真正的复苏在于坚韧地面对未来

　　烟花照亮夜空，人群涌入餐馆和酒店，旅游景点人满为患，电影院挤满观众，这个春节仿佛弥补了过去3年来错过的所有娱乐。

　　在这样一种“充满期待，充满干劲”的气氛中，我们除了看到被压抑的需求正得到释放，也开始重新评估2023年的风险与机会。

　　伤口愈合，疤痕依旧。如同病毒在人们心里留下的永久疤痕一样，新冠疫情也在多个维度上给经济发展留下了疤痕效应。

　　从宏观来看，疫情前期的超宽松货币政策如今留下堆积如山的债务和肆虐的通胀。从微观来看，三年疫情，有太多的企业面临生存的困境，甚至生死存亡的考验，裁员、收缩、降本增效甚至已经成为常规动作，给企业留下疤痕。人力资本因为失业期延长而受损，给劳动力市场留下疤痕。

　　英国金融学教授Aikman在研究了24个国家的历史数据后发现，从疤痕中恢复的速度比我们想象的要慢得多，一次重大冲击的拖累时长可能是10年，而受影响的经济体在10年间的实际GDP增速可能累计下降4.25%。

　　如何缩短疤痕效应带来的恢复期？无论是硅谷科技界精英，还是顶尖经济学家都开始频频提出“韧性”这个概念，按照美国经济学家马库斯·布伦纳梅尔的话说，要从风险管理转向韧性管理。

　　“只要你能从危机中恢复过来，冲击就没有那么糟糕。要避免风险冲击很大程度上取决于你的适应能力。你越有韧性，就有更多的回旋余地和调整空间。”这是谷歌前董事长施密特的经验之谈。

　　韧性管理常常与风险管理放在一起进行对比。风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里，把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。通常在面对危机时，大多数金融或风险管理活动都会着眼于减少风险，强调稳健性。

　　17世纪法国诗人让·德·拉封丹的著名寓言《橡树与芦苇》形象地描述了韧性和稳健性的区别：橡树极具稳健性，高大挺拔，在寻常的大风里显得坚不可摧；与之相比，芦苇则是柔韧的，微风也会使之弯腰。可是当强风暴袭来时，橡树一旦被连根拔起就会枯萎死亡，而无法像柔韧的芦苇一样弯而不折，风雨过后恢复原状。

　　长期的疤痕效应会像强风暴那样，摧毁处于稳健性边界的、僵化停滞的企业吗？所以，韧性很重要。韧性就是保持灵活和敏捷，承担适当的风险以推进创新和发展，拥有从风险冲击后复苏的能力，这种能力在疫情中我们已经看到：

　　疫情期间很多餐饮企业通过外卖、预制菜、线上直播卖货自救；一些企业变革组织架构、拆小单元、让每个单元自负盈亏等等。

　　新冠疫情促进了mRNA(信使核糖核酸)疫苗的开发以及居家办公方式的普及，还刺激了医疗、零售和高等教育等产业部门的创新，这将有助于在长期促进经济的可持续增长。

　　芯片短缺成为影响近两年汽车产业的最大“黑天鹅”事件，传统汽车贯彻稳健的思路，一辆车需要数百种芯片，每种芯片各司其职且互不通用，缺少任何一款芯片都无法下线，在芯片短缺期间恢复力很差。但电动车贯彻的是软件硬件一体化，芯片的通用性更强，因此不会因为一块芯片的缺失而耽误出厂。很明显，电动车企韧性更强。

　　俄乌冲突引发了传统能源危机，来自挪威、美国和卡塔尔的能源虽然替代了俄罗斯的天然气，但价格昂贵，这使欧洲面临着巨大的能源冲击，从某种意义上说，这种依赖是非常僵化的。这种能源危机也可能是欧洲向绿色技术转变的催化剂，前提是欧洲要有足够的经济韧性。

　　在为时三年的新冠疫情中，出现了很多僵尸企业，它们处于破产的边缘，创造性极度弱化，虽然仍有资金续命，但流动性很差。毫无疑问，僵尸企业太多会持续拖累增长，损害经济的韧性。

　　韧性的促进因素还来自适应性和灵活度。马库斯·布伦纳梅尔告诉我们：这需要适应新环境的能力，保持敏捷，快速学习。

　　有韧性的组织必须给特立独行者、不同意见者留下空间，这些人有可能给意料之外的冲击找到意料之外的解决方案，这也是创新所必需的。组织韧性，成为考验领导力的一大挑战。

　　专家认为，要提升组织韧性，需要将心理安全作为战略重点，创造一种文化，让员工可以舒适地提出忧虑、贡献想法，并分享独特的观点。这种文化包括三个维度：

　　新冠疫情好比一台显微镜，揭示了经济社会在表面之下暗藏的挑战。同时也是一个良机，让我们了解如何未雨绸缪，更好地应对未来无法预知的危机。

　　我们既不能像鸵鸟那样把头埋进沙堆，也不能固守现状，只有以开放的心态探寻重新恢复的方案，才能构建一个有韧性的健康经济体。