改善配网体验，拓展场景落地，5G时代的智能家居应该这么玩？

从2014年亚马逊推出的智能音箱Echo热销开始，全球智能家居设备进入了高速增长期。5年以来，不同背景的厂商进入智能家居的赛道，从终端到场景，从平台到生态，竞争愈演愈烈。

随着5G商用落地进程的不断加速，智能家居市场的增长趋势无疑还将持续。根据知名调研机构IDC的统计，2019年全球智能家居设备出货量将同比增长27%，达到8.327亿。

在广阔的蓝海面前，各自为战的智能产品尽管能让用户体验到科技的便利，但平台和品牌间的藩篱又制造了种种不便。产品不同的设计语言、配对规则，无形中提升了智能家居的使用门槛，影响用户体验，连接和生态的行业痛点亟需解决。

12月16日，全球化AIoT平台涂鸦智能与网络解决方案提供商深圳市磊科实业有限公司达成深度合作，并推出了共同研发的Pegasus 2.0技术，携手改善智能家居的连接体验，打造一个开放的行业生态。

从打破连接边界到提升场景力，万物互联的智能社会正逐渐成为现实。

玩家越来越多，生态却越来越割裂

尽管智能家居还在设备连接和场景应用上渐近迭代，但是市场战火的激烈程度却呈现出指数级增长。

由于国内正处于4G转5G的过渡期，大量消费者“持币观望”，在手机市场“无仗可打”的手机厂商们开始加速布局智能家居赛道。

12月10日，OPPO创始人、CEO陈明永时隔6年再度在OPPO举办的公开活动上亮相。他公布OPPO在未来三年将投入500亿元研发预算，并透露未来可能会涉足智慧屏、机器人等领域。

尽管陈明永表示，“ OPPO不会什么都做，也没有能力什么都做 。”但是他同时也强调，“OPPO做IoT有信心，也有信念”，在万物互融时代，将不会存在纯粹意义上的手机公司。

在同一天下午的Redmi发布会上，刚刚升任小米中国区总裁的卢伟冰除了发布5G手机Redmi K30外，还发布了Redmi小爱音箱Play和Redmi路由器AC2100。

在接受砺石商业评论的采访时，卢伟冰阐述了Redmi品牌在IoT布局的逻辑和策略：Redmi未来不会对小米已有品类亦步亦趋，而是遵循人群、渠道和竞争的三个角度，在智能手机、智能可穿戴设备、枢纽化产品和生态链的周边产品上发力。

早在10月底举行的华为5G终端及全场景新品发布会上，华为的HiLink全屋智能就提出“1个物联网技术标准&1个APP”的slogan，直接与房地产公司、家居公司以及家电厂商合作，从前装就进入千家万户。

不管是OPPO向“万物互融”的转型还是卢伟冰对Redmi品牌IoT布局的梳理，抑或是华为HiLink“1个APP”的宣言，都说明厂商在IoT赛道上竞争的重点并非是产品品类的堆积，而在阐释“有所为”和“有所不为”的业务边界后确立自己在生态中的主导地位。

作为终端厂商，销售设备是其主要收入来源之一，其生态的排他性不可避免，而涂鸦智能则希望构建一个中立开放的平台。

涂鸦智能副总裁付强

目前不同平台和生态间设备的不通用，主要有三个原因。

首先，尽管智能家居产品间的数据交换已经统一到Wi-Fi、Zigbee和蓝牙等主流通信方式之下，但是各家厂商在开放标准的基础上都进行了改造，设备间数据交换和控制存在技术困难。行业协会的牵引作用较弱，厂商间缺乏统一的管理，让跨平台和生态的整合难上加难。

其次是生态定位的问题。不管手机厂商，还是家电厂商，都希望在生态中扮演主导者的角色。这就导致他们各自建立了以自身为核心的生态圈，互相间难以实现“屈尊”兼容。

最后，则是品牌间的竞争关系。这导致厂商不太愿意自己的生态兼容其他大玩家，以免对自己的终端产品销售带来威胁。

出于技术和竞争的考量，国内厂商各自建立和扩充着自己的产品版图，但是整个行业的生态却在不断割裂