科学管理篇 科学管理就是合理管理

　　“缩短工作时间”已是目前工厂管理一个明显的趋势，而且许多工厂还借“缩短工时”来鼓舞士气，提高生产力。其实，这一套方法，早在1957年时，台南纺织公司就运用上了。

　　台南纺织于1956年12月开工，采用二班制，每班工作12小时。轮到夜班者，每到深夜三四点时，就有人打磕睡。公司为了防患于未然，严格规定磕睡者要记大过一次，三次就得开除。

　　虽然规定很严，睡者照睡，甚至发现平常表现良好的员工，有一夜被发现连打磕睡三次的情形，当时的总经理吴修齐为此事非常困扰。

　　经过吴修齐深入的研究调查后发现，每班工作12小时，日班尚可忍耐，夜班则疲惫不堪，到了深夜三四点，虽明知磕睡会被重罚，但总是心有余而力不足，一坐下就打起磕睡。

　　虽然缩短了工作时间，但因单位时间的工资增加，员工的收入并未减少，所以三班制大受员工欢迎，工作更加卖力。

　　由于工作时间缩短，工作时精神旺盛，不但打磕睡的情形几乎消失了，而且工作效率大为提高，使得生产力反而提高，总生产量较未采用三班制之前提高了20%，劳资双方均蒙其利。

　　吴修齐说:“我未曾学过‘科学管理’，但从打磕睡这件事使我体悟到，所谓‘科学管理’，不过是‘合理的管理’罢了!做事跟做人一样，必须求合理，方能得到事半功倍的效果。”

　　违反客观规律办事，事倍功半。按客观规律办事，事半功倍。管理就是以科学的态度，按客观规律去实现管理目标。符合客观实际的管理使企业发展，反之，制约企业发展。

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