康巴赫周和平:收购德国Carl Mertens开启厨具全品类扩张
孔余||撰稿
作为最近几年在中国锅具市场上凭借一款蜂窝炒锅的细分品类定位,同时又借助内容电商、直播电商等二类电商风口,于一线年轻消费群体间迅速走红的德国康巴赫,于日前对外宣布,正式完成对德国百年厨具品牌Carl Mertens的全资收购。
浙江巴赫厨具有限公司CEO周和平
12月23日,在康巴赫收购Carl Mertens签约发布会后,浙江巴赫厨具有限公司CEO周和平在与家电圈等媒体交流时介绍,这次对Carl Mertens的收购属于有形资产和无形资产的全面收购,包括厂房、设备,以及商标,还有其在全球的销售网络,未来也将坚持德国康巴赫与德国Carl Mertens两个品牌、两个团队的专业化运营。
第三方数据显示,自2017年起德国康巴赫就连续三年蝉联天猫炒锅品类销量冠军,2019年公司营收突破8亿元。2020年双十一期间,康巴赫第一轮售卖便以1.3亿的销售额一举拿下天猫类目单品、类目单店、锅具品牌及锅具行业多个冠军,同时又在第二轮售卖中保持强劲领先势头,最终总成交额率先突破1.88亿,同比2019年爆增600%。
Carl Mertens作为一家创立于1919年德国百年厨具企业,定位于高端奢侈类品牌,拥有皇室、迪拜帆船酒店等众多忠实的高端客户。此次,康巴赫的收购虽然没有对外公布具体金额,但在家电圈看来应该是“价值不菲”,而且是志在必得:
一方面,德国Carl Mertens品牌的高端甚至偏奢侈品属性,以及百年来的技术沉淀,正是康巴赫最为期待的资源;另一方面,近年来在中国锅具市场异军突起,作为新兴入局者的德国康巴赫早已不满足于现有市场规模营收,希望以多品牌、多品类,实现对多圈层、多场景用户的覆盖,推动整体营收规模的增长。
对此,周和平并不掩饰内心的目标。他表示,“未来康巴赫是高端的定位,而Carl Mertens就是奢侈品的定位。所以会保持两个品牌市场营销团队的独立性,但是在技术等资源上也可以共享。类似于丰田与雷克萨斯,或者宝马与莱斯莱斯,对外瞄准的是不同用户群体,对内则是存在结构和资源的互补与融合。
过去几年间,正是得益于零售渠道变革的机会,特别是互联网催生的线上零售平台,包括电商直播、社区团购等新赛道做大,为很多企业和品牌进军中国市场、拉近与用户的距离提供机会。同时,基于公司自身品牌经营团队的市场敏锐度和消费需求把握能力,抓住品类创新的机会,实现对蜂窝不粘炒锅的深耕,从而找到市场破局和消费破冰的机会。
在周和平看来,“康巴赫这几年的高速发展,就是抓住了两个重要的红利。一是渠道的红利,二是品类创新的红利。比如说,过去是传统两厢、三厢轿车,后来有了SUV越野车,如今则是新能源电车,这些都是直道超车的机会。对于康巴赫来说更是如此”。
以蜂窝不粘炒锅起家,然后进军其它锅具品类,再布局整个厨具市场,对于德国康巴赫来说,这显然是一条非常明确的发展扩张之路。周和平也明确表示,康巴赫在锅具上有绝对的竞争力,而Carl Mertens则在刀具上有强大的优势,而我们则发现中国家庭在厨房餐具这个品类上存在很大的机会,未来将两个品牌的优势打通,面向市场和用户提供更多的创新品类和产品,从而实现取长补短下的厨房场景下全品类的布局。
- 标签:感动老公能哭的一段话
- 编辑:刘卓
- 相关文章
-
创维引用GFK报告称:创维电视核心品牌指标领先海信三星索尼
创维称数据来自GFK “创维电视核心品牌指标全面领先海信、三星、索尼,从无提示的第一提及、品牌…
-
方太占据防干烧技术制高点:精准测温、多重算法、自动识别
“上了年纪,做饭常忘光火,家里的锅都烧坏了好几个”;“正做饭呢,出去取了个快递,回来就忘了,锅都冒烟…
- 家电市场之困源自一座“大山”又长高了!
- 618全民普惠的9折券,是京东家电激活产业的新钥匙!
- 体育营销再次风靡家电行业,容声冰箱亮相欧洲杯代言中国品牌
- 区域观察丨长株潭一体化再进阶
- 数据速读丨PPI向CPI传导趋势并未显现