字节跳动张一鸣宣布组织架构升级，8周年冲刺国际化

3月12日亿欧讯，张一鸣在内部发布全员信，宣布张利东和张楠分别为字节跳动中国董事长和CEO，负责字节跳动中国业务的发展，其中张利东将全面协调公司运营，包括字节跳动中国的战略、商业化、战略合作伙伴建设、法务、公共事务、公共关系、财务、人力。

抖音CEO张楠则将担任字节跳动（中国）CEO，作为中国业务总负责人，全面协调中国业务的产品、运营、市场和内容合作，包括今日头条、抖音、西瓜视频、搜索等业务和产品。两人一同向张一鸣汇报。

张一鸣则宣布将作为字节跳动全球CEO花费更多精力在欧美和其他市场，与TikTok首席执行官朱骏一起完善全球管理团队。而在此前一天字节跳动刚对外发布了最新的企业文化，新增“多元兼容”。

前字节跳动高级副总裁张利东出生于1979年，2002年9月进入京华时报经济新闻部，负责能源、医药等领域新闻的报道。2004年起，张利东主要负责报道汽车领域，后任京华时报社委副总裁兼广告中心主任。

2013年，在张一鸣的邀请下，张利东成为了他的合伙人和高级副总裁，主要负责今日头条的商业化。

字节跳动中国董事长张利东

张利东曾于2019年12月卸任北京今日头条科技有限公司法定代表人、执行董事、经理一职，由陈韬接任，而此前张利东也曾卸任多家字节跳动旗下公司的高管职务。

字节跳动中国CEO张楠

2013年，互联网创业者张楠创业做图片社区App，后公司被字节跳动收购，张楠带领团队加入字节跳动，并负责公司的UGC业务。2016年，张楠从0到1推出了抖音、火山等产品。2018年，张楠被任命为抖音CEO兼公司市场品牌负责人，全面负责抖音、火山、市场品牌等业务。

从2019年底开始，包括前华纳音乐集团高管Ole Obermann、前微软首席知识产权顾问Erich Andersen、网络安全专家Roland Cloutier等在内的海外高管先后加入字节跳动。多元化国际化团队的搭建早在2012年就有探讨，与此次一并出现的“多元兼容”字节范（企业文化）不谋而合。

2019年3月，在字节跳动公司成立七周年年会上，张一鸣曾透露，2012年在创业起步的公寓里，内部已经开始讨论全球化，讨论组织由来自全球各地的团队组成，当时公司先有英文名“ByteDance”，之后才有中文名“字节跳动”，是因为觉得“移动互联网带来的机会在全球都存在”。

以下是张一鸣的全员内部信：

《字节跳动8周年：往事可以回首，当下更需专注，未来值得期待》

大家好，

今天是公司创立8周年的日子。在这个远程办公的新模式下，我在线上跟大家聊聊新想法。

我想在这个时间节点做一个比较大的组织升级：今天，公司会任命张利东和张楠(Kelly)分别为字节跳动中国董事长和CEO，整体负责字节跳动中国业务的发展。作为字节跳动全球CEO，接下来我会花更多时间精力在欧美和其它市场，和Alex一起把字节跳动全球管理团队完善，也帮助新加入的Erich Andersen、Roland Cloutier等更多同事更好的融入。

过去8年，字节跳动飞速发展，我们已经从一个小产品，成长为给全球用户提供多个产品服务的大平台，全球员工人数今年也将达到10万人。在成长道路上，我们遇到很多的挑战。

为了应对业务的变化，我们一直在公司组织和合作方式上不断优化调整。比如，明确主要业务的CEO和管理团队；建立各业务虚拟的P&L，帮助各业务更好的做决策；绩效管理和OKR工具也不断更新。但如何建立好一个超大型全球化企业，对我们来说，还是新的课题。

随着业务的变大，外部效应也不断扩大，社会也对我们有了更多期待。过去一年，我花了近2/3时间去了全球很多地方。除了了解公司业务，我还跟很多当地的同事和朋友交流，去德里迪利哈特市集做用户调研，去巴黎朋友家做客，去各地博物馆了解历史，我对世界的丰富性和文明的演化有了更深刻的理解。我们在全球多个国家有业务有用户，要更认真思考和外部世界的关系，对外部世界的贡献。

不止于此，在我们比较熟悉的信息和内容平台业务之外，我们也开始探索很多全新业务的方向。对我们来说，这是一种跨界，但我们对于这些新业务的认知还远远不够。

这些挑战要求我们公司的组织方式有更多变化，除了完善全球管理团队工作，我会从公司日常运营中腾出精力来，重点关注几个事情：

1、研究如何更好地改进超大型全球化企业的管理

坦白讲，管理一个在30个国家，180多个城市，有超过6万名员工的公司，并不容易。这还不包括，我们教育业务在北美的5000位外教，公司行政体系的外包员工等等。过去一年，我们已经看到了不少管理问题，最直接的反馈是员工敬业度和满意度统计结果下降了。

我争取在未来三年走遍所有有办公室的地区，了解公司也学习当地文化。我们的目标不仅是建立全球化的业务，更是建立全球化的多元兼容的组织。通过更好的组织，激发每个人的潜能和创造力，服务全球用户。

我们一直说develop a company as a product，理解公司这个产品的本质是什么，对改进管理很重要。

2016年之前我看很多东西，也有很多思考，并且在我们公司管理中进行实践。字节范中的坦诚清晰，来源于我试图理解杰克韦尔奇在《赢》中反复强烈的强调