互联网＋大赛丨金奖案例深度拆解（一）

　　项目取名有个非常有效的公式，之前也给大家分享过，粒子超人这个项目名称也可以代入这个公式，这个公式就是：

　　根据粒子超人的金奖路演视频给大家整理了以下路演稿文字内容，大家可以结合文字内容看金奖项目是如何做的：

　　恶性肿瘤是威胁国民健康的主要杀手，我国每年有四百万的癌症新发病例。在恶性肿瘤治疗领域，国内主要存在2个亟待解决的痛点问题。

　　痛点一： 放射治疗是恶性肿瘤综合治疗的重要组成部分，与传统放射技术相比，内放射治疗辐射剂量更集中、针对杀伤更精准，组织保护更有效及治疗价格更亲民，我国目前有千亿市场等待开发。

　　痛点二：粒子植入手术高度依赖于医生决策，面临着剂量控制难、精度掌握难以及辐射防护三大因素，现在还没有广泛临床应用。

　　针对上述市场痛点，项目将人工智能机器人技术，应用到放射性粒子植入的治疗之中，公司着力研发多脏器肿瘤粒子介入机器人。

　　公司产品由沉浸式驾驶舱、导航系统、穿刺执行机构以及AI治疗计划计划系统共同构成，提供了一套有软硬件交互的介入手术操作体系，打造了人机协同的创新性介入手术格局。

　　通过对行业背景、市场缺口、新技术的分析等将痛点全方位展示，让听众感受到问题解决的急切性和必要性。

　　项目痛点一定要够“痛”，可采用“痛点+解决方式”阐述，为什么做（市场急需/用户急需...）？我怎么做（解决方案/解决的问题/具备优势...）？根据市场需求提出针对性解决方案，增强说服力。

　　师生共创组对于创新维度的考察看重项目原始创新及技术突破，如何凸显项目的技术创新优势，我们继续看粒子超人项目：

　　针对剂量规划，独创术前剂量计算、术中优化验证的剂量标准化制定系统，将患者的个体化精准率大幅提升。

　　针对穿刺精度，采用术中实时穿刺跟踪技术，实现穿刺平均目标配准误差精度1.69mm，大幅减少了术中肿瘤破裂、大血管出血的等并发症的发生，总体提高了手术的成功率。

　　在降低辐射方面，开创性提出CT超声融合引导算法，单台手术，患者接受的辐射量仅相当于原有手术的1/20，同时术前放射性粒子的自动装填以及术中人机协同的手术操作环境，完全杜绝术中的辐射伤害，让医生脱下15公斤重的铅衣。

　　截止项目比赛时，团队共拥有52项发明专利，23万行核心代码。其中专利包括介入耗材发明专利、PCT专利等5类专利。

　　针对此前分析的现有技术三大瓶颈，提出解决方案，并用真实应用数据对比体现产品效果，让人直观感知项目技术可行性。

　　项目的创新优势可以体现在项目的技术创新上，也可以是运营模式、商业模式、产品服务、工艺流程等等。在展示时要体现出差异性及优势。

　　如果专利还在办理、转让走程序等，也可以写出来，但要写明所处阶段，正在做和完全没做是两个概念。

　　如果项目偏技术产品，代码行数、专利注册量等都可以写上；如果项目偏运营、市场等，用户相关数据、社群等可以写上，都能体现项目的专业、成熟度。

　　项目在国家各类重大科研计划的支持之下，比赛当年已累计获得各类研发资助超1亿元，其产品在启动研发两年后，在2018年被列为两项国家最高研发计划。

　　在2020年参加比赛时，公司估值达到了1.67亿元，还曾获得格力集团的2000万天使轮融资，并作为当年高教主赛道的三大重要项目之一，向国家进行汇报。

　　国家认可、研发资助以及赛事主办方的认可，取得了一定数量和质量的创新奖励以及行业认可，体现了本赛道商业维度、创新维度的评审要点。

　　项目如有相关行业认可/相关企业投资、以往所参加赛事奖项、行业牛人推荐等，可作为重要成果进行展示，都是加分项。

　　通过与国内外的现有产品对比分析，项目产品具有的优势有：多模态导航，多脏器应用、零辐射操作环境，集全零件产国产化等，还具备5年的研发时间进度优势，完全可以替代进口，甚至实现技术的反向输出。

　　多方对比彰显优势：通过与国内外现有产品的对比，利用得出的结论体现项目优势，同时通过对比也体现了项目的核心竞争力，增强评委对项目的信服力。

　　竞品分析考验团队的商业性，多采用行业/市场内横向对比，通过度对比让评委明确项目的优势所在。

　　对比的维度根据产品不同有多个维度，比如价格、速度、精读等，最后结论多用数据（百分比/倍数等）表示。

　　项目已完成27项临床前大动物实验，并预计于2022年完成三类医疗器械注册工作，于2023年正式实现产品的市场化销售。

　　项目商业模式总体参考剃刀模式，将以1200万元的价格进行设备销售，从而带动配套耗材长期盈收，同时不断推进通关增值服务及产品运维，根据财务预算可知，2023年，项目预计将实现超1亿营业额。

　　商业模式一定要契合项目本身，并且要写明白、讲明白。围绕商业模式三个要素清晰阐明：需求和痛点、产品和服务、收益和模式。

　　项目的首席科学家是中国介入放射领域的第一人，曾三次获得国家科学进步奖，公司董事长全职创业，掌握17项核心专利。项目团队是由来自东南大学、哈佛大学的全硕博团队组成，还有资深的市场运营为项目护航，实现学科交叉团队优势互补。

　　具有丰富经验的首席科学家，掌握核心专利的公司董事，以及来自各高校多学科的团队成员，无一不体现出项目团队的专业性，团队助力产品，产品成就项目。

　　核心团队体现项目专业靠谱的同时，也表明了团队未来投身创业的巨大可能性，体现了所处赛道团队维度的评审要点。

　　项目团队成员身份/专业尽可能贴合项目，写明团队分工，专人专责。如果项目某个成员有较突出且贴合项目的经验or社会外部资源等能体现评审要点的，也可简单概述。

　　今年评审要点新增团队成员的稳定性考核，如果项目团队能体现出这点，也是一大加分项。稳定性可以是某行业学习年限 /全职创业等。

　　以上即为“粒子超人”项目的拆解，后续我们会继续对往届金奖项目进行分析，大家想看哪个赛道或哪个项目也可以给我们留言哦。随手给我们点个“赞”、“在看”鼓励一下吧~