物联网家电企业的第二战场

　　不管是欧洲的飞利浦，美国的惠而浦，还是更早之前日本家电企业全线退出——海尔收购三洋白电业务、美的拿下东芝白电子公司80.1%股权、富士康获得夏普66%股权使其成为旗下企业……

　　近三十年来，欧美日家电制造企业拿到相似的剧本，一步步地将自认为落后的家电产能传递到了中国手上，借助国际企业力量实现扩张是家电企业主要向外走的一步。

　　今年2月，由中国家用电器研究院指导、全国家用电器工业信息中心编制的《2019年中国家电行业年度报告》发布，2019年国内市场家电零售额为8032亿元，相比2018年8211亿元的市场规模，同比增长率为-2.2%。以最受重创的彩电领域为例。根据奥维云网数据，2019年中国彩电零售市场的销量为4772万台，零售额为1340亿元，同比都是处于下降的。

　　可就在这种情况下，手机品牌诸如小米、华为、OPPO、一加近年都在以智能IoT的角度切入家电市场，并且还取得了不错的收获：

　　OPPO发布首款智能电视就是上个礼拜的事；华为推出智慧屏产品已经有一年；小米在甩开创维、海信、TCL等老牌厂商而拿下2019年国内电视销量第一之前，已经宣布成立大家电事业部，继续开拓除电视之外的空调、冰箱、洗衣机等白电市场，并且该事业部总裁王川直接向雷军汇报。

　　山雨欲来风满楼。在全球家电产业未来或将转移至印度、越南等国家之前，以海尔、格力、美的等为代表的一批中国企业，现阶段采取了哪些措施，以获取长期持续的增长活力？面临来势汹汹的竞争对手以及智能IoT在家居环境的渗透发展，如何把握机遇实现转型，是这批家电企业实现价值跃迁的重要命题。

　　早在2014年谷歌对智能家居品牌Nest进行收购时，同一年，苹果在全球开发者大会上公布了智能家居平台HomeKit，三星出价 2 亿美元收购智能家居平台SmartThings，亚马逊推出了具有里程碑意义的Echo智能音箱……

　　国内厂商的步调基本与国外相似，很早之前就开始了对IoT产业的布局，并且随着产业的变化逐渐调整并丰富智能IoT的业务线）海尔智家

　　云端：2014年，海尔成立U+智慧生活开放平台，一方面通过内部大量推出基于U+平台的产品，另一方面不断接入第三方厂商产品，打造开放的生态体系。通过平台的搭建与运营，目前海尔智家已经拥有超过56个大类、4000多个型号的具有IoT能力的智能家电，形成了覆盖多类场景和空间的智慧生活解决方案。

　　设备端：2017年，海尔优家与瑞昱联合推出专为智慧家庭深度定制的IoT芯片——云芯，并提供UHomeOS操作系统。

　　设备端：2019年，美的IoT推出专为智能家电定制开发的HolaCon智能芯片，并同时推出搭载该芯片的通信模组。

　　此外，2020年，格兰仕集团还与赛昉中国、千兆跃共同注资成立广东跃昉科技有限公司，该公司主要依托RISC-V开源芯片技术以打造独立自主的开源芯片生态。

　　很长时间以来，智能家居最多做到的是单品智能，很多甚至只是将用遥控器能实现的操作延伸到了手机APP上，能体现的价值并不多。因此，当时的智能家居产业普遍存在C端购买力不足、用户体验不好；B端开发成本高、互联互通难的痛点，属于早期厂商试错的阶段。在这时，降低研发门槛，互联开放的理念需要被执行到实处，那么无论是自建还是与第三方物联网平台合作，IoT平台始终都是实现开放的重要基础设施。

　　除了海尔、美的、格兰仕以外，还有TCL、格力、海信、长虹等诸多企业，都踏上了研发芯片的道路。其一是因为芯片行业本身具有热度，其二是厂商希望从平台端延伸到设备端，形成一种从芯片到操作系统再到云端的全面布局，有利于业务发展。

　　以海尔、美的为典型，厂商自建工业互联网平台为基础设施，从业务PaaS平台切入，一方面是将多年的行业知识与经验沉淀到平台中形成数字化模型或工具，另一方面是通过平台融合新的技术与生态，改善传统的服务模式。未来，工业互联网平台将成为厂商获取业务收入的另一重要途径。

　　这也就是说，传统的追求规模导向的发展模式难以持续。家电业都看到了传统彩电产业的失败，更明白危机已经扑面而来。

　　他们跑去做电视，本意并不是将红海市场杀成血海，而是要使电视作为万物互联的重要端口，组成各自的AIoT智慧生活产业生态链，实现各个智能设备间的互联协同

　　“单纯硬件没有用，未来一定要靠软件驱动硬件，内容也要靠软件驱动。”美的集团董事长兼总裁方洪波在面对全新的数字化浪潮时这么说到。