梦回仙境5年30亿创新实业格兰仕“智造”成中国名片山田凉介女装

　　2017年12月。格兰仕在中国市场以单月120万台微波炉出货量完美收官，以数据和口碑再度夯实微波炉第一品牌。

　　2018伊始，面对汹涌的变革大势和互联网浪潮，格兰仕立足自身优势、明确以用户为中心，借助G+智慧家居平台等手段，在向世界表达中国智能制造的道路上大步前行。

　　坚守实业：5年30亿投入“智造”

　　翻开格兰仕发展的历史可清晰看到，从1992年进入微波炉产业做到全球第一，格兰仕用了不到7年时间，最高日产能达到12万台，从产销规模领先到技术创新引领，都是名副其实的“世界微波炉大王”。此后，格兰仕向空调、冰箱、洗衣机、小家电、厨房电器等白色家电全线拓展。凭借优异的性价比和精工制造，格兰仕成为中国家电业“世界工厂”里的一个标志企业。

　　做家电会带来一定的现金流，不少企业开始大肆投资，以期赚取块钱。进入家电业20多年间，格兰仕面对的诱惑非常多，但从未偏离过制造业这条跑道。格兰仕一直专注制造业。

　　数据也说明了这一点。近5年而言，格兰仕已经将30多亿元用于工厂的智能改造上，相当于过去20年投入的总和。现在，格兰仕的工厂不仅在微波炉、冰箱、洗衣机生厂上实现智能化，并且在整个产业的全产业链配套上，也是同行的佼佼者。

　　走向全球：输出品牌形象

　　“要从世界工厂走向世界品牌，必须要从中国制造走向中国创造，从中国速度走向中国质量。否则，就是走出去了，也不会有什么好的效果。”业内人士如是指出。

　　格兰仕是中国制造伴随国家改革开放成长的一个典型。“有过去20多年的功底，今天我们更加自信，要向中高端迈进，在全球做自主品牌，中高端新品聚焦自有品牌，其他中低端产品可以开放品牌合作，所有新产品都要做自有品牌。”格兰仕集团总裁梁昭贤解析。

　　在品牌建设上，格兰仕采取了“1＋5”的模式，核心是做自主品牌，同时有租赁、合资、合作品牌，多条腿走路，“现代机场都是多条跑道，做全球市场，一条跑道是不够的。在务实的品牌战略下，和全球主流零售商建立广泛深入的合作。”

　　一方面，格兰仕在德国、日本等发达国家建立研发中心，提升“中国智造”的实力与魅力，为自主品牌走出去奠定基础；另一方面广泛吸引各国本土一流人才，用属地化人才经营当地市场，服务当地客户。

　　如今，格兰仕微波炉、冰箱、烤箱、洗碗机、电饭煲等高端家电已经摆进了欧美主流卖场，自主品牌产品在全球60多个国家和地区有销售，近200个国家和地区的人们可以在本土享用到格兰仕电器。

　　转型升级：创新理念引领变革

　　作为家电企业全球化的探路者引领者，以怎么样的一种姿态走出去成为世界品牌，是格兰仕不断升级全球化战略的一道必答题。——经过近些年来的摸索，格兰仕给出了答案：在工匠精神基础上，不断创新、创造，真正走向全球市场。

　　格兰仕Q6微蒸烤一体机的研发创新，颠覆了原有微波炉的概念，把不同技术原理的微波炉、电蒸炉、电烤箱三个专业产品有机融合在一起，满足用户厨房生活亟待提升需求痛点。该产品在2016年德国IFA展上以其独特的创意和巧妙的构思征服了评委，夺得“节能环保技术金奖”。

　　2014年开始，格兰仕大力投资与中科院一起打造“G+智慧家居”平台，并且打破了行业、品牌的边界，实现了与第三方平台的互联互通。今天，多门类的智能家电家居产品都可以连接到这个平台上。

　　依托“G+智慧家居”平台，格兰仕把冰箱定义为饭前的智能储存和娱乐社交平台，把微波炉、G6微蒸烤一体机、电饭煲等定义为解决做饭问题的机器人，把洗碗机、洗衣机作为创造饭后美好时光的流理台，倡导形成轻松、有趣、健康、高效的现代厨房新概念。

　　梁昭贤表示，“格兰仕是中国的格兰仕，更是世界的格兰仕，格兰仕一定会义无反顾地加大投入、加大创新，为全球的消费者提供一流的产品。”2018年伊始，围绕精品战略，智能化升级，格兰仕正加快企业实体内涵与互联网、大数据、人工智能等时代热点有机融合，为中国品牌走向世界插上腾飞的翅膀。 撰文 姚翀