荣耀CEO赵明：未来核心是同苹果竞争，市场份额只是副产品

荣耀CEO赵明：未来核心是同苹果竞争，市场份额只是副产品整形吸脂 8月12日晚7:30，荣耀在时隔近3年之后，终于发布了Magic3系列，这也是荣耀独立之后首款高端旗舰产品，它的意义不仅在于初步展现了荣耀的技术实力，还在于荣耀将会突破自己原有的品牌束缚，开始面

8月12日晚7:30，荣耀在时隔近3年之后，终于发布了Magic3系列，这也是荣耀独立之后首款高端旗舰产品，它的意义不仅在于初步展现了荣耀的技术实力，还在于荣耀将会突破自己原有的品牌束缚，开始面向高端市场，面向更广泛的消费人群。

在发布会上，荣耀终端有限公司CEO赵明表示在过去的8个月里，荣耀的市场份额已经从历史最低点的3%跃升到现在14.6%的周份额，成为中国前三的手机品牌，让外界看到了荣耀复苏后快速的增长速度。发布会后，赵明接受我们的采访，回答了关于荣耀Magic3系列的一些问题，并且讲述了荣耀之后的发展目标。

荣耀Magic3系列就是华为Mate50？

荣耀Magic3系列的外观与Mate40系列几乎一致，同时手机背面同样采用圆环设计元素，甚至圆环中心也布置了一颗摄像头，像是Mate40系列“同心环”的再进一步，再加上华为供应受限可能导致Mate50难产，因此外界有声音认为Magic3实际上是Mate50。

对此，赵明讲到，“荣耀Magic3看作是Mate50，这是对荣耀Magic3打造的特性体验和实力的认可，但是两者毫无关系。从11月17日开始，荣耀与华为是两家独立的公司，沿着自己的业务发展战略进行业务的拓展、研发等相关工作。”

“荣耀Magic3系列是由我们北京研发团队从去年12月份到今天经过8个月左右的精心打磨出来的。它基于原有架构体系的演进，但是大家更多会看到荣耀未来发展方向的影子。我们基于安卓体系演进的OS Turbo技术，把电影工业引入手机摄影中以及YOYO建议基于商务人士演进的思路，又回归到了传统荣耀Magic系列的影子，跟Magic系列的发展和演进有传承。”

“独立出来的荣耀有自己的定位，而承载荣耀高端系列崛起的产品就是荣耀Magic系列，核心目标用户群体是以政商学用户为主，这一点我们与Mate系列有着不约而同的影子。”

荣耀Magic3系列

当问到荣耀Magic3系列与华为产品存在相同点时，赵明透露起源的基础技术是相同的，从荣耀独立出来到现在8个多月的时间，从一个基础上进行不同的方向发展和演进需要时间，随着独立之后的时间越长，差别会越来越明显。

未来大家一定会看到一个完全与众不同的荣耀，我们产品更新迭代的速度以及荣耀创新的一些技术和理念将会越来越多地展现出来。荣耀的未来可能是万物皆可AI，用AI加持方方面面的能力，包括操作系统、OS领域，我们的摄影领域以及我们的原子化的服务，未来会通过AI的能力给消费者提供更便捷的服务找人等一系列创新性体验。

荣耀未来将与苹果同台竞技

荣耀Magic3系列是荣耀冲击高端的重要产品，那么现在高端市场竞争的核心是什么？

赵明认为，高端市场是由华为和苹果两强组成，当华为供应出现困难的时候苹果的市场份额在大幅度提升。所以对于荣耀而言，未来的高端崛起核心是同苹果竞争，荣耀如何在手机以及全场景产品做到比肩苹果，甚至在中国市场竞争和消费者心里认知中超越苹果，这一定是荣耀未来的追求。

荣耀Magic3 至臻版

今天看到荣耀Magic产品发布就可以看出，荣耀在中国市场上的未来战略核心竞争对手就是苹果，从苹果手中拿下并抢回属于荣耀的高端份额，谈不上接班华为的问题。

而对于是否会进入汽车或其他技术领域时，赵明在采访中明确表示，荣耀未来的发展战略是基于手机以及全场景融合方案，荣耀会持续耕耘，只有做到绝对领先才会考虑进入其他相关的领域。对于荣耀而言，大而不强是我们公司战略当中所不能够接受和容忍的，像摊大饼一样把销售收入堆起来，最终消费者会离你而去。在技术解决方案上，荣耀是坚持消费者的需求和技术创新的双轮驱动，双轮驱动不断向前发展到了一定程度才会扩张，目前会聚焦已有的产品解决方案向前发展。

国内份额快速恢复，开始发展海外市场

荣耀的市场份额能够做到快速回升，这离不开过硬产品打下的坚实基础，例如上半年发布的荣耀50系列。

荣耀50系列

赵明在采访中讲到，荣耀上半年推出的产品，例如荣耀50系列现在已经拿下了2000元到4000元价格段的销量冠军，目前一直处于供不应求的状态。荣耀只要只要踏踏实实把自己的产品做好，消费者是会支持你的，这也是为何仅仅3个多月的时间，荣耀的市场份额能够快速恢复到14.6%的水平。

对于荣耀的渠道布局未来将会立体覆盖，赵明说：“荣耀的产品解决方案可以看到我们从7999元荣耀Magic3至臻版到899元起的荣耀畅玩20，可以看出我们产品线系列特别宽，所以肯定是一个立体覆盖。渠道核心肯定是以大店为主，未来基于不同用户群体提供全场景解决方案，包括四六线下沉市场。荣耀畅玩20基本覆盖了中国的各个县乡。刚刚发布的荣耀X20也会是一个拥有极广覆盖的产品，因为X系列每次在中国市场都是千万级定义的产品，我们服务于全国的从一线到六线各个不同地域的用户群体。”

不止是国内，荣耀在海外市场中也有布局。

例如荣耀50目前正在准备海外的发货和销售，现在荣耀在全球50多个国家恢复了业务的运作，相应的荣耀50可能会在其中的30几个国家进行上市，未来会有更多的产品进入海外市场，手机和平板也会支持谷歌的GMS的服务。

荣耀50系列

从荣耀今年海外市场来讲，重点还是恢复，恢复我们当地的运作、渠道以及零售能力。海外经过了比国内更长的缺货的时间，几乎现在海外的市场份额已经跌到0了。但对于荣耀而言这从来不是问题，从中国市场3%快速恢复到14.6%市场份额，相信对于海外未知型曲线会弹得更加漂亮。

但是荣耀目前也正在面临一些不确定因素，有新闻报道称，美国有议员提议将荣耀拉入实体清单。

对于这一点，赵明回答称：“荣耀核心是做好自己的事，还是致力于与全球的合作伙伴一起来开发从面向消费者的解决方案，从今天的荣耀Magic发布会可以看到，我们跟全球包括美国的合作伙伴一起打造了性能和体验非常极致的Magic3系列，也看到了诸多合作伙伴为荣耀站台，未来荣耀会持续秉持开放的态度与全球产业链合作。”

“第二，荣耀及其业务资产已经在2020年11月17日被华为投资控股有限公司整体出售给深圳市智信新信息技术有限公司，已经是完全独立的实体，华为不占有任何股份，也不参与经营管理与决策。

“第三，荣耀坚持在全球合法与合规经营，严格遵守开展业务国家的所有适用法律和监管规定。”

用最好的产品服务消费者

当讲到中长期计划时，赵明认为荣耀未来希望更加开放和透明，融资的渠道会多元化，并不排斥未来在合适的时机上市。但是对于荣耀来讲，上市与否最重要的还是能够坚持我们面向长期和未来的发展战略。

“我们希望能够理解未来手机和科技品牌的竞争，要不断投资未来，真正打造面向未来的核心能力。我们现有的股东对于荣耀的发展战略是极其支持的，我们也一步步夯实我们的能力，一步步构建我们面向未来的雏形，包括战略雏形和组织雏形和业务逻辑雏形，通过几场发布会大家能够看到我们的布局。”

“荣耀从来都不追求一夜暴富，我们希望团队拧成一股绳，荣耀核心价值观是如何打造最好的产品服务消费者，只要我们做到了这一点，其他的东西都是自然而然的副产品，也会如期而至。”

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