可持续性与气候｜2050年的四种场景：关于可持续发展未来可能性的全景图

　　预测未来是不明智的选择，因为未来有无限的可能性。然而，我们可以通过场景图降低复杂性，场景图可以帮助我们想象未来的可能情况并做好相应的准备。理想的情况下，这些情景应该略微夸张并具有一定煽动性，以激发反思和辩论

　　我们使用场景轴技术开发这四种场景，沿着两个轴绘制关键的发展情况：“驱动力”和“变革强度”（如下）。这四种场景共同构成了关于可持续发展各种未来可能性的全景图，我们称之为“可持续发展全景图(sustainarama)”。我们将2050年设为时限，这个时间跨度足以构建出彼此差异较大的场景。30年的时间线也反映出政府和监管机构以及企业当前的规划视野。

　　横坐标轴是“驱动力”。在可持续发展方面，谁是主导者？社会还是监管机构？在社会驱动的场景下，消费者通过购买行为确定优先事项，而公司则做出适当反馈。监管机构扮演的是辅助角色，为变革创造必要的框架。相反，在监管机构驱动的场景下，国家或区域实体采用基于政策的方法，执行严格、详细的法规。公司和消费者可以提出自己的想法，但必须在监管机构制定的立法范围内运作。

　　纵坐标是“变革强度”。推动可持续发展背后的思维模式是怎样的？“开创新局面”的渴望将包括重构现有体系，鼓励变革性和颠覆性发展。演变的步伐将是快速的，新的价值观将迅速凸显，各项活动紧密协同。相比之下，“时光倒流”的期待意味着因循守旧的习惯、日益增长的消费主义和对地球资源的持续攫取。换句话说，消费者采取的是利己主义做法，而政府实施的只是碎片化的解决方案。

　　在“设想的新世界”场景下，监管机构是主要的驱动力，变革的强度体现在开创新局面。在这种场景下，到2050年，监管机构已经实施了强有力的政策、计划和法律，社会和公司必须遵守，如违反将受到严厉制裁。系统已经被颠覆并重新定义，可持续发展不再是一种选择，而是法律义务。

　　在这种场景下，全球的主要监管机构将在本世纪20年始实施旨在实现气候目标和联合国可持续发展目标的变革。避免气候灾难的发生，全球升温仅限于1.5°C，全球贫困将有所减少。在可持续性方面，我们所生活的世界几乎可以被描述为一种“国家主义”，法律将覆盖生活的方方面面。

　　在环境方面，各国政府和监管机构将在本世纪20年代初推动全球协同体系以减少碳排放。而到2050年，仅达成碳中和还不够，法律要求企业实现负碳排放。只有得到国家的许可，才能抵消二氧化碳的排放。关于自然资源使用的法规已经完善，要求实现闭环回收。每家企业对环境的影响都会被数字化追踪，并根据政府分配的二氧化碳排放额、用水量等指标来衡量公司业绩。任何试图“洗绿”的行为都将判处严刑。

　　各国也颁布了影响社会层面的重大立法。侵犯的行为受到严厉制裁，迫使公司制定额外的政策并支付独立审查费用，以消除任何潜在的犯罪风险。企业还必须在其员工中反映出性别、种族、性取向、年龄等方面的多样性。

　　在公司治理方面，企业目前有义务将其收入的固定比例投资于绿色技术，以达到新的可持续发展标准，并对过去造成的损失进行补偿。企业征税也将根据其ESG评分。

　　在“可持续发展竞赛”的场景下，变革的强度仍然体现在开创新的局面，但主要的推动力是社会。因此，不是监管机构，而是社会实现了颠覆，改变了价值，并重构了系统。普通大众已经将可持续发展植根于他们的生活，迫使企业通过购买行为做出回应。而对于企业来说，可持续发展竞赛正在进行。

　　这种思维模式的转变并不是偶然。本世纪20年代中期，非洲和欧洲南部的干旱将导致领土冲突和大规模移民。再加上世界其他地区日益频繁的风暴和极端天气事件，给全社会敲响了警钟。人们已经意识到，如果继续置之不理，地球将走向毁灭。虽然这些事件给世界造成了不可挽回的损失，但社会已经成功转型，并拥抱更具可持续性的生活方式。

　　在环境方面，消费者早就开始要求企业达到负碳排放的目标，而现在这已经成为新常态。由于二氧化碳领域技术飞跃，如二氧化碳捕集器，使更多可持续发展产品的竞争成为可能。技术也为循环经济奠定了基础，在这种情形下，尽管是非义务的，但企业仍报告其自然资源及二氧化碳足迹，使消费者能够做出可持续的购买选择。企业内部也在变得更加环保。例如，员工已经开始使用社交媒体应用程序，对任何污染环境的不当行为进行举报，如不正确的废弃物处理。

　　就社会因素而言，在这种场景下，各公司将充分实施多元化举措，以应对强大的社会压力。他们现在也发现，多元化能够吸引最优秀的人才，且吸引这些人才的竞争无比激烈。企业捐赠及与公益营销也逐步复苏，员工们积极参加养蜂、植树、教育等活动。

　　就公司治理而言，企业现在实现了供应链透明化。任何事件都会被如实报告并进行全面调查。从引导的角度来看，监事会需要向非政府组织敞开大门。有些公司甚至以地球的名义让“星球人工智能（AI）”在管理委员会中拥有一席之地。大多数公司还将CEO的薪酬与可持续发展能力相联系，并且其业绩受到外界的密切监控关注。不乏有企业将超过适度增长目标的利润捐给公益事业。最终，只有可持续发展能力超过一定阈值的公司才能获得新投资。

　　在“最低限度可行的总体规划”场景下，“变革”或者更确切的说“回归原状”，其解决方法是使时光倒流，而唯一推动可持续发展的只有监管机构。虽然监管机构已经明确了变革的必要性，但公司仍在继续寻找漏洞，使其继续照常营业。

　　直到2050年，都还没有任何激烈的行动。各国政府没有进行足够的改革，气候目标和可持续发展目标都没有实现。世界面临山火、过度捕捞、粮食匮乏和贫困危机。一些国家和地区有可持续技术涌现，比如欧美的电动出行、日本的氢能出行等，但这些都是特定领域的孤立的成功案例。战略举措过于零散，不存在统一的全球标准。相反，政府更加偏向民族主义和利己主义，仅为了私利而使用新技术或新能源。

　　在环境方面，最低限度的规章制度开始实施，但这些很难弥补已经造成的损害。企业被要求明确二氧化碳目标，然而这些指标并没有约束力，也没有相应制裁。因此，企业的 “洗绿”行为十分普遍。游说者成功地削弱或阻止任何可能改变这种情况的法规出台。政府在少数几个领域取得了一些成功，如减少浪费、控制污染和更好地管理自然资源。然而，城市垃圾仍然是一个主要问题，对稀缺的国家资源的争夺也在逐年加剧。

　　在社会层面，监管机构试图落实多元化，但仍停留在建议层面，而没有发展到具有约束力的立法。全球范围内，侵犯的现象逐年增长，公司只有在不付出任何代价的情况下才有兴趣采取行动。

　　在公司治理方面，虽然引入了环境税，但存在大量的离岸避税地，使公司能够避免支付环境税。也有一些特殊情况，公司将CEO的薪酬与可持续发展挂钩，但收效甚微。甚至可持续发展丑闻成为了新常态。

　　最后，在“利己主义”的场景下，人们的普遍态度还是希望时光倒流，但推动可持续发展的是社会而非监管机构。消费者重视可持续发展，但前提是符合其生活方式的可持续，并且不需要付出过高的代价。气候几乎没有产生任何影响，气候目标也没有实现。到2050年，美洲、非洲、欧洲和亚洲的大部分地区因荒漠化和极端天气条件而不再适合居住，超过10亿气候难民流离失所。海洋遭到过度捕捞，空气污染，粮食匮乏。然而，社会上那些没有受到直接影响的人却依旧无动于衷，对气候、难民潮和物种灭绝熟视无睹。

　　在社会层面，从本世纪20年始在多样性方面取得的些许成就已经荡然无存。“白人老人” 管理着世界，社会将20世纪50年代的家庭主妇形象理想化。问题多年来不断恶化，发展中国家居民面临极端贫困、恶劣的工作条件、童工和战争。公司持有随意解雇的心态。毕竟，市场上有大量的人才。短期利润至上。公司仍然会捐款，但只是些小恩小惠，即捐给足球、高尔夫、网球或歌剧等领域。

　　供应链治理活动已经停止，因为价格现在是成功的关键标准。公司面临的主要风险是一些积极分子提出的“绿色恐怖主义”。

　　企业应如何对发展可持续经济作出贡献？罗兰贝格深度对线年的世界会是什么模样？罗兰贝格深度对话绿色和平组织总干事

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