中国未来十大新兴技能

　　随着科技的快速发展，不少职场人的技能或许会很快过时。最近，职场与商务社交网站领英在上海发布了《中国未来技能趋势报告》，整理了中国未来的10个新兴技能。

　　第一个技能是合规。也就是持续的评价，监督和报告企业遵守监管要求的情况，并且优化监督程序的适当性。

　　第三个技能是数据科学。职责是通过统计、机器学习的方法，对数据进行管理和计算。利用数据进行学科领域或业务方向的分析和预测。

　　第五个技能是风险管理。帮助企业度量、评估风险。权衡降低风险的收益与成本，并制定相应的应变策略。

　　第六个技能是交互设计。从系统可用性、外观设计、用户情感等层面上进行分析，创造和建立人与产品服务间的联系。

　　第十个技能是全栈开发。具备综合设计开发实力，有能力承担软件开发流程中的核心前端和后端的开发和管理。

　　报告发现，中国企业对新兴技能人才的需求是其他人才需求的3倍。在中国地区，排名前三的新兴技能分别是全栈开发、人工智能和区块链。在这十大新兴技能中，除了技术技能，也有一些非技术技能脱颖而出，例如合规和风险管理。这一趋势得到了金融、医药企业界的认同。他们普遍认为，当前行业监管力度加大、市场不确定性增加，因此企业对合规和风险管理也更为重视。

　　对职场人士而言，一方面可以从新兴技能预测出行业变革将如何出现，需提前规划技能学习计划，从而让自己的技能跟上最新趋势。另一方面，人工智能、自动化和机器人行业的兴起虽然带动了对技术“硬技能”的需求，但创造力、适应能力、合作能力和时间管理能力等“软技能”也可以帮助员工适应新职位、接受再培训。

　　为什么相较于男性来说，女性更不容易进入公司最高管理层呢？实际上，无法建立强大的职场人脉网是一个十分重要的原因，并且能做到这一点的女性也的确获得了更大的影响力和更高的职位。梅森商学院教授印加·卡尔博尼的研究团队通过大量来自不同行业、不同性别职场人士的数据对比，得出了成功的女性高管具有的四个特点，公众号“哈佛商业评论”做了整理。

　　第一、高效。在职场中，女性通常比男性更愿意帮助别人，但是这会影响到你自己的工作效率。一位硅谷女高管的座右铭是，对别人的事情说“好”意味着对自己的事情说“不”。所以，尽量克制住提供帮助的想法和压力，从日程表上删除不必要的安排、转移不太重要的决策和请求、精简会议时间，以便于把时间留出来建立或加强更重要的关系。

　　第二、灵活。大部分女性的人脉关系都很固定且紧密，但是成功的女性人脉关系往往更具流动性。职场女性应该适时淡化旧的关系，建立新的关系。卡尔博尼的合著者之一罗伯·克罗斯认为，当你正在着手一个新项目时，就需要发展能帮你达成目标的人。虽然这样看起来有点不择手段，但也是一切以工作为重的表现。当然，也不是所有旧的关系都要淡化，保留一些认识比较久的顾问也是有必要的。

　　第三、跨界联系。很多女性不愿意踏出自己的圈子，和不同职位、不同部门的人建立联系，但是这种接触对于获取新信息、创新能力和自我提升都是很重要的。克罗斯建议职场女性要经常问自己“还有谁应该在却不在我的人脉网中？”而且不要直接寻求这些人的帮助，而应该从聊聊合作开始。

　　第四、精力平衡。研究表明，有活力的人的工作绩效往往更好，因为她们会让工作看起来更有吸引力。克罗斯也表示，成功女性往往会表现出自己的能力、热情、智商和情商，而且会用幽默、陪伴和一些细节上的举动来传递正能量。

　　11月7日下午，2019云锋基金全球投资者大会在深圳举行。时隔两年，马云、虞锋这两位云锋基金的联合创始人再次展开对话。新浪科技的一篇文章整理了两人的发言。

　　关于投资，从大环境上来说，马云认为，未来五到十年是一个复杂的时代，但依然会有很多出色的公司诞生。一方面，中国作为世界第二大经济体，必须要有几个上千亿美金的企业，才能够吻合世界第二大经济体的体量，但中国现在绝大部分企业不吻合世界第二大经济体应该有的体量，所以这中间有巨大的机会可做。另一方面，环境越复杂，小企业才越有机会。

　　谈到出海，马云对企业家或投资人的一个建议是，要弄清楚你能创造的价值是什么，你独特的东西是什么，你能做到别人做不到的事情你才去。“不要觉得国外人工便宜、土地便宜，只靠钱和资源去做的生意，总体来讲是短期的，做生意永远是长远的、持久的发展。”

　　被问到下一个科技的大浪潮或趋势时，马云认为，下一步很重要的是生命科学，这对本身、人的健康可能变得非常重要。马云解释说，“工业时代和数据时代最大的差别是，工业时代强调的是制造业，数据时代强调的是服务业，而服务业的核心就是让人活得更加健康，让社会的经济更持久地发展，用最少的资源做最好的事情，所以未来是围绕人的问题。工业时代是往外看，从这个世界走到月亮、走到火星。数据时代是往内看，我们对人了解得越来越多。在巨大的社会变迁过程中，你能找到很多有意思的机会。”

　　而虞锋分享的投资策略是：第一， 选项目时永远问自己，“这个企业五年、十年以后在行业的地位怎么样，这个行业、企业本身怎么样，而不是说今天有一个交易的机会而已。这就需要你今天思考的东西是站在对企业、对未来的长期思考上。”

　　第二，就是投资海外的企业，因为未来中国还是需要大量海外的消费品牌、海外的技术公司。投完以后可以帮它进来发展。返回搜狐，查看更多