2022不负韶华；2023未来可期！

　　2022年，乌鲁木齐石化公司炼油厂炼油一车间直面市场需求的剧烈变化，地完成了原油加工任务，增产柴油、沥青等产品，为公司安全生产和原油加工上产量、成品油品质提升夯实基础。面对原油加工量上下波动，炼油一车间全体员工认真贯彻落实公司安全管理规定，夯实安全生产根基，健全安全生产长效管理机制，不断提高装置安全环保运行水平、提升设备可靠性和经济性，保持长周期、“零非计划停工”的安全生产目标。

　　对于2023年工作，炼油一车间主任刘俊平向记者介绍：“2023年是极具挑战的一年，也是公司大检修关键之年，炼油一车间将由正常生产经营阶段转向设备检修阶段。2023年车间的工作重点是优质完成两套常减压装置和蜡油催化裂化装置大检修，正点开工，为公司生产经营良性发展提供坚强保障。新的一年，炼油一车间将进一步加强管理，以真抓实干、求真务实、锐意进取、认真负责的工作态度，尽心尽职地开展各项工作。”

　　2022年，化工生产部统筹安全生产和疫情防控，实现了“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的目标。全体员工团结拼搏、担当敬业，克服三胺装置改造新旧标准变化大、施工量增加、疫情封闭、严冬季节开车等不利影响，实现三胺装置复工投料，生产出合格产品。化工生产部认真落实三项制度改革要求，不断探索适合企业发展的模式，实现改革目标。狠抓党的建设，推进基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合，以高质量党建引领高质量发展。

　　“2023年，化工生产部将认真贯彻落实党的二十大精神，在公司党委的正确领导下，加强党的建设，弘扬三胺复工精神，实施‘科技兴企、人才强企、效益立企’三大战略和‘管理提升年’行动，聚焦安全环保、管理提升、改革发展、文化引领、从严治党五大重点工程，确保三胺优化运行、塑织稳步增效、PTA建设稳步推进三项工作，不断打造具有竞争力、受人尊重的现代化企业。”化工生产部陆世建说。

　　热电生产部锅炉车间认真贯彻公司、热电生产部两级职代会精神，以“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育为引领，教育引导干部员工俯下身子干实事，盯紧各项重点工作，为全面完成安全保供和提质增效工作奠定坚实基础。2022年，锅炉车间产蒸汽520万吨，锅炉平均热效率90.41%，较去年同期上升0.09%，顺利完成3、4、5号锅炉检修工作。

　　岁月不居、时节如流，2022年已经过去，在昂首阔步迈入崭新的2023年之际，热电生产部锅炉车间将坚持引导党员和一线员工学习好、宣传好、贯彻好党的二十大精神，在学思践悟中统一思想、凝聚力量，扬帆再奋发，锅炉车间步履坚定，为推动公司高质量发展作出新的更大的贡献。

　　2022年，检维修中心维修二车间始终坚持以问题为导向，在全体员工的共同努力下取得了全年安全事故为零的佳绩。在此期间，维修二车间完成了三胺复工、一化供氢检修、锅炉开工检修、二化抢修等任务。在面对疫情防控和三胺复工的巨大挑战时，全体干部员工迎难而上，共克时艰，踔厉奋发，全面助力三胺装置一次投料试车成功，出色地完成了各项工作任务。

　　任重道远，还需策马扬鞭。新的一年是装置大修年，对车间所有员工都是一场考验，全体员工将继续发扬苦干加实干的精神，心往一处想，劲往一处使，凭借敢打硬仗的工作作风，全力以赴打赢大检修攻坚战。在2023年的工作中，车间将全面学习领会党的二十大精神，凝心聚力、勇于担当，以咬定青山不放松的执着，踏石留印的坚韧，继续书写车间高质量发展新篇章。

　　一年以来，综合服务中心餐饮部始终以“服务满意度”为己任，团结一致，构筑牢固的后勤保障力量。餐饮部以实现员工健康餐饮为目标，坚持开展减盐控油减糖健康干预活动。员工二食堂开启新的合作运营模式，实现食堂外包工作可持续开展。8月疫情爆发以来，餐饮部结合实情，扛起特殊时期后勤保供责任，切实将各级部署要求落实落细，让党旗在服务一线飘扬。化肥生产部二化装置检修，芳烃生产部60万吨/年连续重整、炼油厂120万吨/年延迟焦化装置停工抢修期间，综合服务中心主动靠前，加班加点做好一线员工餐饮保供服务。

　　喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，综合服务中心餐饮部满载着2022年收获的喜悦，全面学习领会党的二十大精神，带着对2023年的憧憬，展望未来、与时俱进，昂首向前！