新计价、新管理、新服务：广联达“数字建筑”引领造价云化转型升级

　　施工业务重点布局，造价云转型走向深入。在资本市场的集中关注下，广联达2018年度投资者大会于5月3日如期举办，多家知名投资机构与会，现场聆听这家建筑领域信息化龙头企业的最新战略和业务现状。广联达董事长刁志中表示，数字助推未来社会发展，而广联达将积极拥抱建筑产业的数字化变革，坚持“数字建筑”战略方向，通过“三全”、“三化”、“三新”、“一生态”，助力建筑产业转型升级。

　　从“数字经济”到“数字中国”，过去一年，“数字”一词再次被提上了新高度。十九大报告提出，要建设网络强国、数字中国、智慧社会。期间“数字中国”全面升温。此次投资者大会召开之际，也恰逢首届数字中国建设峰会胜利闭幕。在此背景下，广联达基于“数字建筑”的独特理念，在施工和造价领域进行了深入探索，形成了“两横两纵”的施工重点产品，造价云转型也取得了不俗的成效。

　　图：广联达2018年度投资者大会现场首提构建“数字建筑平台生态新体系”关于“数字建筑是什么”，刁志中在发言中做了重申和强调。“数字建筑”是指利用BIM和云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等信息技术引领产业转型升级的行业战略。它结合先进的精益建造理论方法，集员、流程、数据、技术和业务系统，实现建筑的全过程、全要素、全参与方的数字化、在线化、智能化，构建项目、企业和产业的平台生态新体系，从而推动以新设计、新建造、新运维为代表的产业升级，实现让每一个工程项目成功的产业目标。

　　图：广联达董事长刁志中发言投资者大会上，刁志中首提了“数字建筑平台生态新体系”的构建，将其与全过程、全要素、全参与方的“三全升级”，数字化、在线化、智能化的“三化支撑”，新设计、新建造、新运维的“三新驱动”并列，作为“数字建筑”的内涵，谓之“一生态”。刁志中解释到，建设数字建筑平台生态新体系不是一家公司可以完成的。广联达希望成为数字建筑平台的搭建者，与更多合作伙伴一起，建立行业生态系统，通过自身的客户和项目、营销渠道、核心技术或标准、产品方、品牌、资本等，为IT或建筑领域的生态链企业赋能。广联达还希望通过数字建筑平台，将与政府、物业、建设方、中介、金融、施工方、设计院、院校、设材厂商等的单点连接，演变为平台上各参与方的相互连接。

　　目前，“数字建筑”在项目、企业、行业乃至设备材料等方面均实现应用，如万达集团、湖南建工集团、贵州交易中心、开利中国中央空调等。

　　刁志中指出，广联达的战略即建立基于数字建筑的1+3业务发展体系。1即打造数字建筑平台，3包括软件服务、数据服务和金融服务。广联达将始终立足工程建设领域，围绕建筑全生命周期，提供“端+云”的专业应用，聚量、聚人、圈地、圈楼形成平台资产支持数据挖掘和AI的数据服务，以及新金融服务，进而让每一个工程项目都接水、接电、接广联达数字建筑平台。

　　广联达从造价入手，实现了“让每一个预算员甩掉计算器”的创业目标。沉浸建筑行业20年以来，其业务版图也在不断扩张。广联达总裁袁正刚表示，当前公司有四大业务板块：造价业务板块，包括国内外造价、电子政务及工程信息业务；施工业务板块，包括BIM建造、智慧工地及数字企业业务；创新业务板块，包括规建管一体化方案、甲方BIM+PM方案；生态业务板块，包括战略投资、新金融及教育培训业务。

　　图：广联达总裁袁正刚发言其中，施工业务是广联达继造价之后的重点开拓领域。有数据显示，当下的建筑业仍是信息化水平较差的行业之一，而较低的数字化起点意味着更大的数字化转型空间。袁正刚表示，广联达施工业务方向包括BIM建造、智慧工地、数字企业，三个方面将形成一个整体。目前，广联达施工业务已成功布局“两横两纵”四大重点产品，包括智慧工地平台、BIM 5D平台、进度管理、安全管理，涵盖工地层和项目层。

　　针对“两横两纵”四大重点产品，袁正刚做了详细介绍。其中，以“筑联”物联网平台为代表的智慧工地平台，可通过定位仪、监测仪、摄像头、传感器等终端收集施工现场人、机、料、环的相关数据，再基于现场网络进行传输，实现物联网平台上的数据存储和批量分析、实时处理和分析、人工智能服务，最终形成数据平台，辅助工地运行。BIM 5D作为BIM建造的核心平台，可覆盖技术员、施工员、预算员、资料员、物资员、项目总工等，通过标准体系、大数据、模型中心、数据中心、应用中心及电脑桌面、手机、网页呈现层，实现工地运行的智慧化。进度管理通过把控项目进展状态、关键路径动态变化、实时预测等，实现进度风险最携，为施工企业带来压缩工期、降低成本、提前预控等价值。安全管理将通过全员参与、过程管控、快速响应、客观评价的特点，增强安全意识、降低能力要求、提高现场效率、改善作业行为。广联达施工安全管理系统APP，构建了一套安全隐患排查和治理系统，通过云+大数据，实现了安全责任落地、安全能力和意识提升。

　　作为广联达重要营收领域，“数字建筑”指引下的造价业务该如何转型？广联达高级副总裁刘谦对此做了重点解读。他提出，微软、ADOBE都在做单机软件的云化转型，并得到了资本市场的普遍认可。

　　图：广联达高级副总裁刘谦发言随着数字化时代的到来，广联达造价业务转型势在必行。而“数字建筑”作为战略方向的引领者，为造价管理提出了“投资价值最优、建造成本最低、社会效益最好”的目标。刘谦表示，数字化造价管理将实现“三全”融合、“三新”模式。即涵盖质量、工期、环保、安全的全过程、全要素、全参与方的相互融合，以及新计价、新管理、新服务的模式创新。新计价，即智能化计价。以BIM模型为基础，集成造价组成的各要素，通过造价大数据及人工智能技术，实现智能开项、智能组价、智能选材定价等，有效提升计价工作效率及成果质量。未来，计价的工作主体将从造价专业人员转为造价专业人员+数字造价平台，工作方式将从单机软件计算转为云+端智能计算，包括云存储、云计算、云协同。工作依据也将从定额、信息价、国标清单转为一手、实时、全面的造价大数据库。数据显示，智能CAD识别率在今年2月已提升至92.44%，智能组价在当前可实现效率提升70%。

　　新管理，即数字化管理。以全生命周期的BIM模型为基础，打通全过程造价管理，实现各参与方实时协同。并通过大数据及人工智能技术，对建设期、维护期综合成本，以及质量、工期、安全、环保等要素成本进行智能分析，以数字化管理方式实现科学决策。

　　新服务，即精准化行业服务。通过全过程造价管理平台、建设工程交易平台，积累项目、企业、人员的诚信记录，同时与社会征信合并形成行业诚信数据库，反作用于造价管理及工程交易管理过程，实现精准化行业服务。通过物联网设备、交易平台采集施工现场及交易数据，借助大数据分析技术形成计价依据，并动态更新，实现精准化计价依据服务。

　　那么，造价业务转型成功的标志是什么？刘谦提出，要实现产品云化，区域与客户转型率包括地区、客户、续费率均达到80%，license模式升级为订阅模式并打通基于云产品的研、营、销、服运营模式。

　　广联达造价业务云转型以来，进展顺利，并取得了显著成效。云计价方面，2015年进入市场，2018年计划所有主要地区全部完成云计价升级换代。云算量方面，2018年云算量全国版本预计完成。工程信息方面，将与云计价更紧密的协同，支持造价业务SAAS和DAAS的结合，并从岗位信息服务升级为企业数据服务。数据显示，第一批转型地区2017年云计价续费率整体达到86%，每月续费率都处于较高数值，平均续费率逐月增加。

　　从具体价值看，广联达造价云转型将使客户体验更优、性价比更高、合作更好。例如客户以前是消费者，转型后则将成为研发的重要参与者。而对广联达来说，造价业务转型的稳步推进，可进一步激活市场存量空间，提升覆盖率；更有效的提高新产品渗透率和使用率；改变产品形态和运营模式，进一步加大客户持续应用；进而从覆盖率、渗透率、持续率等方面保障公司高效、健康、持续发展。

　　处在“数字中国”建设风口，建筑业的数字化转型将迎来一片蓝海。广联达造价业务转型加速，施工业务多点突破，创新业务和生态业务也在不断开拓。可以预见，未来广联达“数字建筑”将走得更远，与更多的合作伙伴一起构建数字建筑平台生态新体系，进而助推整个中国建筑业的数字化转型升级。