家电企业在新赛道中要围绕一个主轴守住四条底线

家电企业在新赛道中要围绕一个主轴守住四条底线一九一六的未知战争,心动 陈洁仪,洛城生死恋国语版, 面对未知和变化，到底哪些能做，很多家电厂商并不清楚；但是，目前至少哪些不能做，所有家电厂商必须要清楚：一是战略有主心骨；二是经营严守四条底线。 周简||撰稿 面对复杂而多变的一线市场竞

面对未知和变化，到底哪些能做，很多家电厂商并不清楚；但是，目前至少哪些不能做，所有家电厂商必须要清楚：一是战略有主心骨；二是经营严守四条底线。

周简||撰稿

面对复杂而多变的一线市场竞争环境和商业格局，到底哪些事情能做？至今还有很多厂商并不清楚。但是，在家电圈看来，目前对于很多厂商来说，哪些不能做，即商业竞争和产业转型的一个主轴和四条底线，已经明确了！

一个主轴：清楚地走自己的路

这几年来，家电一线市场处在一轮持续多变的通道之中，特别是头部企业和商家在市场上往往是一年三变或四变。这正是很多家电厂商们，都在探索和寻找更适合自己的出路、打法及节奏。

简单来说，就是过去一个家电行业，基本上就是一个品类一条路，大企业们定下基调和玩法后，大家都跟着走，也不用担心有错误，因为跟着走肯定没风险。

现在则是市场彻底变了：不只是跨界同行多了，消费需求更多样了，一个品类一条路的玩法就是“死胡同”，而且很快就会出现：低价也没用，连产品、营销、服务全部都同质化了。

所以，现在遇到一些人还在那里问：你的同行都在那么干、那样做了，你为什么不跟进，你为什么不变化？这个时候，应该明确而坚定的回复：我们正在探索自己的道路，玩法和节奏。不是要全面的差异化引爆，而是要形成一定的差异化经营。

因为，市场只要在变化、需求只要在变化，企业的细微差异化，就会在一线市场上产生结果，发挥作用。

四条底线：不骄不躁不卑不亢

什么应该做，什么不应该做，如今对于众多家电厂商而言，当前真的是非常重要。因为，外部经济、市场等环境的变化，已经超出了大部分厂商的认知和能力，整个产业的发展与竞争已经步入一轮新周期、新赛道。

这也给新赛道上的家电厂商们，提出新的要求：不骄不躁，不卑不亢，经营严守四条底线不动摇。

一是，再难也要坚持下去。不管是工厂，还是商家，不管是行业发展趋势未知多变，还是市场竞争环境恶劣惨淡，只要想在这个行业生存、发展的厂商，都必须要有一股持续的坚持和坚守耐力。不要被一两年的市场下跌、需求低迷而吓倒。

二是，再好也要淡泊名利。万物有规律、凡事有周期。无论是上涨，还是下跌，对于家电厂商来说，永远只是结果，重要性不如很多企业为了追求目标和结果的过程付出。所以，一时的业绩好坏永远都是过去式，重要的则是当前的变革与布局能否在未来收获更多的惊喜和意外。必须要淡泊一时的周期变化，而聚焦于持续的投入与创新。

三是，再差也要自信自励。没有永远上涨的行业，也没有只涨不跌的企业，企业面对各种变化和挑战不要被一时的失败，或者几次失算而气馁。因为很多变革与创新，往往是周期性和长期性的，不是6个月、一年，有的甚至长达5年、甚至8年左右。所以对于最坏的局面必须要拥有最强的自信，正所谓“信心贵过黄金”。

四是，再多也要节省节约。钱是赚出来的，利润却是省出来的。节省节约的核心，对于当前的家电厂商来说，并不是盲目的出货冲规模，更不是控制各种费用支出来省钱，而是要通过数字化的管理和变革，集约化创新提效率，以及全产业链一体化的打通，从而靠创新、靠管理、靠速度实现节省节约。凡事预则立、不预则废，家电厂商的经营必须要有计划，懂的节省与节约。

昭通物流 http://www.xinzhiliao.com/rq/nvxing/13515.html