ESG是互联网企业的必选项

　　作为盈利之外的一种补充和完善，因为符合企业维护自身形象的要求，因为迎合了企业可持续发展的规律，逐渐成为检验企业能力的标配指标。

　　互联网风口孕育了一个又一个超级企业。他们的出现给用户带来了生活便利，他们的兴盛绑定着整个人类社会。能力越大，责任越大，作为时代红利的受益方承接者，践行ESG理念自然成为责无旁贷的事情。

　　管理学家陈春花曾延伸现代管理学之父彼得·德鲁克《市场逻辑》一书中的话说，“每个企业都是社会器官，必须为了社会而存在”。

　　互联网企业野蛮进化20年，成为新一代信息基础设施后时，还试图抛开责任谈收益，在某种程度上来说是短视的。渴望像梦一样自由并不切合实际，所以互联网大厂都不约而同将目光转向了ESG。

　　·高度重视网络安全和数据安全的百度成立了数据管理委员会，负责决策公司数据管理重要事项，制定数据管理相关制度规范，发布数据管理标准，并审核日常运营中相关使用行为等；

　　·视快递小哥为兄弟的京东全力推动高质量就业，分别投入14亿、1亿，打造“安居计划”与“救助基金”守护员工；

　　·践行科技向善的腾讯，在游戏之外的音视频、直播、社交产品上都推出了“青少年模式”，给青少年群体提供更多适合成长的内容；

　　·一度被指困在系统里的美团为了减少订单可能的异常，在预判和识别到的异常场景方面，提供“单次补时+系统修正”方式，让订单的配送时间更合理，与此同时，为了应对骑手可能的异常，美团允许骑手通过改派、转单、自行设置“同时接单量”等方式，设置接单上限，管理自己的接单节奏.....

　　不为短期排名，只为追求企业的永续经营。就像研发与数据投入看似是成本，实则是企业成长的根基一样，社会价值方面的投入就是企业成长的底座。从这个角度出发，EGS被赋予了相当广泛的定义。尤其是在社会责任“G”方面，除了合规性相关指标，还包括乡村振兴、消除贫穷饥饿、教育公平、性别平等等话题。

　　·腾讯去年掏出了500亿投向“共同富裕专项计划”，希望深入结合自身的数字和科技能力，在更多的民生领域提供助力；

　　·网易有道履行了作为一家扎根在科技和学习领域公司的承诺，并以科技创新助力行业互助，关注乡村帮扶弱势抗疫救灾；

　　·京东集团始终坚守正道商业价值观，以“合规即发展”推动合规管理，目前其乡村振兴“奔富计划”已带动农村实现产值3200亿；

　　·快手三农垂类推出2022“快手农技人计划”，针对农业相关科普知识教学类优质内容进行流量扶持，将投入30亿流量资源打造1000个快手农技人；

　　·丹寨万达小镇推出新型帮扶项目，利用互联网玩法，让公众线上认领茶园实现以销定产，为农户打开销路增加收入......

　　资本向善、义利并举不再只是一句宣传口号，优秀的企业正将更多的资源和精力投入到民生领域。于是你也可以看到：

　　·腾讯不但发起了“悦耳行动”等系列公益活动，推动天籁AI技术惠及更多听障人士，还上线了“银发青松助手”小程序帮助老年人学会使用智能手机，让3000万老人共享数字便利；

　　没有人是孤岛，也不该是孤岛。选择把钱和技术投入到非盈利的项目，扛起让人重新得到尊重的社会责任，已然成了更多的企业家与投资者的必做题。

　　美团6岁时将企业使命定义为“帮大家吃得更好，生活更好”；20岁的谷歌把企业价值观从“不作恶”改成了“做正确的事”；21岁的腾讯有了全新的使命和价值观叫“用户为本，科技向善”.......

　　面对ESG这样的宏观命题，互联网大厂展示出了毋庸置疑的决心，它们由内而外自上而下，沿着识别风险、管理风险、信息披露的路子径直往前。

　　当流量都集中到网红KOL身上时，快手提出流量普惠概念，只为让更多普通人被看见；历经王者荣耀风波后，腾讯推出了“最严”防沉迷游戏规则，守护青少年健康；美团从2017年就启动了“青山计划”持续推动减塑减碳。

　　强调企业责任，与社会紧密绑定，俨然成为一种潮流。越来越多的企业开始意识到，ESG做好了，不但能纳入决策，甚至可以成为一门投资，以解决民生问题，充裕消费者口袋，资本最终回归企业本身不失为一种良性循环。

　　马化腾针对“碳中和”也曾表达过类似的观念，他认为这是“一举两得”。冲进去很难，但没准能拓展一片蓝海，吸引更多人投身进来。

　　联合国自2006年正式提出ESG不仅仅是财务指标的投资理念后，ESG概念不断深化，涵盖了ESG信息披露、评级和投资等多个维度。而且相比以前企业强调社会责任时的报喜不报忧，如今的ESG报告也更具投资决策参考性。

　　ESG投资作为ESG生态圈中最重要的活动，对企业与投资者带来的正面影响也开始显现。但总体而言，国内ESG发展仍处于起步阶段，因为基础设施建设的不足，市场对ESG策略有效性还存疑。

　　质疑方普遍认为，目前市场上企业自行披露的ESG数据其实带有强烈的主观色彩，很多人在谈论企业社会责任时，多数在说教煽情，很少理性分析。

　　他们自由使用“可持续发展”“ESG”“绿色”“环保”“低碳”等词汇，重宣传而轻实践，甚至将追求更高的ESG评级等同于ESG工作，以至 于被批评是“作秀”。

　　当然这不是国内独有的现象，在ESG投资理念更成熟的欧美，争议也从未停止。譬如马斯克看到特斯拉被标普道琼斯指数公司从标普500ESG指数中移除时忍不住发文怒怼，炮轰ESG评级“毫无意义”，是“魔鬼的化身”，是一场骗局。

　　中国的ESG发展起步虽晚，但因为与双碳目标高度吻合获得极大的成长空间。所以说，潮水方向是明确的，只不过是否真正可持续这个事很考验功力。

　　ESG是场持久战。李彦宏认为，“面对ESG这样的宏观命题，我们必须持有长期主义的耐心”。在他的规划中，ESG理念不能停留在战略层面，而是要成为百度文化与行动的出发点和基石。

　　马化腾眼中的ESG同样也急不得。所以他会说，ESG需要一个社会各界“共识，共享和共创”的过程，可持续社会价值创新，会和消费互联网、产业互联网一起，成为我们未来所有业务的底座。

　　底座扎得不够深，天花板会出问题。要想在变幻莫测的环境和社会风险中屹立不倒，企业不但需要有认真投入的觉悟，还需要深刻理解ESG的本质，并将ESG理念恰当的融入到企业战略。

　　譬如进行公益活动时，我们常说授人以鱼不如授人以渔。没错，授人以渔，在一定程度上是能做到可持续的，但掌握掌握技能还不够实现真正的“长期主义”，因为失去外界的支持，鱼塘的鱼总会有被钓光的那一天。

　　从这个角度看，真正的可持续发展不能为了慈善而慈善，为了公益而公益，为了责任而责任，而是要打破甲乙双方的迷失，创造共享价值，实现社会系统性的创新。

　　企业的社会责任不被相信，本质因为大家默认了资本的逐利性。对此刻板印象，经济学家张维迎早在市场的逻辑一书有过论述，他认为在一个健全的市场制度下，企业追求利润和承担社会责任之间，不仅不矛盾，而且基本可以等同。

　　当然他的结论有一个关键的前提，那就是制度。因为缺乏好游戏规则，责任难以考核与落实。这也恰恰是当下的ESG投资最紧要的命题。如何确保责任的可考核性，如何搞好产权制度，搞好价格制度，搞活激励机制，建立一套符合中国国情的ESG内涵框架和逻辑体系。

　　很显然，这不是企业靠情怀单枪匹马就能解决的问题，中国未来ESG生态体系的建设需要监管方、资金方、资产管理机构和第三方服务商等共同努力。而具体到每个公司，则都离不开“ESG治理结构”“ESG专业人才”“ESG信息系统”等维度的组织构建与能力提升。

　　一方面，社会进程要求企业视角从利润上升到更专业且接轨国际标准的责任维度；另一方面，包括疫情、碳中和、乡村振兴、生态文明等国家议题，都在不同层面鞭挞企业用核心商业能力解决社会问题。

　　中国这些成为经济和社会基础设施后的超级企业们，一举一动发挥的能量已经远超出了一般意义上的企业边界。如果不从生态的整体利益出发，用一种全新的心态去审视自身，企业恐怕难逃反噬困境。

　　按马化腾的话理解，如果一个企业的发展和所作出的贡献之间，没有合理的比例，是不可能往上生长的。

　　企业的存在不是为了某一部分人的利益，而是让所有人受益。特别是当社会的关注重点从效率转向公平时，回到“帮助改善每一个人让世界变得更好”这个逻辑，正视企业与人、社区、行业等各方面的影响与责任，启发民智，滋润民心，于技术之外抱有人类最为原始的热情与善意，企业才有底气迎接真正的伟大。