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最近，朋友圈都在晒爹地宝贝的口罩，一时间，这个来自福清的品牌成为了抢手货。不仅上了央视的《新闻联播》，还解决了百姓口罩难的问题。

在疫情防控的重要关头，来自福建福清的爹地宝贝股份有限公司挺身而出，将生产纸尿裤的生产线改装成了生产口罩的流水线，在各大电商品牌预售、秒杀。

作为福州市首个口罩生产厂家，爹地宝贝自2月12日起试产，每分钟可生产口罩650片~800片，日产可达420万片。

爹地宝贝股份有限公司，位于福州福清，创办于2005年，以生产婴儿纸尿裤等产品为主，拥有30万级无尘洁净车间、7条全自动瑞光生产线，2016年跻身同类企业全国5强、世界10强。

福建是中国卫生用品生产的重要集聚地之一，销量超过全国50%以上，从卖鞋到卖纸尿裤再带生产民用口罩，爹地宝贝是如何脱颖而出的？

今日，闽商君将揭开这一切……

爹地宝贝的创始人叫林斌，这位福清的超级奶爸从2005年开始，一步步爹地宝贝树立口碑，为福建卫生用品行业撑起一片天。

爹地宝贝股份有限公司董事长林斌

1、你们把妈咪都占了，我只好叫爹地了

说及爹地宝贝的注册，林斌坦言当初注册商标时，是想要选与妈咪相关的品牌名，无奈都已被其他商家注册了。何不另辟蹊径？就这样，以父爱作为品牌营销主轴线的爹地宝贝诞生了。

刚起步的那两年，花王、帮宝适等国外品牌占据了中国纸尿裤市场的主要份额，包括爹地宝贝在内的一众国内品牌都只是小打小闹，挣扎于生死线上而已。

那时候，帮宝适一片纸尿裤卖一元的广告打得满天飞。但林斌核算成本后有点懵，他发现光是一片纸尿裤的成本都要0.98元，作为新生品牌，怎么和国际大品牌斗？

国际大品牌的步步紧逼，坚定了林斌打响品牌的决心，一个品牌的诞生，至少需要三五年的积累，在走向品牌的路上，要耐得住寂寞。这之后，他不断提升研发技术，强化生产设备，寻求差异化的道路。

2、因爱而生：从卖鞋到卖纸尿裤

勤劳勇敢、敢闯敢拼，是福清人的精神特质。作为一名地地道道的福清人，林斌的血管里，与生俱来就流淌着这样的血液。

17岁，正是舞项之年，然而，生活的艰辛让林斌早早地挑起扁担，北上卖货。数年的努力，让林斌赚到了创业的启动资金。

20岁那年，林斌回到家乡创办了福州天使日用品有限公司，专做外贸出口鞋垫。然而，受国际经济形势影响，这一行业渐显疲态。2005年，林斌二次创业，从出口鞋业转向母婴用品，正式进军纸尿裤市场。

可能好多人会好奇，为什么会从做鞋跨入纸尿裤行业呢？其 玄机在转型上。

林斌说到，2005年以前，我们是做拖鞋的，但后来受到大环境影响，生意越来越难做，我就在思考今后的方向在哪里？继续做这行，估计生存都会很困难；如果不做这行，转型做什么？在一次无意的报道中看到，婴童产品发展越来越快，后来通过市场调研，发现了婴童行业的巨大前景，特别是作为婴童行业的快消品-纸尿裤，更是存在潜在的消费能力，于是就决定转行做婴童用品。

于是，一家中国国产纸尿裤的标志性企业就这样诞生了。

3、竞争白热化，如何突围？

差异化发展，是林斌祭出的大旗。2008年，爹地宝贝在行业内首推针对夏季需求、主打轻薄的纸尿裤——空调裤，这个经典的差异化产品不仅使纸尿裤摆脱了季节性的束缚，也让爹地宝贝迅速在全国占领市场、站稳脚跟。

关于洗衣机下水管漏水的问题，首先要检查排水胶阀，排水橡胶圈老化开裂或失去弹性，导致与排水口的紧密度不够，密封性能差，从而漏水，应适当调整排水阀的弹性。

为避免在一线城市和大品牌的正面交锋，爹地宝贝走上了农村包围城市的道路。凭借良好的产品品质，爹地宝贝以迅雷不及掩耳之势深入二三线市场。截至2014年初，全国700多个县市都有分布爹地宝贝的经销商。

林斌认为，只有久负盛名的品牌才能深入人心。2015年，爹地宝贝联手创作了《猫和老鼠》《海绵宝宝》等经典的美国天才导演/编剧EricShaw（埃里克·肖），打造52集大型幽默、励志、亲情动漫大片《爹地宝贝》，传统模式与动漫营销相结合，让品牌深植千家万户。

动漫营销，则是林斌的又一步棋。为延伸品牌，爹地宝贝依托动漫产业运营服务平台，投资婴童行业首部动画大片《爹地宝贝之神奇哈酷》，做品牌需要教育，动漫的好处就是通过潜移默化的教育让用户认知我们的品牌。

目前一次性卫生用品在中国的普及率只有35%，未来还有很大的空间。林斌说，在打造品牌，不能优先考虑成本，而要坚持以创新导入市场，将产品做到极致。打造民族品牌，在追逐、赶超国际品牌的路上，投入是最大的原动力。

4、为爱坚守：打造中华民族的世界品牌

受到二胎政策放开的影响，当下的母婴用品市场仿佛进入了春秋战国时代，一方面是国内品牌鱼龙混杂，另一方面，则是中国绝大部分市场份额被国际几大龙头把持。

2013年，爹地宝贝试水韩国市场，凭着优良的品质深受消费者青睐。不止韩国，在非洲、中东、马来西亚等国家，也时常可见爹地宝贝的身影。

2015年12月，爹地宝贝正式登陆新三板挂牌交易，成为登陆国内资本市场的纸尿裤第一股。不仅于此，林斌还为公司确立了5年内登陆A股的目标。

在国内发展如火如荼的同时，林斌已不再满足最初设定的小目标。他要把爹地宝贝打造成中华民族的世界品牌，让爹地宝贝的产品走出国门、走向世界。

造牌难，造世界品牌更难，怎么做？林斌的秘笈是——创新。

1、设备创新。2011年，爹地宝贝耗资3000多万元，引进世界先进的纸尿裤生产线。日本瑞光生产线。随着产品升级的需要和产能的扩张，2014年，在年销售6个多亿的背景下，爹地宝贝更是投资5亿元建设样板工厂，引进十余条瑞光最新生产线，仅设备就花费3亿多元。

2、材料创新。为比肩国际一流品牌，爹地宝贝推行原材料国际化，与世界500强企业，如日本住友、三大雅高分子，美国质优、PGI无纺布，德国汉高热熔胶等形成战略合作，实现原材料的可追溯性。

3、管理创新。在实施精细化管理的同时，爹地宝贝智能化新工厂首创观光通道，并面向社会开放。这将成为国内纸尿裤行业首家建有观光通道的工厂。通过观光通道，消费者可以亲见纸尿裤生产的全过程，从卫生安全、工作人员行为等细节看见企业管理的态度与专业。

4、产品创新。爹地宝贝持续加大对产品属性功能的开发，例如纸尿裤的吸收性，纸尿裤的干爽性，纸尿裤的透气性以及抗菌性能等等，不同功能的针对性对比测评。

4、营销创新。紧跟电商发展趋势，爹地宝贝着力互联网销售，电商的销量持续保持增长，今年销售额将突破亿元大关。

电视的护眼功能一直是消费者非常关心的问题，以至于电视厂商研究出了很多种护眼方式，包括硬件护眼、软件护眼等等，但到底是不是真的有效果我们也不得而知。

林斌语录：

●企业需要5000万，我就解决5000万的事情。企业的发展需要稳定推进，不能冒进。有的企业拿了资本也不知道干什么，还有拿资本做水或者做牛奶，或者做奶粉，偏离了本来的主业，而我们会始终专注自己企业的方向。

●不要急着打价格战，先把你的成本提高10%，把产品品质做上去。

●福建卫生用品之所以能逐步提升影响力，是因为许多怀有责任心与使命感的经营者。

随风潜入夜，润物细无声，品牌的建设不是靠吼出来的，真正的民族品牌不会畏惧任何挑战，而且会走出国门。打造民族品牌，任重而道远。

利用手机内建设定达到省电效果不只使用者想要提高手机的续航力，厂商在设计手机时也会尽可能的提高电池续航表现来让使用者更愿意入手该牌手机。