7张图清晰阐述未来社会竞争的真正含义

　　事实上，在不远的未来，今天所有“蓝领”能做的事都能被机械所取代，今天所有“白领”能够做的事则都能被人工智能（A.I.）所取代。

　　因此人的作用便是去探索未来的种种不确定，并赋予他们情感上与文明象徵层面的意义。下个世代的人才，有著异于工业时代所塑造的人才的嗅觉，开始锻炼种种面对未来所需的能力，包括挑战不确定性的承受力，借力于各类不熟悉工具的能力，统筹各类稀缺资源的能力等等。

　　这类型的领导者懂得授权赋能，与他们共事过的人会立刻感觉到这样的特质。他们在对抗外部或者体系压力时毫不畏惧，却对同伴抱以宽容，支持鼓励同伴去发挥自己的能力。

　　我们已经知道我们面对的未来会比上个世代更加充满不确定，因此新世代的领导者很清楚，在探索未知的过程中，失败必然是无法避免的一部份。如果每一步都想避免失败，那么只要停滞不前就好了。因此在开疆拓土、面对竞争的过程中，他们明白如何让身边的协力伙伴在心理层面感到安心，无后顾之忧地向前冲刺。

　　然而工业时代的游戏规则依然主导著多数人的商业行为，比方专利和 Know-how 等机密信息的沟通权限，限制了底层员工将机密外泄，却同时阻碍了找到更多协同发展机会的可能。如何有效且安全地调动自己的人脉网络，并以结盟方式与身边的伙伴共同整合协同资源，扩张影响力，是新世代人才的必备课题。

　　滴滴专车、蚂蚁短租、Uber、AirBnb 等资源共享平台的掘起将人们的闲置资产重新激活，把使用概率切分得更细来做重新配置。这些平台让人们对于资产的即时需求得以满足，阻止了人们过度购买无效的资产，并解放出人们的资金与时间去做更好的运用。

　　如果是十年前，有人告诉你：“会有那么一天，就算你不是大老板也能请司机开著好车载你出行，出游时可以随意住在很有特色的别人家里，而且，任何你不常使用的物品都能够出借……”你的第一反应大概是：“可能吗？那一定要花很多钱吧！”但时至今日，我们已经可以用非常低廉的价格来享受这些东西的效能。这是“共享经济”趋势为人们带来的好处。它让所有的资产“价值最大化”──然而这里的价值并非垄断或独占，而是透过高度使用率来促进人与人之间的互动。

　　那是因为在过往经济起飞的时代，人们就像在一条河道中划船。就算是逆著河流，只要努力划、拼命划，你知道目标是在哪个方向。然而现在的商业环境是片汪洋，而你就乘著小船身处汪洋的正中央。没人知道朝哪个方向划、要划多久，才会遇到陆地。

　　“产消合一者”(Prosumer)一词便由此而来。这也是为什么许多创新的点子都是从创客比赛或是众筹平台上被发掘出来，因为它们提高了研发者和市场脉络这两种心境之间的重叠率，让价值从中诞生，并以产品形式传递。

　　过去在商业竞争中，你只需要看看左右两边与你进行相同业务的公司正在做些什么，确保自己可以超越他们便行。

　　因此，新世代的人才理解到，自己必须对金钱以外的“价值交易”有著过人的敏感度，能够迅速与他人组成联盟，以价值互补来达到御敌的作用。各种难以想像的对手从四面八方包围而来，这是新时代的常态。但也正因为如此，任何人都有可能与你组成联盟。

　　上一个世代的人搭乘在全球经济成长的动力火车上，创造并积累了许多财富。在那个时代，只要努力便能赚到钱

　　科技的爆炸，资讯的透明化，中产阶级人口的膨胀，个人自我实现的文化价值观等等，全都造成当今社会充满著以往想像不到的丰富可能。而伴随每一个可能性而来的，则是对应的风险以及代价。

　　世界的变化越来越快，所有的藩篱都已打开，无规则的竞争，不确定的未来，每一个人、每一间企业都面对数不清的河道。你可以瞥见邻近的危险，却看不见更远处的威胁。但即使如此，我们还是得做出选择，做出取舍。最终取什么？舍什么？答案同样有千百种。但或许最具潜力也是最有效的方法，便是跟随心里的初衷。相信当初你想完成的事，相信当初建立企业的愿景。