想在一线市场抢订单，家电厂商接下来得掌握这个能力！

想在一线市场抢订单，家电厂商接下来得掌握这个能力！冯淬帆鬼片,阳光家园计划,德甲历史射手榜, 上知天文，下知地理。对于新时期、新通道中的家电厂商来说，接下来还真得掌握一些真本事，其中最重要的一项就是把握外部市场局面突发情况的应变能力，具备“兵来将挡、水来土掩”的综合实

上知天文，下知地理。对于新时期、新通道中的家电厂商来说，接下来还真得掌握一些真本事，其中最重要的一项就是把握外部市场局面突发情况的应变能力，具备“兵来将挡、水来土掩”的综合实力。

变化多、变化快、变化面广……面对市场的新变化，产业的新周期，家电厂商接下来只有一条路：适应变化、顺应变化，积极拥抱，最终探索并找到最适合自己的新节奏。

不过，面对这一系列变化和挑战，对于家电厂商来说，到底又应该怎么变？又需要具备哪些能力？对此，家电圈认为，不同企业可能需要提升的能力和空间各不相同，但是有一个共同的能力，所有企业都必须直面，那就是应对突发情况、突变局面的应变能力、控盘能力。

其实，从去年开始的那场疫情，以及疫情之后的全球性经济风险、社会风险也相继引爆，让很多全球化经营和布局的家电企业们都被打得“措手不及”。具体到家电产业，当前大家最焦虑，最害怕的事情，就是在大宗原材料价格走势，是螺旋式上升，还是稳步式下跌。大家心里没有底，也完全不清楚应该怎么办。

无论是持续数年的贸易战，还是去年引爆的科技战，或者未来可能会发生的一系列商业战斗，对于所有厂商来说，心里都非常清楚：一，类似外部的突发性变革冲击，家电厂商们普遍是无能为力，只能去适应和面对；二，这种意外冲击和变化，未来只会增加不会减少，下一次出现后又将如何应对，现在来看还是未知数；三，不只是行业内部的变化，包括整个社会都处在一轮持续变化中，面对意外和突发的变数越来越多，最终还得想办法破局。

其实这一系列问题和担忧的背后，在家电圈看来，汇集起来就一件事情：所有家电厂商，无论规模大小、实力强弱，接下来都需要建立一个能力和体系，就是外部一系列不可控、不可知的变化一旦出现，需要建立更好地应对体系、实力和水平。正所谓，“车有车道、马有马道”，家电厂商应对全球市场及外部一系列冲击，要建立自己的应对之道。

首先，打铁还需自身强。对于厂商来说，不管外部的环境怎么变，用户需求怎么变，唯一不能变的，就是立足自身打造好产品、好服务，真正夯实企业内部的管理能力和经营效率。企业有大小，实力有强弱，但是面对同样的市场，大家态度必须要明确，就是先从内部的经营管理入手，提高企业的综合竞争力。具体方向就是“补全短板”，哪里有问题补哪里。

其次，群策群力整合资源。如今的家电产业竞争，已经不是一家企业的单打独斗、独自开创、独自享受。而是全面进入一轮“抱团发展、协同扩张”新通道，其实家电厂商可以整合的资源并不少，除了上下游的合作伙伴之外，还有一些可以进行用户资源协同和共享后的跨行业伙伴力量。这个年头市场和行业是“众人拾柴火焰高”，所有厂商都要去团结一切可以团结的力量。

再者，必须要进一步打通和梳理发展变革的一些关键节点，比如说提升产品的基本功，强化市场营销的圈层化破局，重新优化上游的供应链以及下游的零售体系，尽可能建立符合企业规模和实力的四大经营网络：供应商网、零售商网、服务商网和物流配送商网，从而实现与用户在更短距离、更高效的沟通方式。

办法总比困难多，挑战越大机会也越多，一步一个脚印由内而外发展，对于所有家电企业来说，此时此刻不要好高骛远，更不用妄自菲薄！

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