如何为传统企业链接互联网思维

　　当前移动互联网用户增长红利已经接近尾声，传统企业也嚷嚷着转型好多年。很多传统企业老总带着线下经验和资本积累投身互联网的同时，还有很多在互联网行业摸爬滚打好几年的人，带着对互联网+的深入理解，一心想改变一个传统行业。所以这两部分人的沟通也引起很多人的重视，未来在这个契合点上肯定有很多机会。我们就一块来讨论一下。

　　去年认识了一个传统业务起家的老板，痛下决心拿出三分之一的资产投身互联网二次创业。我们在这一年中多次交流如何应用互联网快速推动传统业务的发展。在多次沟通中感觉到了自己和他都在潜移默化的发生着变化。老板的二次创业也慢慢步入正轨。记得第一次去老板的创业公司办公室，这间办公室比我们总公司老总的办公室还大，里面烟雾缭绕。言谈中三句不离线下运营如何成功，手头如何有钱。也没有心思去听你的互联网公开、平等、自由、快速迭代、资本推动、股权估值等许多的理念。几次交谈中从老总那里经常听到这些理念。

　　从互联网的开放、平等、分享引导互联网创业公司待过的人都知道，其实创业公司老总很苦逼，很多时候都需要身兼多职，需要关系产品运营、人才引进、财务支出各个方面。但是这些老板几乎是跟员工打成一片，很多都没有自己所谓的CEO办公室。相信看过《社交网络》的电影的人比较熟悉的一幕是，Facebook CEO 扎克伯格就坐在一个开放的工位上和员工们在一起。其实这只是一个例子，具体映射到互联网企业是，老板是一个有梦想和信念的人，需要找到志同道合、有梦想的人一块做出成绩。需要综合大家的智慧打造优秀的产品服务。而传统企业往往是老板一个人掌握核心渠道或核心技术，不同与人分享，只需要树立自己的权威，按照自己制定的制度条条框框的执行就能产生利润。很多时候不需要员工不需要有太多的主观思想。所以这两种观念从根本上就是冲突的。如果传统企业老板要做转型一定要摒弃原来哪些传统陈旧都思想。更多的接受开放、平等、分享的理念。

　　从互联网快速迭代层面传统企业老板对一款产品的打磨几乎是精益求精，因为产品失败很多时候是无法挽回的，但是互联网产品服务的本质就是一个快速迭代过程，业务驱动产品与研发。不可一味追求产品一步到位的满足用户所有痛点，用户都需求不可能永远不变，互联网产品和服务必须要不断都优化更新尽可能都去贴近用户。

　　从互联网资本层面传统企业老板对投资、利润、控股的理解相对偏向保守。投资：如一个投资1000w有80%的概率赚钱1000w的项目和投资1000w 有60%的概率赚取2000w 可能更加偏向前者。利润：利润也是今天能盈利的不想拖到明天，哪怕是明天盈利远超第一种提前盈利的今天与明天的和。控股：当成个人的事情做，希望100%控股，毕竟自己有启动资金。在他们的理解中可能花点钱把产品服务做出来，只要运营就可以啦。

　　其实这些在互联网中玩法就完全不一样。投资：要为了更大的未来前景适当冒险，如在互联网你有100w用户的使用量，和有1000w用户的使用量，公司的估值就不是简单100倍的关系。利润：互联网在高速发展时适当的亏损可能是利好，为了获取更多的市场份额可能在运营，研发和推广时就需要投入超出预期的资金，导致利润的流逝，但是当获得了市场份额以后，利润只会加倍的返还回来。控股：举一个简单例子，你凭借自己能把公司做到1个亿，但是你把80%的股权分出去以后公司能做到10个亿，你也多赚1个亿。资本的引入更多是带来关注度和资源。