阿里收购考拉后的120天：管理层换血，整合进行时

【编者按】阿里收购考拉已经过去了120天，据微信公众号“晚点LastPost”透露，考拉被收购后似乎日子并不好过。

本文来自于“晚点LastPost”，作者为管艺雯；经亿欧新消费编辑整理，供业内人士参考。

在收购这件事上，阿里是很多公司无法绕过的重要买家。收购是这家公司的常态，帮助它拓展业务边界、巩固市场地位。

《晚点LatePost》记者根据IT桔子数据不完全统计，在阿里投资的495家企业中，收购数量为60余家，收购率超过13%，远超腾讯的6%。阿里几乎每年都会有大型的收购案，典型案例包括2018年的饿了么、2016年的优酷、2014年的高德等。

9月以20亿美元收购考拉，是阿里在2019年最大的一笔收购案。在收购案中，收购后的「100天」是一个重要时间节点，因为这100天内被收购公司处于不稳定状态，那些最有价值的员工有可能被竞争对手挖走。

《晚点LatePost》记者从多位考拉内部人士处了解到，阿里收购考拉近4个月以来，过去直接向原考拉CEO张蕾汇报的考拉管理层多数已经离职或转岗，仍在原职的仅剩两位，分别是CTO朱静波和非标品负责人李薇。

阿里对考拉也有了明确的定位，在天猫国际与考拉海购形成双品牌独立运营的背景下，考拉以自营为主，定位是年轻化，帮助阿里抓住更多90后、95后年轻人群。

收购后的整合是最大难点，在经历了UC、高德、优酷、饿了么、考拉等多个大型项目后，阿里在收购案上也有着成熟的流程：于人，派驻高管和HR、原有员工淘汰换岗；于业务，底层系统打通、业务重新定位和整合。

考拉在阿里的历史上并不算最难的收购项目：从员工数来看，阿里2018年收购的饿了么员工数超过1万，而考拉不足2000人；从领域来看，阿里收购优酷后面临的领域跨界比考拉要大得多；从竞争来看，阿里收购高德、饿了么后，后两者都面临保二争一的竞争格局，而阿里收购考拉后是跨境进口电商市场的绝对第一，战争基本结束。

考拉管理层更新：十余位高管仍在原职的仅2位

在阿里收购考拉的过程中，先后出现了考拉、亚马逊、拼多多、阿里四个主角。

这是一段微妙曲折的四角关系。2019年初，考拉曾希望买下亚马逊中国的海外购业务，通过收购扩大规模以求提高毛利，但价格没谈拢以失败告终；这一节点之后网易CEO丁磊的想法转变，考拉开始寻求出售，主要的买家包括阿里和拼多多；拼多多于2019年4月正式上线跨境电商业务「全球购」，在刚刚过去的黑五大促中，拼多多高调宣布与亚马逊海外购牵手，后者在拼多多上开设了「限时快闪店」。

最终尘埃落定，阿里20亿美元拿下考拉，也确保了其在跨境进口电商市场的绝对第一的位置。

目前，考拉海购已经形成以天猫进出口事业群总经理、考拉海购CEO刘鹏为核心的一支新的管理层队伍，主要分为六大板块：段玲（花名：秀