中国高科技公司失败案例(公司战略失败案例)

北京研究所第一个研发的产品是 ISDN 终端。当时的背景是全国在普及 ISDN 的应用，华为凭 借在 C&C08 交换机上率先能提供 ISDN 技术而攻克全国的市话市场，因此华为也同步开始 ISDN 终 端的研发，本希望 ISDN 终端产品能同步于电信局 ISDN 业务的推广成为热卖的产品。

北京研究所 最早招进来的一批开发人员就是从事 ISDN 的开发工作，像赵燕光、谈兵、丁宇等。经过他们的努 力，北京研究所开发出了 ISDN 的系列终端产品，这些产品配合 C&C08 的 ISDN 功能在电信部门进 行销售，最大一批销售是在广东东莞电信局。

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但在使用过程中华为的 ISDN 终端出现了很多问题， 其中最大的问题是防雷。当时夏天打了一次雷，结果就打坏了一大批 ISDN 终端，最后华为公司只 好免费给用户更换。可以想象，这个项目是亏损的。随着中国市场 ISDN 技术很快被 ADSL 技术所 淘汰，ISDN 终端项目也是以亏损告终。

是洗衣机排水阀上的调节杆螺母松动、牵引器拉索与排水阀松脱而导致牵引器无法把排水阀芯拉开引起不排水。

基于同一个技术平台发展新产品，更直接的好处是由于使用量大，大幅采购能带来成本的降低； 元器件已经过网上几百万元的大量应用，成熟度高，避免技术不稳定带来的隐患。 而华为公司在一开始做固定电话终端产品、ISDN 终端产品时，并没有像做网络设备(如 C&C08 机)一样，首先针对核心技术点形成技术平台，在做好的技术平台上开花结果来快速、低成本地发展 新产品。 在总结了成功的经验与失败的教训之后，华为中研部在产品研发方面加强了核心技术的平台规 划工作，加强了在发展新产品前对核心技术点的预研。在新产品研发的立项过程中，加强了对平台 技术的规划、平台技术的研发。在研发新产品时，首先考虑的是在原有技术平台上扩展新产品，即 考虑原有技术平台与新机会点的对接。

利用手机内建设定达到省电效果不只使用者想要提高手机的续航力，厂商在设计手机时也会尽可能的提高电池续航表现来让使用者更愿意入手该牌手机。