黄光裕回归：国美如何能在18个月内重拾辉煌？

黄光裕回归：国美如何能在18个月内重拾辉煌？东北菜谱家常菜做法 近日，内地与香港的五家上市公司同时宣布，公司控股股东黄光裕的假释考验期于2021年2月16日届满，黄光裕正式获释。经过数十载的等待，国美集团在牛年春节等到了创始人的回归。 2021年2月18日，国美

近日，内地与香港的五家上市公司同时宣布，公司控股股东黄光裕的假释考验期于2021年2月16日届满，黄光裕正式获释。经过数十载的等待，国美集团在牛年春节等到了创始人的回归。

2021年2月18日，国美集团官方微信号发布了黄光裕在高管会上的讲话。黄光裕表示，力争用未来18个月的时间，使企业恢复原有的市场地位。事实上，国美早已被竞争对手甩在身后。国美集团旗下的五家上市公司市值不到千亿元人民币，而当年并不起眼的京东已经超过了1万亿市值，成立刚刚五年的拼多多市值甚至超过1.6万亿人民币。

种种迹象表明，黄光裕野心不小，但是在天猫与京东称霸的国内零售市场，黄光裕能否带领国美在18个月中重拾曾经辉煌？

三年亏损百亿，几乎错失一个完整时代

黄光裕的国美集团以国美电器起家。1987年1月，国美电器正式挂牌营业，黄光裕开启了其在零售业的征战之路。到2008年黄光裕出事时，国美是国内线下零售的龙头企业。

2011年，国美扩张战略重新开始，向电商平台进军。2012年，国美斥资1200万元收购库巴网。不过因为收入减少，线下门店费用增加，使国美在2012年陷入了亏损，再加上在电商领域入场过晚，不仅有老对手苏宁，还要面对天猫与京东等劲敌，亏损中的国美最终选择了深耕线下门店的发展道路。随后几年国美扭亏为盈，但是在2016年达到巅峰后，国美又开始走向下坡路。

有业内人士认为，国美管理层趋于守势，直接导致国美失去电商和新零售时代的机遇，线下也被大幅超越。

2015年8月，京东投资了永辉超市，在一年后的十月份，马云提出了新零售的概念，开始整合线上线下资源。2016年1月，盒马鲜生的第一家门店在上海金桥广场开业，在此之后，零售行业翻开了新的篇章。2017年，阿里巴巴收购高鑫零售，高鑫零售旗下大润发和欧尚超市近500家门店实现线上化，并与饿了么、淘鲜达和天猫超市共享库存业务。

随着新零售的发展，国美营业总收入不增反降。数据显示，2016年至2019年，国美零售业收入分别为766.95亿元、715.75亿元、643.56亿元和594.83亿元，其中2017年至2019年三年分别亏损近4.5亿、48.87亿、25.9亿元，算上2020年上半年亏损的26亿，国美在三年半中亏损了百亿。

黄光裕能否带领国美零售逆袭京东、天猫成功翻身？

在国美深耕线下门店时，随着移动互联网的发展，线上零售迅速起飞，对线下零售产生巨大冲击。《2019年中国家电行业年度报告》中，国美零售在老本行家电市场零售额规模，仅占据全国市场的5.8%，而苏宁易购是22.8%，京东则为14.4%。

2020年，国美零售动作频频。2020年8月国美宣布全面启动“家·生活”战略第二阶段延展和升级，并推出了一系列措施。在2021年1月21日举行的国美零售战略发布会上，向海龙谈到了国美新战略，在“平台化、供应链、娱乐化”三方发力。

首先是对组织架构进行调整，打通线上与线下，全面实施“双平台”战略。将战略重心调整为线上平台（国美在线）主导，线下平台及其他业务公司独立发展，并宣布互联网老将向海龙出任国美执行副总裁、国美在线CEO。这也意味着，国美正在完善其在线上平台以及互联网基因缺失等方面的短板，做好与天猫和京东竞争的准备。其次是降本增效，国美在对平台战略进行优化后，对线下门店的导购功能进行整合优化，实现了场景化+在线化，可视化+专业化的全程真人导购，改变了传统门店导购人力消耗大，角色功能单一的运营瓶颈，综合成本显著降低。

最后是对战略方向进行调整，2021年1月11日，上线近10年的国美APP正式更名为“真快乐”，围绕“真选好物”、“带货直播”、“九九会员”、“视频导购”等核心服务，目标全品类电商市场，声称为用户打造娱乐化、社交化购物体验。

向海龙表示：“国美这个名字仍存在，但更多是专注赋能零售。不是‘去国美化’，而是更强化平台功能。在‘真快乐’平台上，不但能提供给消费者电器类产品，还能提供更多其他品类商品，满足人们生活方方面面的需求。”除了对战略重心以及战略方向的调整，国美手中还有一项必杀技，就是国美经营了34年的供应链。1999年国美在全国范围内扩张，在这个过程中，最出名的就是价格优势。与商品配套的就是国美的物流能力，依据国美官方公布的数据，国美的物流网络可以覆盖中国95%以上的地级市，能够在180多个城市实现当日达，920多个城市实现次日达。

在完善线上平台的方面，国美也在不断与外界寻求合作。2020年4月，国美与拼多多正式达成合作，国美将供应链、中大件物流网络、服务解决方案等“零售基建”接入拼多多。一个月后，国美又与京东达成合作，除资本外，双方还涉及到联合采购，累计金额达300亿元。

黄光裕的归来，给国美注入一针强心剂，但是他能否带领国美重拾往日辉煌，这还需要时间来证明。