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万科郁亮的讲话很吓人,却佐证了家电转型的前瞻性!

面对进入黑铁时代的房地产行业,与其发展兴衰密切相关的家电行业,早在多年前就开启了一轮从蓝海、红海到血海的乱战,唯一不同的是,早在10年前家电业就开始转型,并在探索黑海市场的机会。

周简||撰稿

最近,房地产领军企业万科掌门人郁亮的一份内部讲话,引发社会关注和行业热议。房地产已经从黄金时代,越过青铜时代,直接从白银时代进入黑铁时代,郁亮称,“万科正缩表出清,这会是破釜沉舟、背水一战的一年”。

看到万科,以及其背后所代表的房地产行业,作为与房地产发展兴衰密切相关的家电行业,自然会多看多想多问。在家电圈看来,郁亮在万科内部的讲话,虽然听着有点吓人,但却道出了各个行业如今面临的共同性问题:市场的增长空间在哪里?企业的增长动力是什么?产业的增长抓手怎么建立?

同时进一步梳理郁亮的讲话,还可以进一步发现,其从多个方面的发展反思和破题论证,恰恰证明了当前家电产业正在进行的转型变革正确性,也再次提醒众多的家电厂商必须要坚定不移地走变革、创新的道路,还要持续加大创新的资源投入和变革的勇气,一定要在变化这条道路上走到底。

源起:这个时代真的变了

郁亮说,“今年是背水一战的一年,如何理解背水一战?就是要么死、要么活,没有中间状态。”

在家电行业,之前美的集团董事长方洪波也曾说过,“没有更好的年代,也没有更坏的年代,只有更新的年代。持续进化、自我颠覆是美的前进的唯一路径”。

从家电行业到房地产行业,大家可以清楚地看到,这个时代真的变了。不是变好或变坏,就是一直在变化中。不只是时代变了,用户、市场、行业、竞争要素等,一切都在持续的变化之中。

由此,这也再次提醒众多的家电厂商们,今后的家电市场没有“春夏秋冬”的四季,只有两季:努力奋斗便是旺季,偷懒投机就是淡季。

变化:各个行业都很艰难

郁亮说,房地产行业还有两个重大变化,一是市场分化会越来越明显,二是行业规模开始萎缩。同时,郁亮还透露,房地产如今已经是10%左右微利的行业了,面对产业链上“每个人都要赚10%,我们肯定没钱赚,所以我们要流程再造”。

早在多年前,很多家电企业家就清楚地看到,行业唯一的不变,就是变。海尔集团董事局名誉主席张瑞敏的那句“没有成功的企业,只有时代的企业”,就道出了变化的本质与真谛。

这几年的中国家电产业,以及市场上的企业、商家和用户,更是处在一轮持续多变的通道中。在家电圈看来,变化重点集中在三个方面:一是,消费需求的变化增多,而且变宽变厚又变得更分散;二是,消费的多变,直接带动了家电零售渠道的碎片化,线上线下催生大量新零售平台和体验店等物种;三是,家电产业持续变化,让众多头部企业开始跳出家电在新能源汽车、光伏半导体、医疗健康等领域寻找增长点,让众多中小企业开始在家电多品类上寻找销售机会和增长动力。

不过让家电行业,房地产行业,都颇为痛苦的是,行业的规模化增长早就见顶了,而且在中短期内根本无法突破。比如说,家电市场从增量转向存量之后,以旧换新在众多厂商的推动下落地数年,却迟迟难以撬动存量用户的换新消费,本质上还是产业规模开始从增长转为下跌,趋势难以扭转。

面对郁亮口中的“房地产是一个10%微利的行业”,相信很多家电厂商都会笑了。因为,早在10多年前,家电就是一个“利比纸薄”的行业,尽管不少家电上市公司的毛利率还有20%、30%,甚至接近40%,但实际上的净利润率早就跌破2位数,一些电视机企业的利润甚至长期在盈亏点上动荡。

面对行业持续走低的利润,在家电圈看来,很多企业这几年来都在通过“两端发力”提效率后再提效益。一端是在生产制造上,通过全面自动化和智能化的改造提效率;另一端则是在产品分销上,通过工厂直营、去代理商等流程改造,砍掉中间商增加企业和零售商的利润,最终大量企业还在经营全流程导入数字化进行改造赋能。

突破:立足专业底色,坚持长期主义

郁亮说,“面对市场萎缩后更加白热化的竞争,大家都想活下去,都会全力以赴,我们靠什么赢?我们如何一盘棋建设?面对业务的此消彼长,我们组织如何适配。靠一招鲜吃天下的时代已经结束了”。

面对郁亮的困惑,其实家电产业早有答案和方向。无论是美的提出的“长期主义”,还是海尔提出的“战略定力”,都是基于清晰发展战略下的自信释放。这几年,家电企业的走势也基于战略方向给出清晰的答案。一是基于家电主业,擦亮专业化的名片,探索多品牌、全品类、全渠道的同时出击亮剑;二是拓展家电业之外的新业务,包括健康医疗、自动化机器人、物流运输、光伏新能源、芯片半导体等多个产业。这也是很多外资家电巨头曾经走过的路。

在这一过程中,家电主业虽然面临着全品类,甚至套系、全屋智能等一体化发展新变化,但立足这一产业的专业化底色不能动摇,专业化底色不只是品质、技术的创新,还有服务和用户需求的创造。同时,跳出家电产业向其它行业的发展,还面临着一系列复杂而未知的挑战,这就需要长期主义支持,从而让企业在新业务赛道上能够从容应对,不被短期主义所误导。

未来的家电企业,应该既是多元化经营的高手,也是专业化深耕的高手,既是全能王,还是长跑王。

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  • 编辑:刘卓
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