曾经少年丨极视角CEO陈振杰：感性与理性的对垒，没有赢家
图片来自“亿欧网”，作者：郭曼卿
曾经少年，三十而立！有想法，有创新，有冲劲！更有自己的创业经验以及管理理念。5月4日-7日，亿欧公司开展主题为“曾经少年，三十而立”五四青年节专题报道，与大家一同分享创业领导者的“生活”。
人心是被视野撑大的。九零后的这一代人从不乏丰富的想象力和野心勃勃的志向，而要将这一切转化成为之奋斗的事业，却不是一件易事。
2020年是极视角成立的第五年，陈振杰也翻开了自己那本时间规划册中新的一篇。
看到机遇，放大机遇
“弱AI时代会产生这样的现象：当产业落地时，不同算法的需求会不断的爆发出来。”
2015年是AI发展极具标志性的一年，云计算基础设施的强大和神经网络研究成本的降低，让它被细化为更多领域。
这一年，北大光华管理学院的硕士毕业后，陈振杰放弃继续于高校深造的机会，一脚踏入了热门行业领域，开始找寻适合自己生长的那片土壤。
在Bain & Company以及KPMG Advisory等咨询机构尝试过咨询相关工作，陈振杰来到腾讯负责移动游戏战略相关工作，并在此萌发出创业的念头。
“战略的这一环节没有最终落地到产品输出，因此产生的创造感会弱一些，加上家里经营企业的背景，耳濡目染下，创业这条路应该更适合我。”
2015年6月，国内首家人工智能视觉算法平台型公司极视角科技（Extreme Vision）成立。
自此，创业的轨迹与陈振杰接下来的人生路径交错盘绕在一起，难舍难分。
AI这个赛道在当时还没有引起太多关注，但长期来看却是极具价值的，陈振杰抢先一步赢在了起跑线上，“进入互联网时代中期以后，太大、太耀眼的机会已经找不见了，核心的流量、资源都已被瓜分殆尽，但AI这个领域的玩家却刚刚走到起跑线旁，总的来看水平是相对平均的。”
据陈振杰介绍，极视角所搭建的“算法商城”是近乎APP STORE，面对多行业、多场景的模式，摄像头厂商接入其算法平台，开发者开发不同场景下的算法，用户像下载应用一样购买，然后分析数据。
这类似于互联网中长尾市场的结构，以生态联盟的方式，承担AI基建和渠道分发的角色，“起初我们观察到，始终无法打造一个像人一样聪明的系统，当AI停留在一个个公式阶段的时候是无法具有类人的思维来切实解决问题的，极视角可以说是国内第一家将AI平台化的企业。”
前有AI四小龙，后有初创企业虎狼之势涌入，极视角能够站稳脚跟的关键即，应用最基本的管理学理论将行业生态与规模经济付诸行动，进而在全链条的部署上达到领先状态。
“单一算法在场景中的应用一旦想进行横向扩展，一是需要在保持精度的前提下加大研发投入，二是要基于足够的积累先建立一个开发者社群，将平台的工具层打通。这两点是令大多数企业望而却步的，我们在做的事就是把不可规模化的东西外化，通过外化的开发者来降低成本，再将能够规模化的环境如底层基建等内化。”
要么不做，要么就做有挑战的事。陈振杰给自己贴上了“创新”“无畏”的标签，“初生牛犊不怕虎，决定创业前我看到很多蠢蠢欲动的人都是认可AI这个方向的，但苦于过高的启动难度纷纷打了退堂鼓，相较而下，尚且年轻的我对于这样的挑战性是充满期待的。”
年轻就是资本
工作氛围的打造，考验的是领头者的心智。
在极视角工作，最深的体会应当是轻松的办公环境与灵活的管理模式。据了解，极视角八成以上的员工都是与陈振杰年龄相仿的九零后，这部分人已然成为公司的中坚力量。
陈振杰说道，这一辈的求职者不会过多看重薪酬福利与企业历史，更多的则是有无快速的晋升通道并能在其中寻求到自己的价值，“互联网企业员工本身的年龄线就很低，这一代人与老一辈的成长环境是截然不同的，这决定了其对于工作氛围的期待不会是层级化管控，低权威感的架构方式会更吸引他们。”
在日常管理中，陈振杰倾向于“对事不对人”的沟通方式，并不会针对个人实行特殊化，而是通过打造统一机制的方法将公平公正落实下来，例如怎样的申报资格、评审流程更能取得大家的共识与支持。
“管理的底层逻辑在于‘公私分开’。工作层面不能够以各自的年龄来区别能力，放下姿态去学习请教是相互的；私下里实行的软性管理确实是比较难去把控的，由于经验的沉淀差距，九零后较难与上一辈人有过多的情感交流与共鸣，这个时候可以更多采取‘聊家常’的方式拉近彼此的距离，成为生活中的好友。”
陈振杰表示，接下来极视角还会进行新一轮的放权，鼓励大家以共同参与决策的心态，结合迸发出的创新性想法去实现新的突破，推着公司大步向前。
腾讯的工作经历让陈振杰认识到，巨头企业之所以养成，其中必定有可借鉴的过人之处，“腾讯拥有后发先制的能力，它富有产品力的底层基因与强激励的肥沃土壤都是值得学习的；而在体系化打法与文化价值观的传承方面，华为是做的非常出色的。”但陈振杰同样指出，为防止业务板块的冲突，大多数要素不应当是拿来主义，而是要在融合自身企业特点的前提下实现进阶。
创业至今，陈振杰已经和许多生意上的伙伴成为好友，并能恰如其分地协调其中的关系，“提早设立好原则，把利益分配规定好，就完全可以避免后期可能出现的种种难题。”
对内的管理中，陈振杰也独具一套智慧的管理模式。具体来说，他不会过度强迫自己与管理人扭转自身的个性去顺应各个职位的性格需要，而是会根据每个独立的性格特征来做有机的团队整合与配置，使每个管理者既能做回最真的自己，也能最大限度地发挥能量。
“就像对于公司的人力资源岗位，我就会选取一个极具亲和力、心思细腻的人来负责，而对于需要统筹管理某个部门的职位，就需要更加谨慎理性的人来担当。”
当公司内每个岗位的温度表现出不一样的时候，中和后呈现的感受必将是舒适最佳的。可以想象，在未来极视角继续走在上坡扩张的过程中，也将会纳入形色各异、特点不一的人聚集于此，共同发光发热。
请回答2020
创业只是一个决定与起点，并不是方向与终点。
创业为什么难？难就难在你每一个决策都会像一张多米诺骨牌，一旦推倒便接连影响到接下来每一环节的走向。
根据IDC数据，2022年国内计算机视觉应用市场有望达到146.08亿。在众多AI前沿技术当中，计算机视觉已经成为重要研究领域和发展方向。面对高速增长的市场需求,合作企业的场景数据缺失、数据低质、“数据孤岛”导致的数据获取困难等AI研发瓶颈,是极视角在后续发展中必须解决的关键问题。
对于极视角和自身，陈振杰都有着很高的期待，“我会一直背负着使命感走在创新的路上，不断突破边界。”
陈振杰笑着说，到今年九零后也都“不小了”，理当停下来思考下一阶段的人生，对于接下来将要面对的更多选择，他已做好准备，从容不迫。
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- 编辑：刘卓
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