今后5年家电产业又将迎来一批新霸主?

今后5年家电产业又将迎来一批新霸主?赵本山同桌的你高清,aprilfool,恰似爱如潮, 唯一的不变，就是变！对于2021年开启的新一轮家电产业市场竞争和商业暗战，最大的变化就是品牌间的更替和洗牌，会越来越多！ 周简||撰稿 城头变幻大王旗。进入2021年后，一些关注家电行业的外

唯一的不变，就是变！对于2021年开启的新一轮家电产业市场竞争和商业暗战，最大的变化就是品牌间的更替和洗牌，会越来越多！

周简||撰稿

城头变幻大王旗。进入2021年后，一些关注家电行业的外部人士突然发现，一些家电品类和领域的龙头和霸主们，又开始出现新的更替和变化。其中最为知名的，就是20多年没有变化的空调一哥，如今迎来新主角。

空调巨头的更替，只是拉开家电产业新一轮品牌格局重构、市场秩序再造和消费趋势引领的变革序幕。在家电圈看来，可以预见：未来3、5年内家电产业还将会迎来一批新霸主，除了各个品类会出现新的“带头大哥”，整个家电产业的品牌格局也将会出现一批“最熟悉的陌生人”。

因为当前家电产业新一轮的品牌格局重整，以及市场秩序再构，已经呈现两个维度的体系化、成熟化走势：

一是，以套系、方案化产品为突破口，以多品牌、多品类协同为支撑，最终以平台化的力量，实现企业在某一个品类市场上的快速崛起；即家电圈过去一直在强调的，要以多元化的能力，解决与专业化企业的竞争差，以全品类弥补在单一品类上的不足和劣势。

当然，这不是要求所有企业去放弃专业化的经营路径，全面实施多元化的业务扩容，而是要利用“多元化”的系统优势，抓住当前很多家庭和消费趋势的变化，即追求“家电与家装一体化”、“推动家电与装修前置化融合”等变化，解决过去在单品为王时代，很多家电企业普遍存在的“竞争优势”不明显问题，而且在短期内根本无法弥补的“现实尴尬”。

二是，以体验、服务等新营销手段为突破口，以场景、生态为支撑，最终跳出家电产品的硬件之争，重新以用户生活和体验为主体的新商业逻辑。必须看到，传统家电产业的硬件增长天花板已非常清晰，而且触手可及。单靠硬件的低价、规模放量增长，在任何行业、对任何企业来说，都是不可能持续发展和扩张下去，必须要寻找新的商品、探索新的赛道、寻找新的支点。

无论是当年日本的松下、东芝、日立，还是后来的欧美伊莱克斯、惠而浦、博世西门子、飞利浦，以及曾经的诺基亚、摩托罗拉等享誉全球的企业们，其实都曾经是各自行业和领域的霸主。如今他们从当初的主业竞争中选择或提前退出、或主动转型，或寻找新的业务，正是希望可以在企业还拥有选择、突破的空间基础上，找到市场经营和竞争的主动权。

同样，对于中国家电企业来说，这几年所遭遇的一系列市场经营性和增长性问题，并不是产业和市场的问题，而是产业、市场和厂商在发展到一定阶段后需要重新定位和起步：一些缺乏竞争力的企业要退出，一些有想法的企业要做大，一些行业巨头要建立新的护城河，还有一些行业的新入局者想挑战和突破；但是在一线市场上，很多消费需求以及潮流趋势却出现持续不断的变化。

当前，必须要承认，对于中国家电产业来说，至少在未来5、10年内并不需要担心，会在全球遭遇新的挑战和替代者，更不需要担心会很快步入当年那种“欧美企业、日本企业、韩国企业”轮番更替的通道之中：

首先，中国家电产业的供应链和制造链完善性与成熟期，目前还没有出现新的竞争者和挑战者；以智能制造为核心的竞争体系，至少还可以推动中国家电产业在未来5年甚至更长时间，在全球市场保持着强劲的增长和发展。

其次，中国家电产业过去40年来，一方面确实在借鉴欧美日韩的发展路径和模式，甚至从国外很多企业的发展中反思与突破，另一方面其实也在探索一条自身独有的差异化竞争力，不是简单的模仿而是不断的突破与创造。所以，中国家电未来要开创的局面，绝对不是对欧美日韩的重复与预演。

再者，当前家电厂商遭遇的一系列经营困局和挑战，主要因素不是行业内部的竞争力衰退，而是行业外部的用户需求、市场环境，以及经济周期等因素影响。从这个角度来看，主要企业和品牌的市场秩序和竞争格局一定会处在不断变化的通道中，但是整个产业的规模和空间则将保持在一定的通道和区间内发展。

最终，行业会迎来一批新霸主，也将会创造新的局面！现在市场上的各个企业们，只要想干、敢干，其实都有机会！

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