头部家电企业再迎实质性利好，冷链物流商机多而广

头部家电企业再迎实质性利好，冷链物流商机多而广壮志豪情 黄征,费莱尼头球帽子戏法,联合早报, 既要盯着家用空调、家用中央空调、家用冰箱、家用冷藏柜这一类的家用消费市场，还要布局医用冰箱、商用空调，甚至低碳社区、冷链物流等商用级工程市场。对于中国头部家电企业

既要盯着家用空调、家用中央空调、家用冰箱、家用冷藏柜这一类的家用消费市场，还要布局医用冰箱、商用空调，甚至低碳社区、冷链物流等商用级工程市场。对于中国头部家电企业来说，突破规模增长天花板的路径，不只是产品的高端化，还有市场应用多领域、多行业、多客户打通。

最近，“十四五”冷链物流发展规划的发布，在这个行业的上游配套产业家电冷藏冷冻领域，产生了一系列持续而深远的影响。

多位专业人士告诉家电圈，作为国家层面首个面向冷链物流的发展规划，其价值和意义不言而喻。更为重要的是，其不只是纵向打通产地的“最先一公里”与城市“最后一公里”的精准对接，同时横向整合肉类、水果、蔬菜、水产品、乳品、速冻食品、医疗等全品类服务，最终带来的是物流行业品质化、技术化和精益化发展新局面。当然，这给冷链物流产业的技术方案商、设备服务商们，带来了更为广阔的商业机会。

众所周知，冷链物流是利用温控、保鲜等技术工艺和冷库、冷藏车、冷藏箱等设施设备，确保冷链产品在初加工、储存、运输、流通加工、销售、配送等全过程始终处于规定温度环境下的专业物流。这是解决农产品和食品流通浪费的重要手段，也成为众多家电企业深耕冷链物流产业的重要突破口。

综合来看，冷链物流与家电产业强相关的商业机会已经很成熟：一是冷库以及技术解决方案；二是冷藏箱，以及冷藏技术方案；三是全链路的冷藏、冷冻解决方案；四是车载空调、移动医用冷藏箱等局部性的制冷需求。最终，这些带来的不只是冷库、冷藏箱、医用冰箱、特种空调等硬件产品机会，还有全链路的冷藏、冷冻技术解决方案。整体的市场规模高达数千亿元以上。

从冷链物流“十四五”规划的内容来看，涉及打造“321”冷链物流运行体系、构建冷链物流骨干通道、健全冷链物流服务体系、强化冷链物流支撑体系等多个层面和环节，涉及物流企业、仓储企业、农产品基地和商业企业等。

其中，冷链物流重点聚焦“6+1”重点品类（肉类、水果、蔬菜、水产品、乳品、速冻食品等主要生鲜食品以及疫苗等医药产品），分类优化冷链服务流程与规范，提升专业化冷链物流服务能力。同时，完善仓储、运输、流通加工、分拨配送、寄递、信息等冷链服务功能，强化一体化服务能力，打造运转顺畅的供应链，支撑冷链产品产销精准高效对接。

此外，串接京津冀、长三角、珠三角、成渝等城市群与西北、西南、东南沿海、中部、华东、华北、东北等农产品主产区，建设北部、鲁陕藏、长江、南部等“四横”冷链物流大通道，以及西部、二广、京鄂闽、东部沿海等“四纵”冷链物流大通道。

这一系列的规划，明确为家电产业在冷链物流产业的产品技术方案拓展和市场经营布局，提供了具体的方向和思路。在家电圈看来，对于家电企业，特别是拥有冰箱和空调业务的厂商来说，核心内容就是一点：专业化深耕、系统性布局。不能三心二意，更不能“三天打鱼两天晒网”。

首先，在技术和产品上，家电企业原则上要谋求专业化的深耕。无论是冰箱、空调等硬件产品的差异化创新，还是面向冷链的冷藏、冷冻专业化解决方案，需要家电企业在内部“横向打通、纵向整合”，可能借助虚拟经营体或直属事业体等架构，整合公司在冷冻、冷藏，以及空间制冷等维度的创新人才、团队，打造一个内部可以快速协同的项目团队，才能真正面向一线市场上的冷藏企业和客户提供专业化的硬件、技术和方案等输出。

其次，在市场和客户上，家电企业要基于内部的专业化团队，跳出传统的家电零售批发渠道，重新面向上述重点的物流集散中心，以及冷链物流的大型企业和上游配套商等展开新的业务直接合作，建立专业化的商业渠道和服务平台。更重要的，必须抛弃传统的零售思维，更要抛弃原有的卖货思维，而是要通过产品、技术、方案的一体化布局，释放企业的能力，展示家电企业面向冷链物流的综合服务实力。

再者，在商机和竞争上，目前家电行业既有技术、产品和方案，又有物流产业布局的，主要是海尔与美的两家企业。而海信、长虹、格力等企业则在专业化的冷藏、冷冻产品和技术解决方案上形成竞争优势。同时，这些年来还有一大批专注于冷库、冷链物流的中小企业。当然，最终受益者还有美的、海立、长虹华意等上游的制冷压缩机企业们，他们将在冷链物流产业上收获“有史以来”最大的商业市场蛋糕。

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