腾讯投资游戏科学“资本家”这回的筹码是“技术”

　　挺多业内人对“腾讯投游科”这事儿没啥感觉，因为这不过是又一个例子，主要印证游戏业投资的两个现状：

　　1.大部分优秀的CP不缺钱了，以好内容作筹码，他们能自主选择要和谁合作。这当中的股权交易，只不过是绑定合作的一种形式。

　　2.好CP不缺钱了，资本家们就得拿出票子之外的，更具吸引力的东西。现在看来，这个新筹码就是技术支持。

　　另外，其实好创意、钱和技术从来也不矛盾。不止从业者，现今市场上著书立说的如雅达利Chris、育碧Heather一类专家也都说，游戏的本质就是用合适的技术最大限度地传达创意。

　　我们没法预测腾讯以后对游科的控股会不会从5%变成51%，但以当下的现实看，95%游科+5%腾讯，很可能就是《黑神话：悟空》的最优解。

　　我在3月29日晚发布了腾讯投资游戏科学的消息，至今，B站专栏已经接到了5000多条评论。量大，是因为玩家观点不一。

　　相反，腾讯这个大资本家会一步步吞下游科，改编《黑神话：悟空》并以此为IP做《黑神话：八戒》《黑神话：嫦娥》等氪金手游。

　　2.游科创立和公布游戏视频以来一直没找大厂融资和协作，说明人家有完整能力。海外许多3A团队也都是小团队。

　　3.《黑神话：悟空》用的虚幻引擎，比腾讯自研的QuickSilverX好使得多。就算腾讯是Epic股东，也不能给开放虚幻的新引擎能力。

　　头一点，是大厂想不想、能不能、有没有必要做3A单机的问题，早就被讲烂了。只需要说两个点：冯骥也是前腾讯员工；按“3A”标准看，《王者荣耀》它不算3A吗？不见得。

　　后两点，其实放在十几二十年前来看，确实可以成立。但在如今硬件、网络、用户需求、渠道、发行环境都有大变的情况下，开发一个游戏已经不再只是创意+引擎那么简单，所谓的技术支持，也不再是“电路设计”和“接口”。

　　和游科、育碧们不一样，腾讯不只是一家游戏公司。因为要满足多条业务线年就组建了多个技术研究工作室，做了“ABC”的技术布局，也就是人工智能、大数据和云计算。

　　到2021年，腾讯已有商用的技术服务已经从线上、软件延伸到了卫星、芯片等更上游的领域，并且可以实现同一项目里，多项技术服务的一条龙应用。

　　举个简单的例子，如果你在2021年做一款游戏，那么除了玩法、故事本身，你还要考虑哪些事情呢？

　　·这种玩法、故事市场和用户现在什么样、未来几年什么样、我开发出来时候是什么样？大量的数据分析。

　　这些能力，绝大多数中小游戏商都没有。想要，就去挨个儿找卖家，再做协议、接口之类的兼容。花得多，工作量大，且效率一般。

　　据某国产端游团队开发者称，他们的产品原计划开发周期在3年以内，为达成最佳效果，期间和阿里、多家云服务商、某游戏商和某政府背景的科技公司都有过合作，最终在大幅超出成本预算的情况下，上线个月。最终效果，制作人只说“只能算是基本满意。”

　　当然，腾讯的技术不都代表业内最高水平，比如云服务经常被云游戏公司吐槽不如阿里，大数据经常被电商和银行吐槽“准确度和效率一般”。在这几年曝光最多的AI上，智聆和绝悟算是业内顶尖，其他嘛，好事儿的也可以查查。

　　一方面核心团队“知根知底”，对一些歪招儿能有防范，另一方面，腾讯对高品质付费游戏的渴望程度在那摆着，为了摁死下一个“米哈游”，他们可能会在技术支持过程中给予更高权限和更大优惠，以换取机会。

　　其实腾讯在技术领域布局远不止表里那些，据专利网和天眼查信息显示，到2021年4月，光腾讯总公司申请下来的专利就已经接近38000个。除了和主营业务相关的，如道路养护、汽车压模、办公器材、医疗健康等适用于其他场景的。

　　清科创投方面认为，这种广泛的技术布局不止源于支撑自身多条业务线的需求，也因为在许多产业，相比追求更天赋、运气的创意、文化，不如先押宝票子转换率更高技术。只要技术够硬够全，它就可以持续地交换到那些不可控的资源。

　　比如二把手（收入规模算）杭州网易持有专利数超过4500个，有传媒的、游戏的、音乐的，也有味央那边的智能猪舍，包括智能猪马桶、排泄物过滤等等。

　　总的来看，因为归属于互联网、内容产业，收入排名前20的游戏商（近两年收入数据推算）所做技术布局也都集中在游戏研发和ABC四个方面。

　　其中大数据相关启动较早，之后是AI，云计算则多在近两年内提高投入。除了腾讯网易，其他游戏商还未形成全套一条龙服务的能力。

　　如金山、昆仑万维这类同样有其他业务支线的，主要布局在业务相关的ABC技术，比如金山的识别转写、昆仑万维给社交平台和分发平台做的算法框架。

　　更纯粹的游戏商，技术布局主要集中在游戏引擎和开发框架，以及其他能直接应用到游戏开发、发行商的技术，比如能直接对接游戏的云储存、启动、和游戏AI等。

　　在收入前20的游戏商中，开放框架、AI识别与风控和云游戏是布局最多的三项技术，第一项是基础能力，决定产品基础开发效率，后两项，一个是细节表现和效率再提升，一个是未来市场押宝。

　　网易某头部产品开发者认为，理想状态来说，没有任何一家公司是不想“啥都会”的，但因为某些技术确实存在理论、资本和实践资源上的壁垒，绝大多数企业只能以核心业务作为技术理论积累和实践的场景。

　　现阶段按技术应用类型来看，无论多少或多新奇，游戏公司的技术布局主要还是围绕游戏研发效率提升、表现水平提升和服务水平提升三个方面，“支持这些研究的数据大多来自游戏业，甚至是自有的一部分市场，理论上来说并不具备短期内脱离游戏业务，跨行变现的能力。”

　　“另外，其实现阶段许多技术研究并没有明确的，以具体产品需求出发的目的，只是老板发起的战略跟随和防守。”

　　“如果要说这些技术布局的意义，我认为，就是在一个潮流创意出现的时候，更靠谱的自有技术矩阵可以帮你更快地推出相关产品，做更好的留存。”

　　照清科创投和东方弘泰资本投资人说法，“对文创类企业来说，技术竞争比创意竞争更可控”，通过广泛布局、逐个精研的路子去研究游戏开发小圈子之外的更多公共技术、底层技术，除了形成自有技术矩阵、提高中台能力，保障快速切入新市场，也已经是谈合作、谈投资的重要筹码。

　　“理性的投资者不会把钱压在创意、文化上，但愿意把钱压在有能力快速收集、把控创意，持续用它变现的生意人手里。”

　　“反过来，创意的持有者也是一样。在强调精品、用户不再那么容易满足的市场里，手握创意和文化的人并不会缺钱，他们缺的是一套帮助创意实现的方法、工具。”

　　在好的创意实现之后，直接变现只是其收益的一小部分，之后还有关于IP衍生的许多生意可做。所以，胃口越大的资本，可能越会提供更纯粹的方、工具支持，他们要的是产品之外的更大的空间。