洗牌、出海、生态……“十大热词”见证2022家电行业起伏

　　市场这两年历经的“大风大浪”绝非只言片语可以形容。加上国内市场消费者习惯的转变，各大企业如何布局、产品如何打造便成为头号难题。幸好，在今年稳经济大盘的背景下，家电企业得以摆脱过去两年的“阴影”，向全球化、多元化、智能化、高端化的目标快速跃进，家电行业也迸发出新的蓬勃动力。ZOL中关村在线，以突破、洗牌、生态、痛点、出海等十大行业【热词】，概括2021-2022年家电行业的起起伏伏，邀你共同见证中国家电企业的发展现状！

　　而伴随着传统入门门市场被智能门、智慧门等智能产品所颠覆，智能门这一领域吸引了TCL、海尔等家电龙头，也吸引了王力等传统门业企业入局。不过，当其他品牌还在解锁方式上大下功夫时，创米将目光从门锁转向完整的门，以智慧门取代“传统门+智能门锁”。研发小白智慧门的十八个月里，创米从零开始孵化真正一体化、体验极致化、功能多样化的智能新物种，终突破智能安防领域桎梏，以小白智慧门深度解决中国消费者核心的底层诉求——安全感。

　　用创米科技创始人、CEO李建新的话说，做行业领导者必须具备独特性与规模性，要有自己的独特理念与突破创新。四个字概括一下，就是：别走老路。正所谓知之非艰，行之惟艰，真正的创新不是作秀，而是脚踏实地，迈出属于自己的一步。就如同华为鸿蒙之于安卓，如果当初选择与其他品牌一样只是做个UI，那么华为或许也无法打造出如今的鸿蒙生态。对于各大厂商而言，不仅需要【突破】，更需要搞清楚“突破”与“改良”的区别，方能走出属于自己的路。

　　20年开始，各类原材料疯涨，影响最大的行业就包括电视。电视面板的飞涨严重压缩各大企业利润，一度让电视产品陷入滞销。然而，21年后面板价格又大幅度跳水，今年甚至跌至新低，让厂商减产调整布局成为大势所趋……然而，疫情期间大众居家时间的爆发式增长，让大众感受到家庭视听的必要性，进而刺激了大众对于电视这一传统大家电的需求。因此，飞利浦在新的市场环境下，以能够承载多种娱乐功能的电视作为切入点，以5G电视、8K电视等差异化新品打入市场。

　　作为家庭客厅的中心环节，电视为用户提供的核心利益依然在于视听体验与氛围制造，因此飞利浦电视坚持以尖端视听技术追求更好的视听呈现，并针对市场进一步细分用户群体，满足多元需求，推出多个产品系列，如面向高端人群的保时捷设计系列，有着专业游戏性能配置的环景光全能游戏电视系列等，以丰富的产品线来应对原材料价格的变动等客观因素的影响，成功熬过行业洗牌期，也迎来了自己在2022年的春天。

　　对于传统厨电厂商而言，“如何做菜”的问题已经解决。百花齐放的烹饪工具，让国人不用再为做菜而烦恼。但，对于下厨的你我而言，我们需要的仅仅是工具吗？纯米科技联合创始人、副总裁郭文祺就在此前的采访中就表示，在与用户交流的过程中，他们发现厨电消费人群正在慢慢转变，用户需要的不一定是“昂贵的烹饪全能王”，而是更加智能、实用、可快速解决眼前烹饪问题的厨电。

　　因此，纯米才围绕用户习惯打造厨电生态，在满足用户最初的烹饪需求的同时，保证为消费者带来更好的使用体验，以知吾煮、圈厨、TOKIT厨几三个品牌，为不同用户带去差异化烹饪体验。借用郭文褀的话来说，纯米要做的，就是“从做一顿好饭，到让生活更加美好”。事实也证明，他们的生态构建十分成功，纯米如今已不单单是小米生态链企业，更是海内外厨电市场上不可忽视的强大品牌！

　　从纯米的厨房厨电生态延伸开来，其实我们同样在其他企业的身上看到了相似的发展路径。深耕光学抑菌应用场景的沃普思智能集成厨电、专注清洁电器的必胜、寻找家庭服务机器人领域新机遇的甲壳虫智能等，均在本季嗨家电专访中展露出各自对于产品生态的相应理解。可以说，从单品向生态迈进，已经成为了企业发展的必经之路。未来，像纯米这样能根据空间、需求给出全套解决方案的品牌将会只多不少！

　　既然明确了要追寻【痛点】，那就要“对症下药”。以家庭服务机器人行业来说，就是要满足家庭服务场景。在此前的采访中，甲壳虫智能CEO郑权就表示：场景化数字化是支撑家庭服务机器人市场迈向成熟、稳定的重要因素，自然也是行业的痛点所在。以家居日常清洁为例，地板清洁是最基础最简单的痛点。因此，他携手团队带来了晓舞全自动洗地机器人。

　　对此，甲壳虫智能将扫地机器人与洗地机两大产品优势融合到一款产品中，并且在清洁过程时完美融入家居环境中，让消费者不会在生活中感受它的“干扰”。为用户提供创新的清洁方式与体验。解决了地面清洁的“痛”后，甲壳虫智能才会考虑布局家庭智能中心，再之后才有可能通过研发终极形态的家用服务机器人，实现“让机器人美化人类生活”的终极目标。家庭服务机器人市场的【痛点】已被洞悉，其他家电市场呢？或许，各大厂商无需过渡解读，只要在自己现有产品上稍加思考便可发现自己未来的方向！

　　广东万和新电气股份有限公司总裁卢宇聪先生同样认为，未来十年是中国经济稳中有进、全面超越的十年，万和也将继续保持全球化战略，致力于把优质的“中国制造”带向全世界。而万和走出去的，不仅仅是产品，更是设计、研发、制造、销售、物流等，以海纳百川的心态将自身从一个国民级企业转变为全球级企业，最终具备全球资源配置的能力。

　　不仅是万和，在本次嗨家电的专访过程中我们同样看到了其他企业的【出海】历程：攀高相继拿下28国专业医械认证，产品累计服务40多个国家和地区的超4000万用户、红橡科技针对海外城市的空气质量、气候特征等，打造更适宜国外的新风空净产品……越来越多企业【出海】之后，中国企业对国际规则和市场的了解也会更加深入，企业的成长也会更加成熟！

　　在谈及行业智能化发展趋势时，易开得品牌营销中心总监王三龙先生表示，“从消费者角度研发市场上真正所需产品”的理念出发，为产品注入更多灵性，智能化是多数企业非常聚焦的一个方向，深度结合消费者使用空间、使用场景、产品功能的痛点，真正把高效、安全、舒适的体验带给消费者，为现代家庭的多样化净饮需求提供个性化解决方案，已经成为行业的共识。

　　在芬尼能源技术有限公司总经理张靖先生眼中，能源结构和人民的生活方式将伴随双碳政策的落实迎来重大变革，以空气能为代表的新能源必将迈入高速发展的“黄金时代”。作为热泵行业开拓者，芬尼顺应全球碳中和的大势所趋，持续加大技术研发投入，新建可满足百亿产能的芬尼安徽产业园，不断优化、深挖海外市场渠道，希望芬尼健康环保的品牌价值能够通过更多消费者落实到大家的日常生活中。

　　攀高旗下产品矩阵目前覆盖家庭健康检测场景、家庭康复和理疗场景、个人护理场景、家庭医美场景等系列个性化家庭健康保健场景。在数字化服务、数字化经营方面获得了明显的先发优势，而凭借20余载对家庭健康持续的探索和研究，才让攀高能够通过数据分析真正实现呵护家庭健康的企业愿景，这样的数字化转型思路才是中国家电行业最值得借鉴的宝贵经验。

　　作为激光电视行业的代表品牌，长虹激光电视蜚声海外，因为完美契合欧美家庭宽大居室，讲求音画体验的特征，长虹激光电视的海外销量持续增长。长虹激光显示科技公司总经理李先平先生介绍，得益于扎实的技术实力、成熟的制造能力、深厚的供应链基础和专业的售后服务体系。未来，长虹将以实现激光显示产品的小型化、高分辨、宽色域、高亮度、AI智能化为目标，将始终坚持开放务实、合作共赢的理念，与行业上下游合作伙伴携手努力创造激光显示美好明天。

　　中国家电的消费市场容量巨大，消费者对产品功能、体验场景的需求丰富多样，这样的土壤孕育了众多或品类齐全的家电巨无霸企业，或匠心深耕的特色家电老字号。又得益于家电产业链上下游在中国的高度集中，我国家电行业的发展十几年间始终处于快车道，在充分满足国内市场需求之后，成功企业的目光投向广阔海外便是水到渠成的结果，以激光电视为代表的“中国创造”用事实证明，中国家电的创新价值和品质体验，足以在和国外品牌的竞逐中站稳脚跟。

　　卡赫大中华区总裁唐晓东先生曾经表示，市面上很多清洁产品都一味追求大吸力，却并没有真正解决用户在日常清洁中的痛点。举个例子，重量方面，如果产品过重，体验感肯定不好，不仅没有帮助消费者减轻清洁负担，反而还加重了。卡赫则进行了针对性优化，以目前手持重量最轻的无线为例子，独特的低重心设计使FC7操作起来更加轻盈，尤其适合亚洲女性使用。

　　美国BISSELL必胜亚洲区董事、总经理刘竟俊先生曾说过，BISSELL必胜在上海成立中国区独资公司，并且针对洗地机、布艺清洁机等全品类，建立中国本土研发团队，广纳高新技术人才。2022年，创新推出了BISSELL必胜洗地机四代Plus，性能全面升级，采用Turbo涡轮强力速洗模式以及数控变频无刷马达，清洁吸力增加3倍，清洁水量增加2倍；支持使用60℃热水洗地，标配定制滚刷，能够兼顾多种使用场景等等，真正做到想中国用户所想，做中国用户所用。

　　“十四五”的到来，是家电行业面临的又一次机会与新一轮挑战。新技术的诞生与制造力的提升，让消费市场呈现出更具个性化的特征，反向推动了行业的发展。然而国内消费水平的短暂停滞及原材料供给受限等因素，也给行业带来了一定的压力。对于企业而言，不仅要贯彻创新驱动的发展理念，更要全力以赴保持发展动力，争取早日“走出去”“带回来”，才可以保持长久发展。2022年已经过半，在余下的半年时间里，让我们共同期待中国家电行业崛起，迈向新的高峰！