复制Clubhouse，高质量内容是米聊“复活”后的破局之法

复制Clubhouse，高质量内容是米聊“复活”后的破局之法老年人手机铃声 米聊“复活”了。 在宣布停止服务的一周后，米聊官方发布了一份公告，标题是《米聊，重新出发》。公告中称，新的米聊将会是面向专业人士的语音聊天APP，可以听各行各业的专业人士分享自己的看法，或者

米聊“复活”了。

在宣布停止服务的一周后，米聊官方发布了一份公告，标题是《米聊，重新出发》。公告中称，新的米聊将会是面向专业人士的语音聊天APP，可以听各行各业的专业人士分享自己的看法，或者与同行进行交流。新米聊现在还处于内测阶段，需要邀请才能体验新的米聊。

从介绍中可以看出，米聊可以说是一款“中国版”的Clubhouse，其功能与Clubhouse相似。

浴火重生的米聊如何破局？

出生早于微信，最终却败于微信

2021年2月19日，米聊的十周年生日才过去三个月，伴随着阵阵感慨，曾消失在大众视野的“旧米聊”落下帷幕。

2010年，小米公司刚创立半年时，海外市场出现了一款名为KIK MESSAGER的即时通信APP，只用了半个月就获得了百万用户量。早在FaceTime面世时就开始对社交软件进行调研的雷军，在KIK身上看到了机会。同年12月，小米联合创始人黄江吉带队发布了国内第一款与KIK类似的产品——米聊。

米聊在当时的宣传卖点，主打与QQ和飞信的区别，不需要担心话费和账单。当时的QQ移动版体验不佳，飞信不支持运营商跨平台。小米集团CEO雷军曾将米聊与小米手机和MIUI并称为小米的“三驾马车”。

小米的官方授权传记《一往无前》中提到，雷军当时给米聊的未来给过三种方向：

如果腾讯用QQ对战米聊，小米还有一点机会。如果腾讯在战略上没有问题，推出功能相似的新产品。给米聊提前一年的机会，小米与腾讯的胜算五五开。

如果腾讯一年内推出新产品，腾讯的各种资源远胜小米，小米毫无胜算。

事态远超雷军预期。米聊正式发布的两个月前，微信正式立项。2011年1月，微信测试版正式上线。

上线初期，微信没有借助腾讯已有资源，就与米聊打得有来有回，双方不断推出各种新功能。2011年4月米聊推出了对讲机功能，用户增加到100万，两个月后用户数突破400万人。

面对米聊的步步紧逼，度过启动期的微信打出了一套组合拳。2011年5月，微信推出语音聊天功能，在此之后又上线了附近的人、摇一摇、漂流瓶等功能，随后QQ又开始为微信导流，这一套组合拳成为微信对米聊的必杀技。

马化腾曾经表示：“微信的研发可以说是生死时速，另一家对手赌我们不会那么快。”2012年3月，微信用户数突破1亿大关，根据雷军透露的数据，直到2012年8月，米聊用户数才超过1700万人。

除了用户资源以及在社交软件经验不如腾讯等原因。小米本身的资源也不太允许它在米聊业务上投入太多。那时，小米手机业务爆火，而当时还是初创公司的小米，在资源和人员方面或许不太允许小米兼顾软件和硬件领域，于是米聊渐渐边缘化直到关闭，而小米手机在国内发展得如日中天。

对于米聊的失败，雷军表示：“是情理之中的事情，因为微信不仅仅是社交工具，它已经建立了自己的生态。”

谨慎的“中国版Clubhouse”们，路在何方？

如果没有Clubhouse的话，米聊的结局或许会与虾米音乐相似。

2020年3月上线的Clubhouse，主打即时音频社交，用户能够通过语音进行即时交流。而Clubhouse的走红离不开马斯克等一众“大V”们的加持。2021年2月1日，特斯拉CEO马斯克宣布将会在CLubhouse中举行讲座，这导致包括马斯克的粉丝在内的众多网友们开始疯抢马斯克房间的邀请码，一度出现“一码难求”的局面，甚至还出现了黄牛将邀请码炒到100美金的情况。

Clubhouse短时间内的爆火也引起了国内公司的注意。映客随即推出了“对话吧”，此外还有36氪的Capital Coffee、阿里巴巴的Meetclub等数十款产品等待测试。这其中，也包括27日宣布重新出发的米聊。

不过在蹭到热度之后，“中国版Clubhouse”们却又表现出一些谨慎的态度。映客的“对话吧”起初找来了金沙江创投董事总经理朱啸虎、昆仑万维董事长周亚辉等创投圈大佬们站台，表示已经做好了“烧40亿”的心理准备。

但是“对话吧”上线不到两周又主动下架。对此，映客解释道：“映客团队内部只花了四天时间就开发出了‘对话吧’，技术和产品形态还不够成熟，正在完善。”而更多其他“中国版Clubhouse”仍处于测试阶段，具体上线日期并不明朗。

“中国版Clubhouse”们的谨慎使得大战前的气氛越发紧张，现在摆在各位选手们的有两条路，一条是走与陌陌旗下的赫兹一样的娱乐交友化路线，另一条就是像Clubhouse一样走高质量路线。

高质量内容能否帮助“新米聊”破局

艾媒咨询CEO张毅认为：语音社交早已发展多年，不存在技术门槛，这一领域的竞争关键在于行动速度以及产品打磨，如果想将Clubhouse做本土化，必须要考虑专业和娱乐，这将是规避音频风险的必经之路。

正如张毅所说，现阶段的部分Clubhouse类型的产品面临一些问题：

首先，是对用户违规行为的预防及管控。其中最重要的便是用户内容的合规问题。2020年11月，主打音频社交的全民K歌就因用户涉色情低俗被处罚。根据媒体报道，最近有用户违反Clubhouse的用户协议，对外泄露了隐私录音，这引起群众对其隐私性的担忧。

其次是盈利问题。Clubhouse的爆火来自于自带名人效应的CEO马斯克的入驻，吸引了不少用户的注册。虽然名人效应能够带来可观的流量，但是当平台与其不再合作的时候，留存下来的用户能有多少还是个未知数。无论是广告还是讲座分成，用户量才是平台的基础。昆仑万维董事长周亚辉表示：不建议初创公司做这个产品，创业门槛太高了，留存很差。

最后是如何持续提供高质量内容的问题。

有业内人士表示：在中国，语音社交并不是新鲜事物，早就有YY语音房、赫兹等产品。从Clubhouse本身来看，整个产品的商业模式还不清晰。2015至2016年，音频应用曾一度受到资本追捧，喜马拉雅、荔枝等产品斩获多轮融资。但是随着视频、直播等方式逐渐兴起，对于资本来说音频应用的新故事并没有那么诱人。

用户对Clubhouse的追捧，证明了高质量的音频内容仍然存在相当大的市场需求。

在Clubhouse爆火前，主流的音频应用主打的功能还是提供版权化的音频内容，例如歌曲、有声小说、电台等。Clubhouse这类以高质量内容分享为主要形式的音频社交软件非常稀少。有Clubhouse用户表示：“在茫茫大海中，能够陌生人交流自己对于事物的见解，是非常有意思的一件事。”

在技术不再是难题的当下，“内容为王”或许会成为“新米聊”等音频社交软件破局的唯一途径。