楼市暴涨的年代,这家广东房企,为何再次用镰刀砍向自己的员工?

楼市暴涨的年代,这家广东房企,为何再次用镰刀砍向自己的员工?中国阿联酋 现在地产行业的从业环境真是一天不如一天了。 市场环境差，房子卖不动，到了年底各大房企淘汰一批人在所难免。 市场环境好，房企赚的盆满钵满，到了年底仍以组织优化、提升核心竞争力为由遣散一批

现在地产行业的从业环境真是一天不如一天了。

市场环境差，房子卖不动，到了年底各大房企淘汰一批人在所难免。

市场环境好，房企赚的盆满钵满，到了年底仍以组织优化、提升核心竞争力为由遣散一批员工。

可以说，每逢年底，对于地产打工人来说都是一道坎。

过去了，可以安心回到老家过个好年，否则，只能在来年的就业大军中寻找各自的机会。

2020年，绝对是地产行业的好年份，虽然部分城市楼市的表现不尽人意，甚至出现量价齐跌的现象。

但是从全国房地产市场发展的实际情况来看，行业规模还是继续创下了历史新高。

国家统计局公布的数据显示，2020年，全国商品房销售面积17.6亿平方米，比上年增长2.6%，商品房销售额17.3万亿元，同比增长8.7%。

对于大湾区来说，市场发展同样火热。

广东省统计局公布的信息显示，2020年广东省商品房销售面积同比增长7.7%，销售面积增速创下近三年来的新高。

同时，2020年，各大房企销售数据的表现也同样亮眼。

中指院数据显示，房企前三甲的销售金额均超过了7000亿元，并且，千亿房企增加至41家，百亿房企一共达到166家。

从中房网监测的45家标杆房企的销售情况来看，2020年销售目标平均完成率达到107.39%，高于2018年和2019年的平均水平。

并且，在纳入统计范围内的房企中，有超过8成的企业都完成了全年销售任务。

然而，就在所有地产人在疫情的影响下出色的完成了全年的工作任务，准备在年底松口气的时候，裁员的镰刀再次向他们挥来。

昨天，朋友圈看到文章爆料，总部位于广州越秀的某50强房企开始裁员，被裁的员工甚至事前并不知情，而是看到自身电脑被系统锁定后，被人事部找去谈话。

文中提到，该房企裁员比例30%左右，主要集中在总部的各部门，并且投资和研发部门是重灾区。

看到这篇文章后，我们立刻向在这家房企工作的朋友求证此事，结果得到了肯定的答复。

目前这家房企的裁员集中在广州总部的各个部门，并且投资和研发设计部门被裁的数量比较多。

在城市公司和项目方面，还不确定有没有影响，不过有一点肯定的是，目前的在职员工非常担心年底被裁。

至于文章中提到的提前锁电脑，防止员工报复或者拷贝公司机密等信息，尚未得到确认，真实性有待考察。

不过从这些网络上流传的信息来看，这家房企对待员工确实苛刻，不仅没有尊重员工的权益和隐私，反而将员工看做是企业内部暴雷的最大威胁。

由此也可以看出，该企业内部平时肯定有许多操作不规范的事情，而当初招聘时和员工谈理想谈社会责任的那种高大上的形象荡然无存。

这家以城市发展服务商为愿景，立志成为世界500强的广东房企，从规模上看今年的销售金额刚刚突破千亿（榜单数据），但其发展的战略非常聚焦。

该企业土地储备90%以上位于大湾区9个城市加上清远，并且城市更新项目数量众多，产业小镇发展的有声有色，是粤系本土房企的代表，也是许多外来品牌房企进入大湾区时重点研究和学习的对象。

2020年该房企在大湾区9城市的权益销售金额超过310亿，位列第九位，其位于广州的项目全年销售金额超过140亿，位列第七位。

在疫情的影响下，该房企取得了以上的成绩，并且实现了2018年提出的千亿目标，比年初业绩发布会上提出的823亿销售目标增长了21.5%，这算是一个非常完美的结局，怎么也与大规模裁员扯不上关系。

然而，从企业内部员工透漏出的消息来看，裁员确实发生了。

究竟是什么原因，让该房企采取如此创新的方式来对待裁员这件事情？

也许和行业分化的大环境有关系，内功不够的房企即使规模够大，也难逃被收购的命运，比如福晟、彰泰等区域龙头。

还和“三道红线”有关系，该房企2020年半年报披露的数据显示，其净负债率为71%，已踩中"三道红线"中的第一道红线。

然而，踩上红线的品牌房企全国近百家，而内功不足的企业也都在尽力将风险因素消化在内部，出了问题首先拿员工开刀裁员的，确实为数不多，起码可以选择其他方式，让员工有个缓冲的时间。

说到这里，想起了这家房企2019年爆出的强制员工卖房的事情，员工一套，经理两套，总监以上每人四套，否则将会被裁撤。

全员卖房在地产行业中并不少见，而像这家房企发挥到这种地步，类似纳入KPI的做法实属罕见。

至于有多少人在那场全员卖房中被裁撤，尚不可知，而在平时接触到这家房企的员工中，推销自家物业的比例确实在各大房企中算是最高的。

我国房地产行业从1998年到现在，历经20多年的发展，行业规模逐渐接近天花板。

每年全国物业销售面积的增幅越来越小，而行业市值的增加完全依靠房价水平的逐年上涨。

行业竞争越来越激烈，各家房企为了占有一席之地，都纷纷采用了高周转的做法，为的是迅速做大企业规模。

高周转取代了过往行业内的许多精品战略，而营销中心也成为了渠道公司争抢客户的场所，美好梦想逐渐让步于现实利益，企业的许多做法也越来越没有底线。

同时，高周转不仅包括拿地、设计、开发、营销等一系列环节，也会体现在企业用人方面，像这种不为员工职业和生活发展考虑、用完就裁的企业，还是离得越远越好。

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