企业思想工作的意义与措施探究

　　企业管理者的思想工作对于企业管理者的创造成功、企业职工的个性发挥，乃至企业公司未来的可持续发展都有着很重要的意义。但目前中国许多企业的思想工作推进得并不深入，成效也不理想。这些状况都极大抑制了中国企业的良好发展势头，因此现代企业管理者提高了对企业思想工作更加重视的意识，通过变革与创新，把企业思想工作落到了实处。

　　当前全球化的经济形势之下，企业在发展过程中不应该仅仅单纯追求直接的经济效益，更应该注重思想工作的开展。企业的思想教育可以帮助企业员工在思想观念上发展进步，进而让企业获得更大的效益。本文通过对企业思想工作的意义与措施进行分析，为企业如何做好思想工作提供参考。

　　企业思想工作的主要任务内容是用科学发展观、习新时代中国特色社会主义思想等理论武装人，加强企业员工的理想信念教育，引导企业员工自觉坚持社会主义方向、坚定社会主义信念，增强为企业发展服务的动力和热情。马克思辩证唯物主义认为：在物质和意识的关系中，物质作为关键性的作用因素能够决定意识，而意识也对物质具有巨大的反作用。因此，加强企业思想工作不仅可以帮助企业员工在观念上树立正确的世界观和价值观，进而调动企业员工的积极性、主动性和创造性，也可以帮助在经济层面上维持企业健康稳定的发展。

　　企业的思想工作的中心应该放在引导思想之上而不是教育之上：通过企业思想教育的引导，管理者可以培养员工建立集体主义的价值观，将个人的成长和企业的发展结合在一起，能够“干一行，爱一行”，企业员工能够自觉的为企业发展献出自己的一份力;通过企业思想教育的引导，员工也可以形成吃苦耐劳和爱岗敬业的优秀品格，能够“干一行，干好一行”，不断提升自我，提高工作效率。

　　企业思想工作不仅能够帮助企业员工自我提升，也能够帮助企业自身提高发展活力，激发企业的创造潜力，企业的产品才能够在全球化经济形势下始终保持竞争力。因此做好企业思想工作是企业发展中最重要的一环。

　　目前有部分企业管理者没有认识到思想教育的重要性，而是将经济效益作为唯一的评价标准。这导致企业的思想教育工作往往是一项单纯的考核，并没有将思想理论贯彻落实。一旦思想工作和具体的经济业务工作发生冲突，思想工作只能让位经济业务工作，这导致部分企业的思想工作进展得十分不顺利。

　　思想工作在实践层面上很容易“流于形式”，不管在什么场合进行思想教育总是使用同一套正确的废话，讲的内容往往都是空洞乏味基本理论，没有结合实际对具体问题进行分析讲解。这种陈旧的思想教育方式容易导致企业员工学习的积极性不高，企业员工接受思想教育只是为了敷衍地完成任务，导致企业思想工作的效率很低，思想工作也没有真正地在基层开展。

　　现实中有部分企业对党团组织的建设漠不关心，这种企业中的思想工作队伍肯定无法发挥出思想教育应有的作用。在企业管理者重经营轻教育的思想观念之下，极容易导致思想工作队伍的人员配置出现匮乏的情况，影响思想工作的具体落实工作。

　　要积极有效地开展企业思想工作，不仅仅要从企业的员工这一“学习者”的层面展开，更要从企业管理者这一“教育者”的层面进行改革创新。

　　要保障企业健康稳定的发展，不仅仅企业员工要重视思想教育的学习，企业管理者更要充分重视思想工作的必要性。企业管理者应该提高对思想工作的各种认识，注重思想工作团队的建设并及时跟进思想工作的相关动态，发现思想工作中出现的各项问题并及时解决，让思想工作能够真正地落到实处，而不是为了应付检查的“假大空”。而企业员工也应该积极参加思想工作的教育活动，企业员工不应该仅仅提高自己的专业技能能力，也应该提高自身的职业道德素养，能够拥有热爱工作、热爱企业的爱岗敬业精神。

　　要做好企业的思想工作不能够纸上谈兵，而要充分的和企业中不同员工进行接触交流。通过加强思想工作队伍与员工之间的交流，能够及时了解基层中出现的各种问题，并及时解决，消除不利于企业发展的各种因素。思想工作队伍在对员工进行思想教育时，需要结合员工身边的实际案例做出分析讲解，使其能够理解思想工作的内涵，从而很好地发挥思想工作的积极作用。

　　一个企业想要做大做强，不应该仅仅满足于守旧的平稳发展，还应该积极创新，通过不断的改革创新来维持自身的发展活力，取得突破。而在企业的思想工作中，也应该积极引入各项创新措施，才能够保证企业的思想工作能够起到更好的效果。

　　通过在企业的思想工作中引入激励机制，能够有效提高企业管理者和企业员工进行思想工作的积极性。可以从三个层面来引入激励机制：①企业员工激励;②企业管理者激励;③企业文化激励。

　　企业人员激励机制。优秀员工是公司发展壮大的力量之源，公司要建立优秀员工积极参与公司管理工作的新型人员机制。在现代企业的思想工作里，不但教育工作者必须参与，而且企业职工也必须受到一定的思想激励。全方位、深层次的思想激励，才能促使企业员工在工作中保持和积极性。

　　企业管理者激励。企业可以通过建立对企业管理层思想工作的完整激励机制，让管理人员在企业经营中发挥更大的作用，进而起到“榜样”的作用，激发员工的积极性，增加企业的核心竞争力。

　　企业文化激励机制。现代企业的文化熏陶具有不可忽视的激励价值。企业文化应该是企业的驱动“心脏”，因此企业文化不应该脱离企业员工，而是需要将企业和员工紧密地联系起来，起到无法忽视的激励意义。企业文化应该成为公司的发展“心脏”，所以企业文化不需要离开公司自身，但是必须与公司的职工密切地关联着，必须积极的满足他们的内在需求从而达到双方效益的最优化。把企业文化激励机制与思想管理工作紧密结合一起，能够有效地增强思想文化管理工作的有效性，加强公司文化体系建设，同时浓郁良好的公司文化氛围能够激活和产生出公司文化方面的强大生产力。

　　企业思想工作和企业文化的融合起到的不仅仅是激励作用，也能够推动公司的全面发展。我觉得可以在如下一些方面对公司思想文化建设工作加以创新改革：第一，公司应该建立高效健全的内部工作体系，并实行全面立体化的领导管理方式;第二，以企业行政管理工作为基础，通过各部门的协同配套，使得企业思想建设工作可以得到确实的进行;第三，通过科学的制度管理方式，合理明确的进行分配，从而使公司的思想工作文化建设和公司日常运营管理工作全面地融合。

　　当前在社会主义市场经济快速发展和全球化经营变革愈加深刻的大环境背景下，企业的思想工作已经发生了很多巨大的变革，企业管理者必须从思想工作出发，主动探究企业思想工作的发展热点和具体规律，积极探求企业创新的发展路径和方式从而与新时代发展方向相适应，进行企业的新的有生命力的发展。

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