常熟视无睹，导致了还在传统竞争泥潭中乱价与恶战。

最近几年，家电市场的变化最多，也最快的，就是消费群体的需求。大量的兴趣圈层兴起带来的则是消费分化和集群化，一些过去被认为是小众的群体开始走向大众化；相反，一些大众的需求被多极分化。这种转变带给家电厂商市场经营的冲击和影响是明显的，必须要去研究和洞察并提出相应的产品、营销和服务等解决方案。

三是市场上的乱变与善变不分，导致了“变也不是，不变更不行”的经营乱象层出不穷，让很多企业的经营节奏和策略陷入了一个左右为难的通道中。变化成为家电产业近年来的一个关键词，但是很多厂商对于变化的节奏和方向控制频频失当，缺乏变化尺度的把控。不知道应该在何时何地生变，也不清楚怎么变化才是最佳的选择与出路。

比如，这两年电商频频低价在线上线下同时抢单，家电企业为了平衡电商与经销商的矛盾和利益冲突，先是采取了渠道变革推动去代理商变运营商，推动工厂直销直营模式；然后又探索产品差异化布局，帮忙线下经销商推高卖新的能力提升，由过去追求规模化盈利到如今的质量化盈利转变。在这一过程中，很多经销商却不知道应该如何应变，有的拥抱电商成为他们的加盟商，有的则顽固不变坚持自己发展，有的则是三心二意一会儿拥抱一会攻击等。

现在来看，时间这个过去中国家电产业最不缺乏的资源，如今却成为众多家电厂商最为缺乏、最为宝贵的资源。因为留给很多家电企业和商家们试错的时间、投机的空间，越来越少了！