不裁员都不好意思叫互联网公司了

　　2021年的第一场雪，未必比以往时候来得更早些，但2021年的一场场雪，肯定比以往时候来得更密些——有时候，还是台风+暴雨+雨夹雪。

　　大厂便涨红了脸，额上的青筋条条绽出，争辩道，「人员优化，不叫裁员……互联网公司，能裁员吗？」接连便是难懂的话，什么「鼓励狼性、淘汰小资」，什么「局部优化，降本增效」之类，引得众人都哄笑起来，圈内外充满了快活的空气。

　　这时候，被遗忘的乐视秀了波「反向操作」，在连续「不跟」后，亮出了一张牌——3。顺带着还露出「乐视或成最大赢家」的表情。

　　那些说自己从不裁员的企业，都养着「百万HR」：他们字典里没有「裁员」，只有「员工被自愿离职」。

　　每到年底，都是「优化」高峰期——领导和员工述职表上的绩效数据，都会揉到企业基于营收、利润和人效比考量的决策表中。业绩欠佳的，可以喜提「跟HR面对面」资格。

　　到年底了，很多员工心中默念的，已经不是拿6个月年终奖了，而是不被裁了：能待到年终就不错了，哪还敢指望年终奖？

　　在脉脉上，歪歪斜斜的每页上都写着「优化」几个字，横竖睡不着，仔细看半夜，就会在字缝里看出两个字来——裁员。

　　12月21日，乐视视频、Letv、乐视智能生态微博账号同时发布涨薪海报，宣称「这次对标互联网大厂」，还直言中国人不骗中国人。

　　我就来一个「欠122亿」，不高兴的话，就再换成「老板造车美利坚」「为人立志当高远」「小贾生态雷总验」……（这操作，杜蕾斯微博小编看了都压力山大）

　　所以，乐视智能生态重回公众视野，新品类、新产品陆续上市；电视端与移动端运营、广告商业化等向好。

　　人家去年是裁过员的，在之前紧平衡状态下不再减员，很正常；所谓的加薪，也是恢复到疫情之前的水平；它是在不考虑历史债务影响的前提下，于2021年首次实现经营利润、现金流双平衡——那-153亿净资产还在那。

　　用户增长停滞、广告增速下滑「双击」之下，连腾讯、阿里、字节跳动这样的「班级特优生」，都过上紧日子了。

　　这点本再正常不过：当时用户多、风口多、热钱多，在「规模越大，市值越高」的估算公式下，互联网企业把摊子铺大的动力强劲。

　　正如人力资本专家郑颖美说的，许多互联网业务从产品研发到最终投向市场的链条，本就被压缩到极短，敏捷性开发与新业务快速试错都很常见，业务特点就决定了平台企业的扩张和紧缩都会非常明显。

　　在很多现象级风口都远水难解近渴的情况下，组织或架构调整，就成了业务受挫时的对应应对策略，裁员则是成本核算之下处理「不良资产」的手段。

　　当近年来已成国民经济新动能的互联网行业，都不得不选择裁员、开启收缩求存模式时，其他行业的境遇可想而知。

　　要知道，互联网广告业务增长陷入瓶颈，直接原因就是实体经济挺难——制造业利润率本就低，地产、教育、旅游也不景气，大家手头都很紧。

　　《财经十一人》梳理的2021十大收缩行业就显示，除了房地产和教培行业外，航空与机场（收缩135%）和旅游业（收缩84%）也受到重挫。

　　中央财经委员会办公室副主任韩文秀近日在解读中国经济未来形势时就说到：我国经济运行面临的困难增多，挑战上升。

　　过去中国互联网行业迎来了近20年的高速增长期，「时代红利」无疑带动了互联网轮子的飞速转动——它跟改革开放以来发展最快的一段时期完全叠合。

　　这也助长了很多人特别是年轻一代往日的「乐观偏误」：他们认为，困难都是暂时的，短暂困难期困不住「线性增长」势头。

　　早在2017年，全球互联网巨头微软、Oracle、思科、甲骨文、雅虎、特斯拉、stackoverflow等，就都出现了大规模裁员潮。

　　在全球经济齿轮咬合的语境中，哪怕巨大的内需市场构成了「反脆弱结构」，那也未必能截断传导链条，只会拉长传导时延。

　　在经典影片《这个杀手不太冷》里，女孩马蒂尔德问杀手里昂：「生活是一直这么艰难吗，还是只有童年如此?」

　　以往在浅滩借风口之力花式蝶泳的我们，可能会产生「乐观偏误」，认为前面还是浅滩，再游一下就可以上岸了。

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