夯品质拓品牌，2022冷年美博空调厉兵秣马赴征程！

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来源：互联网
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2021-08-05
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2021冷年国内市场销售同比增长57%，其中线下渠道新客户数量同比增长30%左右，在市场持续走低的通道中释放出发展的韧性与后劲；面对已经全面开启的2022冷年市场竞争，内销量要突破企业的历史峰值，同时推动国内海外两个市场年度总出货量达到220万套以上。

8月1日至8月3日期间召开的美博空调国内营销会议上，传出诸多发展变革信号：一，重磅发布美博全新广告语：好空调.还有美博！不仅表明企业的转型方向，更承载着美博的全新诉求和企业愿景；二，在2021冷年国内市场持续下跌通道中取得稳步增长好成绩；三，面对跌宕起伏持续多变的2022冷年市场提出发展新高度；四，基于“夯实基础、苦练内功，提升短板、转型升级”营销思想下，2022冷年坚持多品牌运营，实现圈层用户的细分化经营；五，启动精品战略，继续夯实品质、改善产品结构，提升区域市场经营破局能力，以品牌化、多渠道布局全国市场。

美博集团董事长余方文

美博集团董事长余方文在会议上公开表示：“好空调.还有美博！”所道出的并不仅仅是一个美博的广告语，也不仅仅是一个奋斗目标，更是对消费者作出的一种承诺，我们要让高品质的美博产品走进千家万户；同时，计划斥资1个亿全面升级制造硬件配套，引进高端先进精密设备，引进行业高尖端人才等全方位落实精品战略；最后，立足国内、国外两个市场双循环，扎根广东、安徽两个产业园区，美博将以空调业务为核心，以全家电品类的平台化布局，助力美博空调在本土市场的差异化运营和持续性发展！

厉兵秣马夯实基本功

过去的2021冷年，对于中国空调产业来说并不平淡。在市场出货量下跌的通道中释放出多种新变化：行业能效新国标的全面实施，推高行业的进入门槛；上游原材料持续上涨导致企业经营成本攀升；多品牌经营成为众多空调巨头们抢占市场的重要手段；零售渠道的全面持续分化，电商、新零售、社交电商、直播，以及线下实体店、体验店、加盟店等带来的机会与挑战并存。

作为空调产业主流企业，美博空调在海外市场快速增长之际，也于本土市场收获稳步增长的新局面：首先，在产品上坚持品质稳驱动，瞄准行业品质标杆不断在生产制造、检验检测等环节进行投入和工艺革新；其次，在市场上坚持高性价比发展路径，真正以差异化的产品功能和市场营销赢得用户的信任；再者，在品牌上美式轻奢的清晰定位，走品牌化和服务化稳健经营之路。

美博集团副总裁兼国内营销中心总经理邓华

美博集团副总裁兼国内营销中心总经理邓华表示，“随着空调行业品牌集中度进一步提升，变频为代表高能效产品结构持续优化调整，但原材料仍将高位横盘，这将带来整个产业发展的竞争回归理性。市场需求稳中上升、差异化产品才是王道，抢存量、抓增长将是所有空调企业增长的重心和方向”。

2022冷年美博空调国内营销规划会议现场

从8月1日开始，一直到8月3日，来自美博空调全国各地的市场营销人员会聚一堂，从集团战略规划、空调国内营销战略规划、战略执行规划，以及产品培训、实机体验，还有各个区域的市场述职，以及新年度经营责任状签署，新冷年区域市场开盘计划等展开了全面的学习和沟通，从而为2022冷年的市场引爆打下坚实基础。

空调实机现场体验检测

深耕区域实现全链路发展

站在2022冷年空调市场发展新起点上，面对早已步入成熟期的产业，以及品牌格局和市场格局趋于稳定和成熟，对于所有的空调厂商来说，竞争的焦点已经从过去的“市场为中心”的低价竞争，全面迈入“用户为中心”的产品品牌博弈。

面对空调产业的新起点、新周期，以及新赛道，美博空调再次明确了走差异化之路、坚实区域化深耕细拓策略。美博集团国内营销中心副总经理胡江冯强调：“美博将在巩固提升基础好的市场之际，加快薄弱市场的布局，从而持续开拓空白市场。”

美博集团国内营销中心副总经理胡江冯

首先，战略提升沿海经济圈，重点突破京广沿线，加速江苏、山东、河南、安徽市场发展；持续开发内陆市场。最终，为美博空调打造了一条“布局全国、区域领跑、点面结合”的全链路协同发展新通道。

其次，立品质标杆，并改善产品结构，推动高能效变频空调的升级换代。同时，在巩固提升重点区域、稳定现有优质客户基础，加快薄弱及空白市场的新客户开发；真正要以“差异化好产品以及好服务”赢得所有客户的信任。

再者，坚持高性价比经营路线，稳步推动美式轻奢品牌定位，通过多品牌的圈层化用户经营策略，坚持品牌化和多渠道的协同，实现品牌、产品与客户、用户一体化共赢。