｜曝光｜95%赚钱的互联网创业项目都做到了这7点

　　最开始创业的时候，为了了解竞争，看了很多相关的项目，但是发现很多项目想法新颖但却存在很多与实际或者商业本质相斥的东西，后来也经过总结自己踩过的一些坑和大家做一个分享，分享出一个如何能去判断自己的项目是否合理的一个普遍的思路。

　　清晰行业的未来发展方向，包括资本和政策两方面，把握爆发点。如果你的行业已在风口，应该花更多时间去了解竞争格局，包括对手的市场、方向、商业模式、切入点等。不同的市场特点要对应不同经营模式，一个对的项目如果切入时机不对，那么也是一个错的项目。

　　创业走的是巧不是勇，你的项目市场是否有人在做？竞争者差异化是什么？你的核心竞争力是什么？如果没人在做，要么做过死了，要么没人敢做，你要找到原因，这个原因就是阻碍市场发展的痛点，要确定因素，并解决痛点。看到市场没人在做的时候，应警惕而不是高兴。

　　你的产品、模式或者创新出现，对市场有没有作用。当然，来自市场的创意一般只是改进型和完善型创意，创新的新度多为适应，首创较为少见。消费者驱动模式所创造出来的新产品是需求拉动型新产品。你能真正的改变了哪些东西？提升效率？智能化？满足情感？

　　能否解决痛点，一方面看能否解决目标用户的问题，另一个方面要看能否带来商业价值，你的产品能否让大家改变原有方法。单单一个痛点是不够的，还需要有一个可以黏住用户的核心功能，因为很多创业者，会被一时找到痛点而带来的自负情绪所影响，蒙蔽自己的双眼。

　　普通盈利的度量可以单单满足收支平衡即可，当然如果你有足够资本可以忽略这个普通盈利。你的产品做出来，有了一定用户量之后能否产生一定的商业价值，不同时代的产物他的商业价值也一定是不同的，所以，做互联网产品我们要用互联网的思维去看到商业的价值。

　　单点切入例如美图，用户玩就可以跑通产品；单边切入例如微信，需要由一些用户互相存在；双边切入例如淘宝，需要由B端还需要由C端，还有多边切入，随着点和边的增多，运营的难度和切入的难度会加大。互联网思维玩的是用户，所以要看你的切入点能否留住用户。

　　深耕行业多年的人才，理解行业把握痛点，帮创始人少走弯路，降低试错成本，快速切入市场；创业经验丰富的人才，把握创业流程，为团队避免很多坑，降低风险；运营人才，运营上占优势有利公司周转速度；技术人才能帮公司去沟通技术和市场，并打造出完美的产品。

　　看完上文，如果以上思路你都能走得通，且以上七点你也都已经具备了，那么至少说明你的项目从总体上来说是没有问题的，如果你的团队有很强的背书，那就可以直接去拉资本了，但具体决定项目成败的因素，还要看创始人对于团队的管理、人才的引入和方向的把控了。