上市后的“焦虑”： 测试“今视频”的快手，想要模仿西瓜视频和B站？

上市后的“焦虑”： 测试“今视频”的快手，想要模仿西瓜视频和B站？格力股权转让获批 上市后的“短视频第一股”快手要开始扩张了？ 媒体报道，快手在最近测试了名为“今视频”的APP，业内人士表示，快手此次测试的今视频或许会以中视频为基础，向优酷、爱奇艺等长视频看齐。 上市不久

上市后的“短视频第一股”快手要开始扩张了？

媒体报道，快手在最近测试了名为“今视频”的APP，业内人士表示，快手此次测试的今视频或许会以中视频为基础，向优酷、爱奇艺等长视频看齐。

上市不久的快手，股价不断波折，“今视频”会是快手业务增长的起点吗？

存量时代的快手，急需寻找新的营收增长点

2月5日，快手正式登陆港股，12天时间，市值突破1.73万亿港币，市值相当于整个A股传媒行业的总和。头顶“短视频第一股”头衔，快手受到了资本市场的追捧。有媒体报道，快手上市前甚至有投资机构动用私人关系，只求拿到认购额度。

虽然快手在刚上市时热火朝天，但在2月22日，港股收盘前快手遭到巨额抛盘。快手股价8分钟蒸发近500亿港元，后续几天持续下跌。随着资本市场的渐渐冷静，快手似乎不再像之前被资本疯狂追捧，截至3月2日收盘快手股价每股319港元，总市值1.32万亿港元。

资本市场逐渐冷静的背后，是短视频流量增长红利的渐渐退去。企鹅智库发布的《2020-2021中国消费者互联网竞争趋势报告》显示，短视频行业在经过几年的快速增长后，活跃用户增速开始整体放缓。2020年初受疫情影响，短视频行业在2020年前三个月呈现了短期的突出增长，但是很快就回落。2021年的短视频市场已经进入存量时代。

快手1月24日更新的招股书显示，在2020年前11个月中，快手的日活用户数由2.57亿人略微提升到2.62亿人，而月活用户数则是从4.85亿人下降至4.81亿。

用户增长乏力的同时，快手的盈利能力也亟待提升。2017今年至2020年前9个月，快手的营收分别为83亿元、203亿元、391亿元以及407亿元。营收逐渐增加的背后是亏损也在逐年扩大，2017年至2020年前三季度，快手的亏损分别为200亿元、124亿元、197亿元以及974亿元。

快手亏损逐年扩大时，盈利能力却在逐渐降低。快手营收第一位的直播业务，增速已降至10%，进入低速增长区。2020年对快手营收增长最大的广告业务，增速也在逐渐下滑，而面临月活用户数更高的抖音以及专精此道的腾讯、阿里，快手广告业务继续保持高速增长显然不太现实。

用户增长乏力、亏损逐年扩大，对于存量时代的快手，不少业内人士认为，其急需寻找短视频之外的新增长点，重振资本市场对其的信心。

快手自然是知道目前面临的困境，于是围绕视频生态压榨直播、广告、电商三大变现渠道，“今视频”或许就是快手对于制造新增长点的又一尝试。

前有Quibi、西瓜视频，快手能否再度获得资本青睐？

作为快手的老对手，字节跳动在面临红利退潮时，疯狂扩张，在电商、社交、游戏、搜索、教育等领域都做过尝试，其中自然没有漏下“中视频”这一板块。

2020年初，张一鸣派出干将任利峰接任西瓜视频。在西瓜PLAY发布会上，任利峰以西瓜视频总裁的身份为中视频做了定义——“1-30分钟时长”、“横屏为主”、“生产上PGC占比更高”。“中视频”是任利峰提出的新概念，但并不是新领域。例如耕耘良久的哔哩哔哩以及自带流量的微信视频号、百度的百度看看。

按照任利峰的定义，相较于PGC（专业生产内容）的国外中视频代表Quibi，国内的平台更偏重于UGC（用户生产内容）。

作为国外中视频平台的代表，Quibi可以说是含着金钥匙出生，但是仅在半年后就宣布停运。

偏向PGC的Quibi的内容制作精良，但是许多节目不太符合目标受众的观看习惯。Quibi的目标受众为18-34岁，但是其先后上线了20年前的《雷诺911》、1995年首播的《Singled Out》等节目以及新闻节目《60分钟》，其中《60分钟》的受众平均年龄超过60岁。

不只是部分内容与目标受众的观看习惯不符，用户在使用Quibi观看视频时不能截屏，无法通过社交平台分享自己喜欢的优质内容，这对Quibi通过社交媒体传播非常不利的。

对于“中视频”赛道，西瓜视频采用的是另外一套打法。任利峰先是宣布拿出20亿补贴创作者，然后向多家头部、中腰部MCN机构以及个人创作者发出了入驻邀请，给出资源倾斜和补贴。不过面对西瓜视频的邀请，也有MCN机构并未选择入驻，还有部分MCN也只是将其视为普通的分发平台。

MCN机构之所以轻视西瓜视频，与中视频变现模式有关。

不同于短视频平台依靠平台流量广告、直播变现，中视频主要依靠广告植入与广告定制获得收益。相较于短视频，中视频用户黏性更高，粉丝质量也高，广告主投的其实是创作者的视频，与平台无关。

为了增加创作者数量以及内容质量，西瓜视频一方面通过高收益吸引其他平台创作者，一方面又推出激励机制加大粉丝对创作者收益的影响，促使创作者将注意力聚焦在如何用内容实现涨粉目标这件事情上。

西瓜视频的发展路径并非是最好的方案，但对于后来的快手而言，却也不失为一个可以参考借鉴的对象。

业内人士认为，快手在短期内或许会选择与西瓜视频相似的打法：利用自身短视频平台流量池，通过引流以及激励增加创作者和用户数量。而长期运营也许会选择“模仿”B站，走一条PUGC（用户生产专业内容）的路线。用户数量逐渐增加后，不仅给快手的广告业务带来新的增量，或许也能助其找到新的营收模式。

前有Quibi的前车之鉴，后有西瓜视频的“言传身教”，快手的“中视频之路”其实并不孤独，但未来能否为资本市场再添一些期待，也就只有快手自己知道了。