运营模式大获成功 Hi-Fun布局常州剑指全国

　　2018年初，由空中集团投资孵化的Hi-Fun在北京五棵松华熙Live开设了第一家店，那是一栋面积达5700平米的独栋建筑。开业近两年，Hi-Fun华熙店的运营成绩非常出色。目前，Hi-Fun日均人流已逾3000人次，长期霸榜美团与大众点评网榜首，开业首年即实现盈利，预计在开业2年内即可实现回本，证明了Hi-Fun商业模式的可行性。

　　作为Hi-Fun的投资方，空中集团在娱乐竞技领域耕耘已久。空中集团成立于空中集团成立于 2002 年，2004 年登陆纳斯达克，2017 年完成私有化交易从纳斯达克退市。集团业务涉及军武游戏及泛娱乐行业，包括游戏、影视、VR、线下运动空间等，迄今有会员 8000 余万，军迷用户 1.4 亿。空中集团带给Hi-Fun的，不仅仅是资金与客户资源，更有长期积淀下来的娱乐项目和用户运营经验。

　　Hi-Fun北京华熙店为何能迅速取得成功呢，主要原因有以下几点：

　　1、出色的游艺产品开发。

　　Hi-Fun店内游艺项目围绕着一条鲜明的主线设计，那就是“竞技”。Hi-Fun大量引进了国外先进游乐设备，保证了用户体验；同时，竞技主题也避免了大量娱乐项目过把瘾就死的痛点，能显著增强用户复购率。

　　2、沉浸式的体验。

　　在Hi-Fun一个场馆，你可以射击、对抗、攀岩、蹦床、打游戏、团队竞技……能提供某一单项的场馆不在少数，但能将众多不同类型的娱乐竞技项目集成在一馆之内，让用户沉浸其中，一嗨到底，这需要相当庞大的投入与精细的设计管理。Hi-Fun比一般的VR馆、蹦床馆更重、更能贴合年轻人消费需求，但又比迪士尼、欢乐谷这样的乐园更轻，更接地气，正好填补了市场的空白。

　　3、出色的客户运营。

　　从空中集团旗下孵化成长，Hi-Fun有着良好的用户思维和运营能力。Hi-Fun会用各种小礼品和优惠引导用户召唤亲友来参与竞技项目，会鼓励用户拍摄抖音视频上线传播，会不断为用户推送新开发的娱乐产品。Hi-Fun的用户月均增长率为17%，复购率高达56%，这是Hi-Fun在运营软实力上的提现。

　　在2019年4月，随着Hi-Fun超出意料的成功，空中集团再次向Hi-Fun投资5000万元，用于拓展线下门店，增强产品内容。未来3年，Hi-Fun计划通过直营，授权等模式，再拓展10家店。

　　Hi-Fun的下一站选在了常州。为什么是常州，因为常州代表了具备一定消费能力的二三线城市，代表了南方文化习俗。如果说北京店的成功，证明了Hi-Fun商业模式具备在一线城市的成功。那么Hi-Fun要最终走向全国，则必须要在广大的二三线城市打开出路。

　　二三线城市，诚然不如北京等地拥有巨大的消费人口基数，不过从另一方面看，二三线城市的线下娱乐消费缺口也是巨大的。据《2018年线下游戏数据报告》，2018 年中国商用游戏游乐产业规模达到了 1210 亿元，同比增长 7.8%，其中约有 86.45% 来自“游艺娱乐场所”的运营收入。在这块千亿市场中，二三线城市又将占据主流。

　　目前在二三线城市，影院、KTV、麻将馆等传统娱乐场馆仍占据绝对量。年轻人特别是00后的娱乐消费需求正处于严重压抑之中，Hi-Fun令人耳目一新的娱乐项目和运营模式，正是这个市场所切需。