首届创见大赛收官！未来美的研发团队一半做产品开发，一半做底层研究

首届创见大赛收官！未来美的研发团队一半做产品开发，一半做底层研究阴阳旧事,幼儿园元宵节活动方案,zero kazah chok, 9月22日晚，为期近4个月的美的首届科技创新挑战赛（创见大赛）顺利收官，吸引了众多一流高校团队、科创企业参赛，掀起了一股科创热潮。 参与总参赛的8支战队，参与三场物质识别比赛，依托各自人工

9月22日晚，为期近4个月的美的首届科技创新挑战赛（创见大赛）顺利收官，吸引了众多一流高校团队、科创企业参赛，掀起了一股科创热潮。

参与总参赛的8支战队，参与三场物质识别比赛，依托各自人工电子感官技术，对目标物质进行精准识别。最终，经过了“过五关、斩六将”的技术PK，来自上海交通大学的“熊罴之士”战队最终拿下这一赛事的总冠军，收获奖金的同时，还有机会与美的集团董事长兼总裁方洪波共进午餐。

对此，大赛组委会主席、美的中央研究院院长刘前进回顾心路历程，用了两个词：“忐忑”和“使命感”。

忐忑：“冷门”的技术更需要去培育

中国的企业已经发展到了一定阶段，需要创新来改变，尤其是改变整个创新氛围。美的从顺德走出来，要引领全国，甚至引领全球，必须有创新。2020年底，美的战略主轴从“产品领先”改为“科技领先”，只有2个字的变化，实际上蕴含着很大的变化。

刘前进解释，“产品领先”，至少知道什么是最好的产品，可以去对标，尽管有崎岖和坎坷，至少知道前面的路应该怎么走，没有那么大的心理压力；而“科技领先”则需要走一条无人走过的路，需要很深的技术积累，把技术打通。

而这不是一个企业想改变就能改变的，需要整个学术圈，特别是后备力量，由衷地去拥抱科技，尊重科技。市面上有很多的创意大赛，或多或少为了流量，为了企业的宣传。“忐忑”是因为需要调整，因为美的首届创见大赛选择了比较“冷门”的人工电子感官，算是一个小众的“精英挑战赛”。刘前进院长说，电子感官是“坐冷板凳”的存在，但不能因为它“冷”而置之不理。

“当前我国还有不少技术存在短板，中国要在全球科技竞争中取得优势，就要把短板补起来。”刘前进介绍说，这就需要一个专业赛事进行引导，让高校乃至社会关注到这一短板的存在。

使命感：科学家文化就是“顶天立地”

比赛过程中，有的团队一开始就跌入低谷，后来通过硬核技术慢慢爬上来。过程中间表现出顽强的、锲而不舍的拼搏精神，这就是“科学家文化”。

“所谓的‘科学家文化’就是‘顶天立地’，既可以登高也可以落地，或许很难立刻直接与商业化进行挂钩，但是可以通过赛事鼓励科学家文化，培养一种土壤让科创‘生长’。”刘前进称，这也是美的举办这一赛事的强烈“使命感”。

在美的开放创新体系中，高校也扮演了重要角色。但是创新的主体在企业。一项技术是否能转换成为一个好产品实现应用，仍需要了解市场需求、洞察消费者的企业来“发力”。“这就要求企业要有担当，在技术方面做投入，引导更多技术走向成熟，弥补企业与高校之间存在的技术转换‘沟壑’。”

为什么美的可以研发出全球首例二氧化碳转子式压缩机，解决电动车低温制热的难题？刘前进说，前提就是有持续的研究投入、健康的研发体系，高层次的人才能够十年如一日的持续去做，这样才能突破，这才是中国未来的创新之光。

美的超16000人的研发团队不断扩大的同时，未来三年将达到一半团队做产品开发、一半团队做底层技术研究的状态。“有了这个支撑才能保证能做到塔尖一点的技术，然后底下再有一个大的平台。”

技术的突破需要真金白银的投入，包括全球人才地图的布局。未来，在美的，博士会越来越多，院士会越来越多，高顶尖的人才会越来越多。

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